本章講授要點：本章主要介紹了工業企業的類別及其生產管理基本活動，分析了生產系統的功能要求和結構特徵要素，並以系統功能為目標實現生產過程的合理組織和生產經營管理活動。為實現生產經營活動的有效運作，生產過程的組織要遵循規範的組織原則、組織方式和執行機制。
重點：各種生產型別的分類與特點，生產過程的組織方法，定貨生產、備貨生產、裝配生產和工程生產四種典型生產銷售環境的特點。通過本章的學習，使學生了解企業型別劃分、生產系統的模型、特點、生產過程的組織原則、執行機制，理解生產銷售環境的分類與特點，掌握生產過程的組織方式、生產過程的執行機制。
難點：定貨生產、備貨生產、裝配生產和工程生產四種典型生產銷售環境的比較。
第一節工業企業
第二節生產系統
第三節生產過程
第四節生產型別
第五節製造環境
第六節生產管理
複習思考題
1. 生產過程的組織原則。
2. 生產過程的空間組織包括哪幾種方式，各有何優缺點？
3. 生產過程的時間組織包括哪幾種方式，各有何優缺點？
4. 分析比較大量生產、成批生產、單件生產的特點和劃分方法。
第二章mrpii原理基礎總學時：5學時（講課3學時，實驗2學時）
本章講授要點：本章從mrpii發展背景出發，介紹了mrpii的幾個發展階段，包括基本mrp、閉環mrp、mrpii和erp，揭示了mrpii關於相關需求、時間分割、能力平衡為基礎的三項制勝絕技。介紹了mrpii計畫層次和執行原理，詳細介紹了mrpii執行的資料環境，分析了mrpii應用的適用環境，指出了mrpii對於製造業的普遍適用性，分析了mrpii管理模式的特點。
重點：mrpii的發展階段、mrpii的資料環境、mrpii管理模式特點。通過本章的學習使學生了解erpii的發展歷程，每一階段的特點，理解mrpii制勝絕技，計畫層次的作用，掌握mrpii的資料環境，特別是其中如物料、物料清單、時區、時界、提前期等重要概念。
難點：mrpii的資料環境。
第一節 mrpii發展背景
第二節 mrpii制勝絕技
第三節 mrpii計畫層次
第四節 mrpii資料環境
第五節 mrpii執行原理
第六節 mrpii使用環境
第七節 mrpii管理模式特點
複習思考題
1.mrpii的關鍵技術是什麼？
2.舉例說明時間分段對於生產管理理念的形成有什麼積極意義。
3.概述mrpii資料環境的主要內容？
4.物料主檔案主要包括哪些專案？
第三章、mrpii原理：生產規劃總學時：2學時（講課2學時）
本章講授要點：本章介紹了作為企業經營規劃細化的生產規劃的概念、內容、作用與意義，以及生產規劃的策略基礎。重點闡述生產規劃的制定方法，詳盡地介紹了生產計畫大綱編制過程和資源需求計畫的編制，最後介紹了計畫工作中的**方法。
重點：生產規劃的概念、內容作用及意義，生產規劃的制定方法。通過本章的學習使學生了解生產規劃在企業計畫中的作用，理解生產規劃的制定方法，**方法，掌握mto、mts環境下生產規劃的編制方法及資源需求計畫方法。
難點：生產計畫大綱的編制過程、資源需求計畫編制。
第一節生產規劃概念及內容
第二節生產規劃作用與意義
第三節生產規劃策略
第四節生產規劃制定
第五節生產計畫大綱編制
第六節資源需求計畫編制
第七節**與計畫
複習思考題
1.生產規劃的作用是什麼？
2.生產規劃的制定一般經過哪幾個階段？
3.利用已知資料，如何製作乙個mts下的生產計畫大綱。
4. 利用已知資料，如何製作乙個mto下的生產計畫大綱。
第四章、mrpii原理：主生產計畫總學時：2學時（講課2學時）
本章講授要點：本章從主生產計畫的內容與作用出發，分析了mps編制的若干原則以及mps編制物件的選取，詳細介紹了mps基本原理、編制思路以及有關需求和庫存狀態指標的數量計算，並以例項介紹了mps「兩階段法」編制的具體編制過程，最後分析了主生產計畫的實施與控制措施。
重點：mps的若干原則、mps基本原理、編制思路以及有關需求和庫存狀態指標的數量計算。通過本章的學習，使學生了解mps在企業計畫中的作用，所包括的內容，主生產計畫模型演算法，理解mps計畫中時間基準、基本思路、計算方法等編制原理。
掌握主生產計畫的編制方法。
難點：mps編制思路以及有關需求和庫存狀態指標的數量計算。
第一節 mps概念及內容
第二節 mps作用與意義
第三節 mps編制原則
第四節主生產計畫的物件
第五節 mps基本原理
第六節主生產計畫的編制
第七節主生產計畫模型演算法
第八節 mps的實施與控制
複習思考題
1.分析比較幾種毛需求計算方法的使用場合和優缺點？
2.說明制定主生產計畫的步驟？
3.分析說明修改主生產計畫的兩種方式的應用時機？
4.如何根據已知資料編制主生產計畫？
第五章、mprii原理：物料需求計畫總學時：9學時（講課3學時，實驗6學時）
本章講授要點：本章從mrp概念及內容出發，分析了mrp的作用與意義，詳細介紹了物料清單的編制和使用，分析了mrp基本原理、編制思路和有關計算，並補充提出了mrp數學模型演算法，最後詳細列舉了mrp的編制過程以及mrp的使用。
重點：mrp的作用與意義，物料清單的編制和使用，mrp的編制過程及使用。通過本章的學習，使學生了mrp的作用與意義，理解產品結構的描述、bom的格式、構建、轉化，掌握mpr的基本原理及其編制方法。
難點：mrp的編制過程及使用。
第一節 mrp概念及內容
第二節 mrp作用與意義
第三節物料清單
第四節 mrp基本原理
第五節 mrp計算模型
第六節 mrp的編制
複習思考題
1.批量規則有哪幾種，它們有何優缺點？
2.說明mrp系統使用計畫提前期的意義？
3.畫出mrp報表運算的流程簡圖？
4.如何填寫mrp報表？
第六章、mrpii原理：能力需求計畫總學時：2學時（講課2學時）
本章講授要點：本章介紹了能力計畫層次體系，重點介紹了粗能力需求計畫和能力需求計畫兩大部分的內容，詳細具體地介紹了粗能力需求計畫和能力需求計畫的編制過程。
重點：粗能力需求計畫和能力需求計畫的內容及編制過程。通過本章的學習使學生了解能力計畫的作用和意義，理解並掌握粗能力需求計畫的編制方法、能力需求計畫的編制方法。
難點：粗能力需求計畫和能力需求計畫的編制過程。
第一節能力計畫層次體系
第二節能力計畫作用與意義
第三節粗能力需求計畫
第四節能力需求計畫
第五節能力需求計畫編制
複習思考題：
1.rccp和crp分別對應於哪個層次的生產計畫？
2.工作中心是什麼，有何作用？
3.無限能力計畫法就是不考慮能力的約束嗎？
4.如何計算工作中心的負荷？
第七章、mrpii原理：物料管理控制總學時：7學時（講課3學時，實驗4學時）
本章講授要點：本章介紹了mrpii系統中作為物料管理主要內容的採購作業管理和物料庫存管理兩大部分的知識。在採購作業管理中介紹了採購管理工作、採購作業過程、採購訂單管理和採購計畫法。
在物料庫存管理裡介紹了物料庫存控制、物料倉儲管理和庫存資訊管理的管理重點，並針對綜合庫存管理介紹了綜合庫存計畫的制訂，針對專案級庫存管理分析了庫存量控制、安全庫存、訂貨策略等庫存管理策略，以及abc分類管理法和週期盤點法等。最後指出了維護庫存資訊準確性對於mrpii執行的重要意義以及控制辦法。
重點：採購作業管理及物料庫存管理中的相關知識。通過本章的學習，使學生了解採購作業管理工作的內容，理解物料庫存的管理、物料倉儲管理的原理及方式。
難點：綜合庫存管理和專案庫存管理的區別及相關的管理策略。
第一節採購作業管理
第二節物料庫存管理
第三節物料倉儲管理
第四節庫存資訊管理
複習思考題：
1.分析比較綜合庫存管理與專案庫存管理的異同點。
2.現代採購觀念的轉變表現在哪幾個方面？
3.分析比較abc分類法已在企業管理的哪幾個方面得到應用。
4.如何根據已知數量編制庫存預算計畫？
第八章、mrpii原理：生產作業控制總學時：2學時（講課2學時）
本章講授要點：本章介紹了mrpii關於生產作業控制的有關方法。首先分析了製造業一般的生產作業管理系統的功能結構特徵，然後介紹了mrpii模式下生產作業任務準備的有關事項，包括核定訂單的關鍵資訊，識別工具、材料、能力的需求，確定工具、材料、能力的可用性和解決有關材料、工具、提前期、能力等方面短缺的處理方法，進一步介紹了車間生產作業管理的有關方面，最後介紹了車間資料採集系統。
重點：mrpii模式下生產作業任務準備的有關事項，車間生產作業管理及車間資料採集系統。通過本章的學習，使學生了解生產作業管理的任務，生產作業任務準備過程及車間生產作業管理過程。
難點：mrpii模式下生產作業任務準備的有關事項、車間生產作業管理及車間資料採集系統。
第一節生產作業管理系統
第二節生產作業任務準備
第三節車間生產作業管理
複習思考題：
1.生產作業管理系統的排程層有哪些主要工作？
2.解決工具短缺可採用哪些方法？
3.如何進行投入/產出報告分析？
4.車間資料採集方式有哪些？
第九章、mrpii原理：生產成本管理總學時：8學時（講課2學時，實驗6學時）
本章講授要點：本章從成本管理會計的思想出發，介紹了產品生產成本的計算，特別介紹了體現現代管理模式特點的作業基準成本法，並進行成本差異分析，最後說明了mrpii/erp中成本管理工作的主要範疇。
重點：產品生產成本的計算，作業基準成本法、mrpii/erp中成本管理工作的主要範疇。通過本章的學習使學生了解產品成本的構成，理解產品成本計算方法、作業基準成本法的內容及作用。
難點：產品生產成本的計算，作業基準成本法。
第一節成本管理會計
第二節產品生產成本計算
第三節作業基準成本法
第四節作業基準成本法
第五節 mrpii成本管理
複習思考題：
1.分析並比較財務會計與管理會計的重要區別？
2.標準成本體系的主要作用是什麼？
3. mrpii/erp的成本管理包含哪些方面？
4.如何根據已知資料計算產品的作業成本、單位生產成本？
第十章、mrpii/erp軟體系統總學時：8學時（講課2學時，實驗6學時）
本章講授要點：本章介紹了軟體系統，包括mrpii/erp的軟體模組和mrpii/erp軟體產品兩方面。通過本章的學習，使學生了解一般的mrpii/erp產品類別、軟體模組構成，理解mrpii/erp產品分析設計原理。
重點：mrpii/erp的軟體模組和mrpii/erp軟體產品。
難點：mrpii/erp的軟體模組。
企業資源規劃ERP教學大綱
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1.編制mts生產計畫大綱 某工廠對自行車進行生產規劃，計畫展望期為1年，按月劃分時區。期初庫存為2000輛，計畫期末庫存為1000輛，全年銷售 量為9600輛。據此完成如下工作 第一步，把年 銷售量 9600輛 按月分配，每月800輛。第二步，把庫存變動量 1000輛 分配到計畫展望期內，分配時盡...
企業管理教學大綱
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