庫存管理子系統設計
(一) 庫存管理子系統的設計與實現 - 4 -
(二) 模組功能設計 - 5 -
1. 該系統功能模組圖列出了系統的主要功能模組。
2. 各個模組圖示 - 6 -
(三) 業務流程分析 - 8 -
(四) 資料流程圖 - 9 -
(五) e-r圖分析 - 10 -
1.er**說： - 10 -
2.每個實體及其屬性圖 - 10 -
(六) 資料字典設計 - 13 -
(七) 課程設計總結 - 18 -
（八）心得體會 - 20 -
1.楊星星 - 20 -
2. 李佳佳 - 22 -
3.賀陪 - 24 -
4.黃帆 - 26 -
工作安排：楊星星庫存管理子系統的設計與實現模組功能設計資料流程圖課程設計總結
李佳佳 e-r圖分析
賀培業務流程分析
黃帆資料字典設計
(一) 庫存管理子系統的設計與實現
（1）進行使用範圍授權和庫管員定義。
（2）再進行庫房定義，以及貨區定義和貨位定義。
庫房定義是對全廠所有要進行管理的倉庫給出各自的編碼，描述每個倉庫的名稱，所處的地點，管理的方式，**的設定。
貨區定義是對每個要按貨區或貨位進行管理的倉庫給出各自有效的貨區編碼及貨區名稱。
貨位定義是對每個要按貨位進行管理的倉庫在給出各自有效的貨區之後，再對每個貨區給出有效的貨位編碼及貨位名稱。
（3）生成庫房核算期
在第一次錄入流水帳之前，要先定義庫房的當前核算期，以後則不需使用。在執行庫房帳月結轉後，系統自動修改當前核算期。
初次使用庫存系統時，需要在定義完「庫管員定義」和「使用範圍定義」之後，重新登入庫存系統，才能選擇出來該登入使用者所管理的庫房號。
（4）貨位總帳查詢
通過貨位總帳可查詢按貨位管理的每個倉庫的每個貨位上存放專案的現有量、資金額、最近入／出庫日期等資訊。
（5）流水帳查詢
根據給定的庫房號，入／出庫日期或專案**，用途等條件查詢倉庫的入／出庫活動。
(二) 模組功能設計
1. 該系統功能模組圖列出了系統的主要功能模組。包括基本資訊管理，庫存資訊管理以及系統設定。
其中基本資訊管理又包括**商資訊管理，顧客資訊管理以及商品資訊管理。庫存資訊管理包括入庫管理和出庫管理。系統設定包括新增使用者，修改密碼和退出三個功能。
其中**商資訊管理包括新增**商資訊、修改**商資訊、刪除**商資訊、查詢**商資訊四個子功能。顧客資訊管理包括新增顧客資訊、修改顧客資訊、刪除顧客資訊、查詢顧客資訊四個子功能。商品資訊管理包括新增商品資訊、修改商品資訊、刪除商品資訊三個子功能。
入庫管理包括新增入庫商品資訊、修改入庫商品資訊、刪除入庫商品資訊、查詢入庫商品資訊四個子功能。出庫管理包括新增出庫商品資訊、修改出庫商品資訊、刪除出庫商品資訊、查詢出庫商品資訊四個子功能。
2. 各個模組圖示
(三) 業務流程分析
(四) 資料流程圖
(五) e-r圖分析
1. 倉庫用來控制儲存物料的數量，以保證穩定的物流支援正常的生產，但又最小限度的占用資本。它是一種相關的、動態的、及真實的庫存控制系統。
它能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態地調整庫存，精確的反映庫存現狀。這一系統的功能又涉及：
a.為所有的物料建立庫存，決定何時定貨採購，同時作為交與採購部門採購、生產部門作生產計畫的依據。
b.收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫。
c.收發料的日常業務處理工作。
2.每個實體及其屬性圖
(六) 資料字典設計
資料字典是對描述資料流程圖中的資料項、資料流、資料儲存、加工處理邏輯等組成部分的嚴格定義，下面是本系統的資料字典。①資料項的定義資料項編號：1-01 資料項名稱：
商品編號型別：字元型長度：8位元組取值範圍：
數字 + 英文本母資料項編號：1-02 資料項名稱：單價別名：
購入單價簡述：b商品的購入單價型別：數值型長度：
10位，小數字2位取值範圍：0.00 – 9999999.
99 資料項編號：1-03 資料項名稱：庫存數量別名：
實際庫存數量簡述：c商品的庫存數量型別：數值型長度：
5位整數取值範圍：0 – 99999 ②資料流定義資料流名稱：入庫單編號：
f1 簡述：採購人員填寫的商品入庫憑單資料流**：採購人員資料流去向：
登記庫存台賬資料流組成：日期 + 入庫單編號 + 商品編號 + 購入數量流通量：25份/天高峰流通量：
50份/天資料流名稱：發貨單編號：f2簡述：
**商填寫的商品發貨憑單資料流**：**商資料流去向：登記合同台賬資料流組成：
日期 + 發貨單編號 + **商編號 + 商品編號 + 發貨數量流通量：25份/天高峰流通量：50份/天資料流名稱：
取貨單編號：f3簡述：庫管員填寫的要求車間取貨憑單資料流**：
庫管員資料流去向：車間資料流組成：日期 + 車間編號 + 商品編號 + 數量流通量：
25份/天高峰流通量：50份/天③資料儲存的名稱：庫存台賬資料儲存編號：
d1簡述：記錄商品的編號、名稱、單價與庫存數量等資訊資料儲存組成：商品編號 + 購入單價 + 庫存數量關鍵字：
商品編號資料儲存的名稱：合同台賬資料儲存編號：d2簡述：
記錄合同的編號、**商編號、貨物編號、單價與購入數量等資訊資料儲存組成：合同編號 + **商編號 + 商品編號 + 單價 + 購入數量 + 日期 + 合同編號關鍵字：合同編號資料儲存的名稱：
計畫台賬資料儲存編號：d3簡述：記錄計畫的編號、車間編號、商品編號、數量等資訊資料儲存組成：
計畫編號 + **商編號 + 商品編號 + 數量 + 日期 + 計畫狀態關鍵字：計畫編號資料儲存的名稱：**商資訊資料儲存編號：
d4簡述：記錄**商的編號，名稱，位址，**，傳真，銀行賬號資料儲存組成：**商編號 + 名稱 + 位址 + ** + 傳真 + 銀行賬號關鍵字：
**商編號資料儲存的名稱：商品資訊資料儲存編號：d5簡述：
記錄庫存商品的編號，類別，名稱，規格，單價，單位，存放位置，用途資料儲存組成：商品編號 + 名稱 + 類別 + 規格 + 單價 + 單位 + 儲存位置 + 用途關鍵字：商品編號資料儲存的名稱：
車間資訊資料儲存編號：d6簡述：記錄車間的編號，，名稱，聯絡人，**資料儲存組成：
車間編號 + 名稱 + 聯絡人 + **關鍵字：車間編號資料儲存的名稱：使用者資訊資料儲存編號：
d7簡述：記錄使用者名稱、密碼和許可權資料儲存組成：使用者名稱 + 密碼 + 許可權關鍵字：
使用者名稱④處理邏輯的定義處理名：庫存檢查編號：p1輸入：
資料流f5輸出：資料流f6描述：當車間將計畫單發給庫管員後，庫管員要將計畫單與庫存台賬進行比較，看是夠需要訂貨。
處理名：驗貨處理編號：p2輸入：
資料流f2，資料流f5輸出：資料流f1，資料流f4描述：採購員要檢驗貨物的質量處理名：
出入庫檢查編號：p3輸入：資料流f1輸出：
資料流f3描述：當驗貨處理後，庫管員將貨物入庫，併發取貨單到訂貨單位。
(七) 課程設計總結
通過此次erp課程設計，我相信我們組的成員學到了很多東西，下面談談我們對這次課程設計的體會。
作為乙個大三的學生，通過乙個學期對erp的學習，我認為自己已經比較系統地了解ｅｒｐ，當老師在學習之初給我們介紹這一技術時，我感覺到自己對這門課程的喜愛，就好像這是我學到的第乙個東西。老師讓我們做課程設計我更加的對erp有了深刻的理解。上課時當老師對我們提到ｅｒｐ技術時，我們都覺得陌生，即使學完了還是覺得對它的概念特模糊，而通過此次課程設計，通過自己對erp的探索，學到了很多關於庫存的知識，如對儲存的物品進行接收、發放、儲存保管等一系列的管理活動。
erp代表著新時代的企業管理模式，它的出現再次證明科學知識在資訊社會的重要性。乙個企業再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢。更需要的是科學的管理方式。
要想讓自己有所作為，讓自己的企業將來走的更遠，一定先得學習鍛鍊。對於商業，我是有著自己的夢想，有著自己努力的方向，大學正是學習鍛鍊的最好時機。出於興趣，出於理想我堅定地選擇要花精力去學好erp等有關知識。
erp系統的庫存管理子系統與資料錄入採購銷售生產等子系統融合在一起，使得erp的整個管理系統更加流暢完美。綜上所述，erp使得企業從繁雜的管理中解脫出來，使企業的執行更加快速，給企業帶來了經濟上的衝擊。一直一來我們在學習中很少有機會接觸到企業的真實運作，而這個課程設計的學習則剛好把我們安在了職業經理人的位子上，把乙個活生生的企業交到我們手上，讓我們對市場上的企業運作有了更加深刻的理解。
團隊-合作-共贏-企業市場生存規則，始終貫穿整個企業生存。通過這次課程設計，我理解到團隊合作共贏這六個字的含義。這是我對本次erp課程設計的體會。
在此要感謝erp齊德偉老師們給予的辛勤培養與指導。
（八）心得體會
在此次erp設計中作為組長，感覺非常榮幸，感謝大家可以信任我，首先特別感謝老師對我們在課堂上的指導，與erp知識的講解，使得我們在製作中此次課程設計中遇到的問題可以很快得到解決，剛開始的時候不知道要如何下手，通過我們組成員共同的協商最後決定選擇庫存管理子模組，我們選擇的原因是覺得庫存在整個erp系統中佔舉足輕重的地位；其次我要特別感謝我們組的成員，因為他們的幫助與努力，使得這次設計可以順利完成，經過大家非常用心的配合使得我認識到了團隊合作真的很重要。
在此次課程設計中學到了好多東西：
一． 我在這次設計中主要任務是：庫存管理子系統的設計與實現，模組功能設計，以及課設總結的完成，雖然做的不多，但是還是覺得收穫不少。
二． 對erp的認識更加深刻，erp系統的應用可使製造業企業獲得明顯的直接經濟效益和間接（社會）效益。
（1）erp支援企業的整合化管理大中型企業（特別是企業集團），要整合化管理。使企業逐步走向虛擬、敏捷和互動的高階形態。
（2）erp提高企業的應變能力
隨著市場經濟的發展，傳統的先生產產品然後推向市場的"推"式經營方式，正逐步被根據市場需求安排生產的"拉"式經營方式所取代。"拉"式經營要求企業必須有較強的應變能力。
erp優化了企業**鏈系統
——以最快的速度了解市場和客戶的需求
——以最快的和最經濟的方式安排生產
——以最快的速度從全球範圍內尋求最佳的**商，以低成本、高質量、短週期供貨
erp系統提高企業多品種小批量生產的組織能力和市場應變能力
（3）erp實現敏捷**鏈管理
加強**鏈管理，使合作夥伴企業能夠在乙個整體的erp管理下實現協作經營和協同運作。把這些企業的分散計畫納入到整個**鏈計畫中去，實現資訊和資源共享。在**鏈計畫體系的統一管理下，上游企業的產品能準確及時地達到下游企業，這樣既提高了**鏈物流的速度，又減少了各企業的庫存和資金占用，從而形成敏捷**鏈體系，通過這種**鏈erp管理的優化作用，達到整個**鏈的增值。
（4）erp在物料管理方面經濟效益
在車間執行級，通過jit的混合製造模式，在執行生產作業計畫時採用jit（準時生產）的拉動機制，使前序生產（或供貨）嚴格按照後序的「拉動」資訊執行，真正實現準時供貨，把車間在製品降低到最小（甚至可達到零庫存）。 erp系統對物料的投放時間，按採購提前期和製造提前期進行嚴格的控制，從而減少物料儲存、等待的呆滯時間，據統計物料在製造業企業中，真正有效的加工時間僅佔物料整個停滯時間的百分之幾，而大部分時間（大於90%）物料都處在無效的停滯狀態，從而占用了大量的生產資金，通過mrp計畫，使企業由傳統的按台套管理轉變為按零件提前期管理，從而大大減少了車間在製品的積壓。
企業資源計畫
中國正式加入wto後，全球眾多製造業巨頭都想爭奪中國這個大市場，中國成為了亞太地區的製造業中心，大量外資注入，給中國本土的企業帶來了相當大的衝擊，同時也帶來了前所未有的發展機遇。各行各業都在思考該如何面對來自經濟 生活 文化等諸多方面的影響。一方面大量的國貨可以走進世界，另一方面，更多的洋貨走進中國...
企業資源計畫ERP作業
1.編制mts生產計畫大綱 某工廠對自行車進行生產規劃，計畫展望期為1年，按月劃分時區。期初庫存為2000輛，計畫期末庫存為1000輛，全年銷售 量為9600輛。據此完成如下工作 第一步，把年 銷售量 9600輛 按月分配，每月800輛。第二步，把庫存變動量 1000輛 分配到計畫展望期內，分配時盡...
企業資源計畫案例
鄒先平說 以前每個公司都有物資採購，造成每個公司庫存都一大堆，現在通過組織改革將所有的物資採購全集中收集到專門的物資採購公司，節約了大筆的經費。另乙個集中管理的乙個例子是，以前的各公司是自己去辦保險，有的找太平洋保險公司，有的可能找中國人壽保險。現在集團財務部專門有乙個保險科，集中所有資源和乙個保險...