加強校本培訓提高教師素養

2021-03-04 09:55:32 字數 4814 閱讀 9132

瓦房店市第三高階中學校本研訓自評報告

教師作為課程的實施者,其教育理念和教學技能越來越顯示其重要性,事實上教師的素養已關係到基礎教育課程改革的成敗。校本培訓作為教師繼續教育的重要組成部分,將會有力地推動教師教育教學理念的更新和教育教學技能的提高。可以說實施校本研訓是提高教師自身素質,適應課程改革要求的最有效途徑,也是促進學校可持續科學發展的關鍵環節。

要使校本研訓活動搞出實效,真正起到提高教育教學質量的作用,我們在「實」字上下功夫,在「研」字上求發展,使校本研訓活動經常化,專題化和系列化。下面談談我們學校在研訓管理方面的幾點不成熟的做法。

一、領導重視、建立機制、健全制度,增強校本培訓的管理

幾年來,學校一直高度重視校本培訓工作,把校本培訓作為學校教研活動的重要內容來抓,作為提高教師教學水平、業務能力的重要手段來抓,作為提高學校教育教學質量的有效方法來抓。學校於06年成立了校本培訓工作領導小組(組長:校長畢玉順;副組長:

副校長趙成奇;成員:教導主任於家英以及9大高考學科的教研組長),負責校本培訓計畫的制定和實施。學校制定了《校本培訓工作方案》《校本培訓管理制度》,《集體備課制度》、《同伴互助制度》、《青年教師培養制度》、《教師學習制度》、《班主任工作制度》、《教研制度》、《聽評課制度》等等制度 。

同時,學校在教育經費比較困難的情況下堅持對校本培訓工作大力投入,一是每個教室配備了多**,為每位教師配備了膝上型電腦,二是購買了大量的圖書和音像資料,三是為教師訂閱了了大量的期刊雜誌,基本滿足了培訓與研究需要。

二.明確任務,狠抓落實,注重實效,建立校本研訓特色

每學期初,學校教務處的校本研訓專幹,都根據學校工作和市、區教研室工作的要求,制定校本培訓工作計畫,內容具體,針對性強,便於操作。同時學校召開全體教師會議,認真布置校本培訓的自修內容,並提出嚴格要求,使全體教師充分認識進行校本培訓的重要性,不把培訓當成一種負擔,應付了事。我校的校本培訓工作具體有五個特點:

1、培訓目標具體化。一是通過多種形式對全體教師進行師德、新課程、教學理論、心理健康、教育法規政策、教學能力提高等方面的培訓。二是讓全體教師接受計算機基礎知識和技能培訓,鼓勵大多數教師能開展不同程度的計算機輔助教學。

三是建設一支由教學能手、骨幹教師、專業課教師組成的、有較強培訓能力的教師隊伍。

2、培訓工作日常化。我校把校本培訓當作學校常規工作來抓,與平時的教研活動、業務學習相結合;與青年教師的培養相結合;學期初就訂好培訓計畫,按計畫執行,並要求參與培訓的老師寫好培訓學習體會。做到時間保證、任務落實、制度健全,活動有記錄,效果有檢查。

學校規定每週二下午兩節課後為法定集體備課和學科教研活動時間,或同學科學習理論,或同學科集體評課,或搞小課題研究,或同備課組一起**教學問題反思教學,並規定除每週二集體教研外,平時以課題組,教研組為單位定期活動,加強學習、教研,提高認識、能力。

3、培訓內容廣泛化。力求做到全面、豐富、實用、貼近教師工作實際。具體有師德修養、新課改理論學習,各科課程標準解讀、班主任工作經驗談、教師心理健康分析、教學案例**、課題研究方法等。

4、培訓形式多樣化。有學習交流、案例分析、自我反思、同伴互助、專業引領等研討形式,舉行校內觀摩課、研討課、交流會、匯報會等,結合課堂教學進行培訓。要求教師將培訓落到實處,備課時要想到、教學中要做到、課後要反思到。

5、培訓實施保障化。組織保障:校長掛帥,業務副校長主管,教導處組織實施,做到計畫、內容、時間、地點、檢查五落實;制度保障:時間保證,嚴格考勤,與獎金掛鉤,期末考核兌現;

具體做法:

(一)自主學習,提高教師的教育智慧型。

教師的專業成長主要因素取決於自我發展,自主學習就是要讓教師通過個人自覺的多種形式的學習,盡快提高教育、教學管理水平,更新知識、更新教學方法,提高業務水平。

對此學校對教師提出如下要求:

1、 每個人依據個人特點制定學年發展計畫、發展目標、發展措施。

2、 開展讀書活動,讀書學習的內容分為學校統一確定與教師個人自己選擇相結合,我校給予教師在學習內容上以具體的指向:結合新課程的學習、結合科研課題的學習、結合學科特點的學習、結合自身特點的學習,結合學生發展的學習等,並寫出讀書筆記,尤其是對於青年教師,學校統一給每個人訂做了一本學習筆記本,要求每人每學年寫滿一本讀書筆記,期間學校開展讀書交流。

3、 開展小課題研究,倡導教師積極參與課題研究,積極撰寫**,課題研究要追求實用價值,即解決教育教學當中的實際問題,標準為「近」、「小」、「實」,貼近教育、貼近現實、貼近學科教學;小就是切口宜小,從小事情、小現象、小問題入手,以小見大進行研究;實就是實在,課題實實在,研究實實在在,結論實實在在。在此基礎上,要求教師每年上交乙份研究**,並積極鼓勵教師向有關部門多投稿,對於獲獎的**學校給予一定的獎勵。通過小課題研究是教師科研能力不斷提高。

4、 教師進行教學反思,建立反思制度,並定期上交相關的反思材料,進行反饋交流。在反思形式上有教師自我的個體反思,如教師的反思日記;教師的群體反思,如備課組的同伴交流反思。在反思的內容上有教師個體課堂教學的反,有考試後的反思,有備考的反思。

通過反思,推了教育教學質量的提高。

(二)倡導團隊精神,讓教師在同伴互助中成長

每一位教師都是學校的寶貴資源,充分調動每一位教師參與校本研訓的積極性,發揮其聰明才智,必將有力的促進教師專業發展。在校本研訓中,我們充分利用本校教師資源,積極開展同伴互助活動

1、關注課堂教學,在課例研討中開展同伴互助。課堂是新課程實施的主要場所,是教師教學理想騰飛的基地,也是校本研訓的核心支點。基於課堂教學的校本研訓活動能夠有效提高教師的課程開發能力、教學設計能力和教學科研能力。

根據我校教學現狀,學校出台了「五步備課法」:自己備課——合作研究——課堂實踐——集體反思——再次實踐。我們要求以備課組為單位每學期每個教師上一節組內公開課,上課教師在學習課程標準、鑽研教材和上課實踐的過程中,提煉自己的個性化問題;在集體備課中,將自己的問題提出,備課組成員進行研討交流,充分發揮同伴的互助作用,在集體的智慧型引領下,上課教師進行操作設計,然後回歸課堂,其他教師聽課,備課組其他成員立足課堂觀察,關注問題解決情況和新生成的問題,每次上完課,備課組都會再進行集體研討,提出改進意見,這樣既給了年輕老師較多的機會使他快速地成長起來。

又使研訓活動有實效。

2、形成較科學的集體備課操作體系

學校每週二下午7、8節課時間為教師集體備課時間,集備期間要求每週乙個中心發言人,即乙個主備教師,主備教師在每次活動前,須提前鑽研教材,蒐集相關資訊,並寫出集備的教案,集備教案方面的要求,從備什麼內容以及備課的必要環節等作了具體的規定,主要包括:教材分析,重難點突破設計分析,訓練設計分析。重點解決從學生學習需求出發,解決「學什麼」、「怎麼學」、「學到什麼程度」、「採用什麼方式」學等。

通過集體備課以實現同學科教師教學目標通過。進度統一,教學重難點統一,訓練統一,實現資源共享。每次集備,中心發言人可以提出自己在備課期間所遇到的疑惑問題讓大家共同**,每個教師可以提出自己教學中的疑難問題,大家一起磋商,實現同伴互助,共同提高。

3、拜師結對,幫扶互助。

由於學校青年教師隊伍龐大,35歲以下的青年教師佔全校教師的總人數的67%,因此學校把青年教師的培養作為學校的一項重要制度嚴格管理,通過目標引領,榜樣示範和技能競賽等方式督促青年教師的發展。為了加強青年教師的培養,不斷提高他們的思想、業務水平、強化新任教師的上崗培訓,對他們進行如何備課、上課、說課、評課等專業培訓和新學期開學前的說課、上課培訓,保證新任教師上好第一課,使他們的教學基本功得以迅速提高。

同時學校組織新老教師簽定「師徒幫帶合同書」的「拜師制」,使富有資質的老教師與青年教師結成對子 「單兵教練」,使青年教師在老教師指導幫助下,學習教育學、心理學等方面教育理論知識,完成教學任務和教研課題,做學生的思想工作和後進生的強化工作。學校每年9月份召開「青年教師拜師及經驗交流會」,承前啟後,在師徒簽訂幫帶協議書同時,應「出徒」結業的青年教師骨幹進行經驗介紹。

新老教師幫帶大大促進了青年教師快速、健康地成長。學校通過以教研為龍頭,深入開展「科研興校」為主題的系列課堂教改活動,結合青年教師培養工作,讓高階教師點評,新教師上觀摩課,使新教師盡快地掌握課堂教學設計的技巧、課堂教學方法的運用,從而在整體上提高了教學質量。使一大批青年老師在短時期內脫穎而出,形成了以高階教師為主體的人才成長梯形團隊,保證了學校教學質量穩步提公升。

4、嚴格聽評課制度,在評課中提公升。

推進新課程改革,課堂教學是關鍵,管理制度是保證。為了深入開展課堂教學研究,增進教師之間的資訊交流,規範教師聽評課的行為,以達到互相學習,取長補短,共同提高的目的,學校對教師的聽評課提出如下具體要求:

教師聽課要求:聽課節數:教齡不足5年的每週聽課2節,其他教師每週聽課至少1節。

聽課前一定要先了解教材內容要求。聽課人要提前2-3分鐘進入教室,不中途離場。聽課過程有記錄,要標明日期、授課人、班級、課題、過程、板書、簡評等。

聽課記錄中要有課堂評價或教學建議。聽課後要與授課教師交換意見。班主任有責任多聽本班的課, 任課教師以聽本學科教師的課為主, 年輕教師應主動多聽老教師的課, 以學習課堂教學實踐經驗。

聽課時要做到聽、看、記、思有機的結合。關注學生學習狀態:包括參與狀態、交往狀態、思維狀態、情緒狀態、生成狀態。

關注教師教學行為:包括組織能力、注意中心、教學機智、教學態度、教學境界。教研組長要定期或不定期檢查教師聽課本,學期結束時,教研組長把教師聽課評課登記表及時上交到教導處。

教導處每月對教師聽課、評課情況進行匯**計作為考核依據之一。

聽課的種類:1是隨機聽課:指校級領導、中層行政人員、年級主任、教研組長、備課組長等隨機聽教師的課。

2是集體聽課。校級或教研組組織的公開課、觀摩課、匯報課等。3是公開課聽課:

指由教導處組織的教研組公開課活動,每個教研組每學期公開課不少於2次。教導處制定好公開課日程,由教研組長預先安排好公開課上課教師名單,並提前告知本組全體教師。上課結束後,教研組長要組織本學科教師進行評課、議課活動,公開課聽課及評課、議課是必須參加的活動,不得缺席。

特殊情況須向教研組請假。學校觀摩課由教務處組織,學校分文理兩大組進行要求全校教師聽課,當場由上課教師自評,備課組長、教研組長點評,校長總結

通過形勢多樣的互動評議活動,廣大教師參與聽課評的主動性和積極性被充分調動起來,教師的專業發展問題也有被動的督促變為一種高度的自覺。

加強校本培訓提高教師素養

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