另外，關於物業管理如何創新，書中提到的諸如「物業早期介入」、「管理服務的預見性」、「物業的成本節約」、「物業的專業化」等已成為整個行業的行為準則。（加上自己的經歷）
最後，作者在書中也附上了其**，**了物業管理的現狀與模式，提出了科學發展觀指導下的物業管理的工作思路。（加上自己的經歷）
細節管理
中層管理者的重要職責之一就是承上啟下，當好上下溝通的轉換器；同時也要做好本層中的計畫、組織、領導、控制這些工作。誠然，管理學的理論框架就好比一顆只有枝幹、沒有葉子的大樹。只有實戰才能讓管理鮮活，只有細節才能展示出管理的全貌。
物業管理作為管理和物業的交叉學問，自然也離不開對細節的**。換句話說，只有把溝通工作中的每個環節都做細做透，物業管理的中層管理者才能真正實現上下通暢。如果沒有處理好，那麼就得常常受「夾板氣」。
《中層領導管理細節全書》側重於通過構建日常工作場景，為中層管理者提供了工作中的小貼士。顯然，細節不等於瑣碎。作者這種小中見大，從日常細節中發掘出管理的大智慧型的能力，也是值得我思考並為之努力的。
書中提到的「從小處著眼找準自身定位；在一言一行中展示自身魅力；用細節打造一流團隊；洞察秋毫方可做好決策；把會議安排得細緻而周密；善用細節提高執行力；對人才要細察明辨；上下通暢有賴於精細化溝通；充分重視授權時的細節；做好細緻入微的績效考評；不可忽略培訓中的細節；資訊體貼能贏得廣泛擁護；不因小失大」，這些話的背後都有更多的細節等待中層管理者給予充分關注。在工作中發現細節，並運用細節去管理人和事，這是一名優秀的中層領導的必備品質。
（寫乙個細節（經歷加對細節的感想），主要寫管理方面的，而不是技術方面的）
總而言之，通過閱讀這兩本書——一本用細節詮釋管理，一本用態度定義物業，我得到了縱橫兩維度的提公升：縱，即深入剖析中層管理工作的各部分；橫，即了解業內榜樣的運作。
物業之路其修遠兮，吾將上下而求索。
物業管理人員簡歷
個人基本資料 material 姓名 性別 女年齡 30歲 e mail x 聯絡 x位址 上海南京路 號郵編 工作經驗 1998年12月 現在上海 x廣場物業管理處物業管理部負責人職責 制定物業管理的相關工作程式及制度並監督實施 建立並培養專業物業管理隊伍 制定並推廣有關物業推介計畫 制定實施維修...
簡歷 物業管理人員
自我評價 具多年的房地產銷售經驗，以及2年的物業管理經驗，有 全國物業管理企業物業經理上崗證 了解先進的物業管理理念，有良好的組織協調能力。個人資訊 姓名 性別 女年齡 30歲e mail x聯絡 x位址 上海南京路 號郵編 工作經驗 1998年12月 現在上海 x廣場物業管理處物業管理部負責人職責...
管理人員學習心得
第三 管理又必須是歷史的。對於所有的管理工作來說，管理都是歷史的，不是一成不變的。為什麼說管理是歷史的，因為管理本身是延續性與動態性的統一。復合客觀規律和實際的好方法 好制度，好經驗，是值得繼承和延續。不符合現實需要的，必須是動態的，要堅決革它的命。有些東西，以前沒有，現在可以有，將來必須有，比如經...