58. 某企業生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每台售價2200元，則該產品的盈虧平衡點是（125臺）。
59. 目標建立過程中要注意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在（5個）以內。
60. 目標建立過程中應該（盡可能量化企業目標，把目標控制在五個以內，期限適中）。
61. 目前，決策者用於選擇戰略方案的方法有多種，其中最著名的就是（bcg矩陣法）。
62. 企業採用大批量生產，如汽車裝配線，需要高度集權，組織結構的設計應採用（機械式結構）。
63. 企業流程再造的目的是提高企業競爭力，從（ 生產流程 ）上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。
64. 企業目標並不是已成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業的宗旨，這就是確定企業目標的（權變性）原則。
65. 西方早期的管理思想中，（亞當）是最早研究專業化和勞動分工的經學家。
66. 下列各選項中，（組織資源和組織目標）屬於管理的物件。
67. 下列溝通障礙中，屬於組織障礙的有（地位差異，目標差異，缺乏正式溝通渠道，協調不夠）。
68. 下列選項，（銷售額，成本總額，工資總額）屬於沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準型別。
69. 下列選項中，（企業家角色，干擾應對角色，資源分配者角色，談判者角色）屬於管理者所扮演的決策角色。
70. 企業目標具有變動性，第二次世界大戰以後，（顧客至上）的企業目標日益普及。
71. 企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中形成的。它由（精神文化，制度文化，物質文化）三個部分組成。
72. 企業中應當承擔控制職責的人員包括（企業高層管理人員，上級管理人員，中層管理人員，基層管理人員）。
73. 強化理論中的強化型別有（積極強化，消極強化，懲罰，自然消退）。
74. 確定主管人員的需要量應該考慮以下因素：（組織現有的規模和崗位，管理人員的流動率，組織發展的需要）。
75. 確定組織的宗旨應避免（狹窄，空泛）。
76. 人們常說"管理是一門藝術"，強調的是（ 管理的實踐性 ）。
77. 人員控制系統的控制物件是（員工的行為）。
78. 任何組織的經營目標都是多元化的，比如：（高利潤，提高市場占有率，提高員工福利待遇）。
79. 日本經濟之所以能在"戰後"一片廢墟上迅速發展起來，起主導和關鍵作用的是（ 培養並利用了自己獨特的企業文化 ）。
80. 實踐表明，許多企業實行了目標管理以後，取得了很好的效果，比如：（管理效率提高了，組織結構設計更加合理，職工主要參與目標的設立，有效的監督與控制）。
81. 首先吧目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（彼得。德魯克）。
82. 泰羅科學管理理論的中心問題是（提高勞動生產率）。
83. 通常，影響**準確性的因素有：（**時間長短，**方法，人員的知識技能，資訊的準確度）等。
84. 通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（企業長壽）是成功管理的直觀標誌，也是企業的永恆追求。
85. 通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環節是（資訊的傳遞，對資訊的了解）。
86. 外部環境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它分為（巨集觀環境，產業環境）。
87. 為了執行和實施戰略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計畫決策等，就是（戰術性決策，策略性決策）。
88. 現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（組織的部門機構，職責的規定，職位的安排）都要隨環境的變化而變動。
89. 需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕。馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬於（內容型激勵理論）。
90. 需要層次理論中，下列選項屬於安全需要的有（生活要得到基本保障，避免人身傷害、失業保障，年老時有所依靠）。
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