學時：54
適用專業：人力資源管理及相關專業
課程性質：人力資源管理學」是一門研究如何採用計畫、組織、指揮、監督、激勵、協調、控制等措施和手段，充分開發和利用組織系統中的人力資源以提高工作效率並實現組織目標的學科。它需要結合多種因素，如經濟因素、政治因素、文化因素、組織因素、心理因素、生理因素等進行研究。
同時，它還涉及到經濟學、社會學、人類學、心理學、管理學等多種學科知識，是一門綜合性科學。
教學目的：使學生掌握人力資源管理的整體概念，從戰略角度把握人力資源管理實踐的各環節，以人力資源管理的視角審視企業管理，能夠分析並診斷企業人力資源管理存在的問題，嘗試提出解決方案。
教學方式：講授、案例分析、課堂討論
教學內容
第一章戰略人力資源管理
相關概念及發展
人力資源管理與企業核心競爭力
戰略人力資源管理的過程與方法
本章重點：人力資源的內涵、人力資源管理的戰略作用、 戰略性的人力資源管理的過程與方法
第二章人力資源規劃
人力資源規劃的定義
人力資源規劃的內容
人力資源規劃的過程
人力資源規劃的方法
本章重點：人力資源規劃的內容、人力資源規劃的過程第三章工作分析
工作分析的目的
工作分析的過程
蒐集工作資訊的方法
工作說明書和任職資格的格式與內容
本章重點：工作分析的過程、蒐集工作資訊的方法第四章招聘與錄用
招聘的程式
招聘的途徑及其比較
人員選拔的程式
人員測評的方法
招聘評估的內容
本章重點：招聘的途徑、人員選拔的程式、面試的過程和型別第五章培訓與開發
培訓的必要性
培訓的型別
培訓管理的過程
職業生涯發展理論
職業生涯管理流程圖
本章重點：培訓的型別、培訓管理的過程、職業生涯管理流程圖第六章績效考評
績效考評的意義
績效考評的內容
績效考評的主體
績效考評的方法
績效反饋與輔導
本章重點：績效考評的作用、kpi、360度考評、考評的方法第七章薪酬與福利
薪酬的構成
薪酬管理中的重要決策
薪酬設計的原則
薪酬戰略
職位薪酬體系設計的流程與方法
可變薪酬的型別
員工福利的型別
本章重點：薪酬的構成、薪酬設計的原則、薪酬設計的流程、可變薪酬第八章勞動關係管理
勞動關係的內涵
勞動關係與勞務關係的區別
勞動合同管理
勞動爭議管理
職業安全衛生管理
教學進度
人力資源管理教學大綱
課程編號 a348130409 課程名稱 人力資源管理 英文名稱 human resource management 適用專業 市場營銷 總學時 32 學分 1.5 一 課程的性質 目的和任務 人力資源管理是市場營銷專業重要的專業課，為該專業學生必修課。本課程的目的和任務是圍繞人力資源戰略 規劃 工...
《人力資源管理》教學大綱
人力資源管理 教學大綱 理論類課程 一 課程基本資訊 課程編號 1411317 英文名稱 human resource management 教材 授課物件 西班牙語專業 開課學期 第6學期 學分 學時 2 32 教學方式 理論講授 實踐教學 課程簡介 人力資源管理 是從事企業管理工作所必須掌握理論...
人力資源管理教學大綱
參考學時 124學時 一 培訓背景 人力資源管理是勞動與社會保障的主幹課之一。開設此課程的目的是使學生掌握人力資源管理的一般理論和方法，理解人力資源管理的性質 原則 特點及其職能 並能應用人力資源管理的理論和方法進行案例分析的訓練，使學生具備從事人力資源管理和研究的初步能力。二 培訓方式 培訓方式比...