1.1合同表1-1
1. 2施工圖表1-2
1. 3主要規程規範表1-3
1. 4主要圖集表1-4
1. 5主要標準表1-5
1. 6主要法規表1-6
1. 7其它表1-7
2.1工程概況的作用：
2.1.1使法人代表及相關業務部門的人員在沒有看過工程圖紙和相關資料的情況下，對該工程的情況有乙個較為系統、較為全面的了解。
2.1.2使參與審批本工程施工組織設計的人員了解到本工程在施工過程中應重點解決哪些問題。
2.1.3使參與本專案施工的人員了解到本工程在施工過程中應遵守哪些條件的約束。
2.2工程概況應編寫的內容：
2.2.1概要說明工程名稱與要工程相關的各單位
2.2.2概要說明合同範圍
2.2.3概要說明工程所在地理位置及四至，周邊環境和相關資料。
2.2.4概要說明工程所在地的地形地貌、水文地質情況，地下障礙物及需保護的東西；業主所能提供的水、電、汽條件和介面位置，能為施工利用的條件。
2.2.5概要說明建築設計概況及主要引數,並附典型的平、剖面圖。
2.2.6概要說明結構設計概況及主要引數。
2.2.7概要說明水、電、裝置專業設計概況及主要引數。
2.2.8概要說明本工程的特點，難點及所使用的新技術。新工藝、新材料、新裝置。
2.2.9概要說明與施工順序相關的構造特點。
2.2.10概要說明與選用施工方法、大型施工機械選型，安全防護，勞動保護，季節性施工相關的條件和引數。
2.2.11概要說明業主對該建築竣工驗收投入使用有無特殊要求。
2.2.12概要說明為使本工程能按計畫實施尚需要解決哪些問題。
2.2.13概要說明建設、設計、監理、監督各方將如何實現過程管理。
2.2.14其它需要說明的問題。
2.3工程概況要求盡可能應用**填寫，即實現**化，內容統一，有利於審批人員、施工管理人員盡快了解情況，同時也可省略編寫人員的文字組織工作。有關工程概況各種**型式，詳見附表。
工程概況附表：
工程概況表2-1
表2-2
建築設計概況（另附典型平、部面圖表2-3
其它：結構設計概況表2-4
其它：專業設計概況表2-5
其它：2. 1施工組織
3.1.1施工組織系統
以系統圖表明系統內職能配置,人員分工情況。
3.1.2 職能分工及職責
概要說明將建立乙個什麼樣的機構來組織實施本工程，職能配置，人員分工情況，說明各職能人員的職責。
3.2任務劃分:
3.2.1總包合同範圍
3.2.2業主自行組織施工的範圍
3.2.3總包組織內分包施工的專案
3.2.4總包組織外分包施工的專案
3.2.5裝置、構件、配件、加工品採購加工情況
3.2.6總包單位與分包的關係
總包單位將以何種方式對內、外分包，對業主的分包單位進行管理並協同作業。按總包的施工總進度計畫和各項管理要求完成各項工作，並符合既定的各項目標。
3.2.7工程使用大型裝置情況
概要說明工程使用的大型裝置，業主提供的材料和裝置，分供方提供的材料和裝置，分承包方提供的材料和裝置的進場時間，運輸方法與三大分部工程形象部位的關係。
3.3施工部署原則、總施工順序
概要說明本工程基礎、主體裝修三大分部工程施工階段，工期控制，相關專業如何與三大分部工程協作配合，大型機械進、出場與三大分部工程進度的時間關係。處理好與季節性施工的關係。
施工部署是專案經理在工程實施之前對整個工程涉及到的任務、人力、資源、時間，空間的總體布局的構思，是施工組織設計的核心內容，將影響到整個工程的成敗、得失、應經充分蘊釀，反覆議論後再定。
3.4施工進度計畫
根據施工合同、工程量、投入的資金和勞動力，確定施工進度計畫，一般工程畫橫道圖即可，必要時採用網路計畫（必需有時間座標）。通過對各類引數的計算，找出關鍵線路選擇最優方案。三大分部工程形象進度控制，大型機械進場、退場、季節性施工、專業配合與土建施工的關係，層次分明，形象直觀。
分段流水的工程要以網路圖表示標準層的各段各工序的流水關係，並說明各段各工序的工程量和塔式起重機吊次計算。
工序安排要符合邏輯關係，遵循先地下，後地上；先結構，後圍護；先主體，後裝修，先土建後專業的一般規律。
施工總進度計畫是施工部署在時間上的體現，要貫徹空間佔滿時間連續，均衡協調有節奏，力所能及留有餘地的原則。組織好土建與專業工程的插入、展開、撤退、轉換。處理好施工機械進退場、裝置進場與各專業工序的關係。
土建進度以分層分段的形式反映，專業進度的分系統、分乾、支線的形式反映；體現出土建以分層、分段平面展開，豎向分系統配合專業施工，專業工種分系統組織施工，以幹線垂直展開，水平方向分層按支線配合土建施工的特點。
裝修施工體現內外簷施工順序，內簷施工體現房間與過道的施工順序，體現出頂棚、牆面、地面施工順序；房間與衛生間的施工順序。外簷裝修體現出與屋面防水的施工順序，封施工洞，拆外垂直運輸裝置體現出與內外簷裝修，專業施工的關係。地下室施工體現出與一層內裝修的關係。
一層裝修體現出與門頭、台階、散水施工的關係，實現土建與專業，內簷與外簷，機械退場與裝修收尾的配合協調。
3.5組織協調
如何組織日常施工生產,協調各方關係,實現專案部的管理目標,概要說明本專案部將通過何種方法組織實現本工程的工期、質量、安全、降低成本的目標，協調、管理好參加工程管理和施工的各方。
3.6主要專案工程量
見後附表
3.7主要勞動力計畫
用工計畫要充分利用工時，提高勞動效率，有工種構成和單方用工，工種構成列表說明，並繪勞動力動態管理、圖示意圖如下：
400 人數
300200
100時間
3月 4月 5月 6月 7月
4.1技術準備
4.1.1圖紙圖集規範規程等
組織有關人員熟悉圖紙，確定圖紙會審和設計交底時間，落實設計存在的問題和未解決的問題及解決方法，解決時間。
本工程需要的圖集、規範、標準、法規是否滿足施工使用要求，落實解決時間。
4.1.2器具配置
配置測量、計量、檢測、試驗用的工具，儀表、儀器，配置與工程規模相適應的辦公裝置。
4.1.3技術工作計畫
制定分項施工方案的編制計畫及完成時間。試驗工作計畫（需明確分層、分段試件組數、見證取樣組數）。樣板、樣板間計畫等。
4.1.4科研開發
制定新技術，新材料，新工藝，新裝置等科技成果應用推廣計畫。
4.1.5高程引測與定位
根據軸線控制及標高引測的依據。進場後複核建築物控制樁，引入高程控制水準點。做好棟號的控制樁和水準點的測設和保護工作。
4.2生產準備
4.2.1臨時供水、供電、供熱
臨時供水計算生產、生活用水量和消防用水量，二者比較選擇大者。一般工程生產、生活用水量不會超過消防用水量，故按消防用水量布置管線即可。
臨時供電根據現場使用的各類機具及生活用電計算用電量，並需要另編臨時用電方案，通過計算確定變壓器規格，導線截面，並繪現場用電線路布置圖和系統圖。施工總平面圖中標明管線位置、水管管徑、用水、用電位置即可。
施工組織設計編制標準
5.1 流水段劃分 根據工程結構形式，工程量，合理劃分流水段。說明劃分依據，流水方向。要能保證均衡連續的流水施工。施工縫要符合規範要求，施工縫若分水平與豎向縫應說明。要充分發揮勞動效率。畫出流水段劃分示意圖 應標註所在軸線位置及標高 5.2 大型機械選擇 主要是指土方機械，垂直運輸機械，其他大型機械...
施工組織設計編制標準 專家
1 編制依據 1 1合同 或協議 1 2施工圖紙 1 3主要規程 規範 1 4主要標準 1 5主要圖集 1 6主要法規 1 7其它 2 工程概況 2 1總體簡介 2 2建築設計簡介 2 3結構設計簡介 2 4專業設計簡介 2 5工程典型平 剖面圖 3 6工程特點及難點 3 施工部署 3.1施工組織 ...
施工組織設計編制說明
施工組織設計 專項施工方案 編制說明 第一章施工組織設計 專項方案的分類 一 總體施工組織設計 單位工程施工組織設計 施工組織設計是在施工前編制的，用來指導擬建工程施工準備和全面性的技術 經濟檔案。它是從工程的全域性出發，針對工程本身的特點和具體情況，按照客觀的施工規律，統籌考慮施工活動中的人力 資...