工程施工過程是通過業主、設計、監理、專案部、分包、**商、其他標段承建商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。
10.1.與業主的工作協調
10.1.1 三個服從
10.1.1.1 業主要求與專案部要求不一致，但業主要求不低於或高於國家規範要求時服從業主要求；
10.1.1.2 業主要求與專案部要求不一致但業主要求可改善使用功能性時，服從業主要求；
10.1.1.3 業主要求超出合同範圍但專案部能夠做到時，服從業主要求。
10.1.2.三制
10.1.2.1.定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程**現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關係；
10.1.2.
2.預先匯報制：每週五將下週的施工進度計畫及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報，便於業主監督，如有異議，專案部將根據合同要求和「三個服從」原則及時予以修正。
10.1.2.
3.合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業主當乙個好的參謀，及時為業主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。
10.1.3.專案部與業主配合措施
10.1.3.1.認真遵守招投標檔案和施工總承包合同的各項約定；
10.1.3.2.協助業主選擇優秀的分包商和**商；
10.1.3.3.積極配合業主進行現場檢查，接受業主的監督和指導；
10.1.3.4.積極為本工程出謀劃策，做好業主的參謀；
10.1.3.5.認真核定工程進度，為業主工程款的撥付提供準確依據。
10.2.與監理工程師工作的協調
10.2.1.「三讓」原則：
10.2.1.1.在監理要求高於國家規範標準時，專案部意見讓位於監理意見；
10.2.1.2.在監理要求可改善使用功能時，專案部意見讓位監理意見；
10.2.1.3在監理要求與專案部要求效果一致但做法不同時，專案部意見讓位於監理意見。
10.2.2.與監理的配合措施
10.2.2.
1. 積極參加監理工程師主持召開的每週一次生產例會或隨時召集的其他會議，並保證三位能代表總承包方當場做出決定的高階管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。
10.2.2.2.嚴格按照監理工程師批准的施工規劃和施工方案進行施工，並隨時提交監理工程師認為必要的關於施工規劃和施工方案的任何說明或檔案。
10.2.2.
3.按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計畫，以獲得監理工程師的批准。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交乙份為保證該進度計畫而擬採用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。
10.2.2.4.嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規格的材料，並上報監理公司及業主認可後方可進場投入施工。
10.2.2.
5在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批准的進度計畫或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即採取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。
10.2.2.6.總承包範圍內的所有施工過程和施工材料、裝置，接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，並提供一切便利。
10.2.2.7.當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量，並及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。
10.2.2.8.確保在總承包範圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮，接受監理工程師的檢查監督，並及時答覆監理工程師提出的關於施工的任何問題。
10.3.與發包單位的工作協調
10.3.1.
工程建設，百年大計，施工方（乙方）對招標人（甲方）絕對的負責任。專案部在施工的全過程中，貫徹「質量第一」、「安全第一」的工程建設方針。在確保工程質量優良等級的前提一，爭速度，創效益，為此目的，乙方與甲方的配合提出如下措施：
10.3.1.1.乙方嚴格履行投標標函的一切承諾，嚴肅認真履行「合同」檔案的約定。
10.3.1.2.接受甲方對乙方的工作指導，乙方定期或不定期向甲方報告工作計畫、實施方案和階段性工作總結，主動徵求甲方的意見。
10.3.1.3.認真聽取甲方對工程質量、安全生產、文明施工、施工管理、環境保護等方面的檢查監督意見，凡要改正的問題，立即改正，並將改正結果反饋給甲方。
10.3.1.4.對納入總包範圍的工程，全面搞好組織協調和平衡。嚴格履行總包的職責。
10.4.與設計單位協作與溝通
10.4.1.
在工作中加強與設計單位問題，溝通是協調的槓桿，資訊溝通越有效，彼此間的理解、支援就越容易建立，發生誤會、摩擦、扯皮的可能性就越小，而組織的協調性就越強。反之，溝通效果越差，組織協調性也越低。所以，在管理工作中，要加強有效的溝通技能，合理選擇資訊溝通渠道，積極排除溝通障礙，充分發揮資訊溝通在協調中的積極作用。
10.4.2.在施工中加強與設計單位溝通協作，了解設計圖，做好工程中各分部、分項及隱蔽工程的驗收等工作。
10.4.3.在施工中發現圖紙不足或不明確，要及時向監理人員及業主反映，即時與設計人員溝通，把問題處理在施工前，已避免給工程造成損失。
10.5.協調方式
10.5.1.按總進度計畫制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修訂、調整下乙個節點的實施要求。
10.5.2.由監理工程師主持施工協調會，每週進行一次進度協調。
10.5.3.為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。
10.5.3.1制定圖紙會審、圖紙交底制度
10.5.3.1.1. 在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第乙份施工檔案。確保工程順利開始。
10.5.3.1.2.由專案部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。
10.5.3.2.建立周例會制度
10.5.3.
2.1.在每週的固定時間召開由監理主持，業主、設計、專案部、各分包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。
由設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商。
10.5.3.2.2.若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。
10.5.4.制定專題討論會議制度
10.5.4.1.遇到較大問題時，業主、設計、監理、專案部、各標段、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。
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發包人應向設計人提交的有關資料及檔案 序號12資料及檔名稱 規劃紅線圖 規劃要素及規劃引 導要素實測地形圖 專案用地周邊市政管線資料 給水管網 排水管網 電信管網 高壓線網 工廠與工藝相關的各專業條件通過能評 安評 衛評報告通過環境評估的報告職業病危害預評估報告立項報告和立項批文 常州國家高新技術產...
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