一、 目的
針對目前工作人員存在「停、靠、看」，工作效率缺失的各種工作消極怠慢問題，特制定以下的考核方法，以促進監控中心各個崗位的工作體現，達成工作人員的團結互進。
二、 使用範圍
監控中心全體人員，按日、月結
三、 考核辦法（分制10）
1、崗位分值劃分：根據日常總結及工作反饋、技術能力強度、作業動態掌握、工作劃分等為考慮依據。
監控室組長：43分（20分+23分）
監控員：40分（20分+20分）
組長：64分（30分+34分）
副組長：60分（30分+30分）
組員：一等：56分（30分+26分）
二等：49分（30分+19分）
三等：15分
資料員：35分
2、具體考核辦法
（1） 無故遲到早退扣除當日一半考核分（0.5/次）（甲班：23：
30—8：00；乙班：7：
35—16：00；丙班：16：
00—0：00）；空崗、脫崗、睡崗扣除當天的全部考核分。
（2） 工作日誌、台賬未按要求不填寫、亂填寫、捏造，每次扣10分；
（3） 工作方式無「停、靠、等」負面消極態度，對依章不從、偷奸耍滑，扣當班3/4績效分
（4） 監控室：
a.工作場所衛生整潔、乾淨，操作台歸檔整齊，否則每次扣8分；
b.各系統運轉情況動態掌握，監測監控報警、斷線等故障掌握不及時，每次扣10分；人員定位裝置故障掌握不及時，每次扣10分；**監控錄影未及時檢查從開始至被發現的當班一併扣，每人每班10分；環網監測、通訊系統監測滯後者，扣當班10分。
c.系統的各功能掌握不熟練、匯報不及時、台賬記錄不完善，有一次扣當班的8分。
（5）監測監控工：
a.有任務但未完成，扣當班的全部考核分；在能力範圍內且有突發任務時，應及時調整任務並請示，待突發任務處理完後，繼續完成初定任務，若對突發情況掌握不到位、處理不及時、拖延，扣當班的全部考核分。
b.工作效率以工作反饋、台賬體現，現場督察為審核方式，工作面正常巡檢（線路**、加線等）面面俱到。如工作面線路吊掛，裝置牌闆吊掛是否一致、填寫規範，裝置清潔、保養，線路檢查有無異常、破損，線路**是否規整、有無後遺症。
作為乙個巡檢過程，實際操作中不留心、不細心、發現問題不處理、走馬觀花、任意行為、工效與時間不成比例扣除12分。
c.對巡檢區域動態掌握不及時、不參閱台賬、準備工作不到位，每次扣除5分，造成嚴重工作失誤的，扣除當天績效分或停班處理。
d.遇到特大突發情況（如匯流排斷線、通訊不暢）未處理且不請示，扣除當天績效分並停班處理。
e.交**不清楚，**人和**人一併扣除5分。
（6）a.作為組長、副組長從現場掌控到人員調配需做到面面俱到、見微思著，切忌隨波逐流、司空見慣、習以為常的心態，要考核上一班，保證當班安排好下一班的工效，若未工作好，造成任務缺失、工效欠缺等問題，扣除該負責人考核分的15分。
b.有包庇、不反映真實現狀（從現場和人員管理）的問題，扣除該負責人考核分的10分。
c.有不傳授所掌握技能與其他人員的負責人扣除該負責人考核分的5分。
d.梁維鵬井下13次，每次不少於6小時，不夠下井天數、時間達不到的，每次扣15分，其主要負責排除井下故障、井上裝置故障，必須做到第一時間主動排除、不等待、不停靠，工作台賬明確，若達不到扣除15分。
3、獎勵辦法
（1）快速提高業務技能，主動請纓，排除針對性故障事故，每次加5分（組長、副組長以外人員）。
（2）當月考核分無扣減的，月總分加30+分。
（3）監測裝置、材料碼放整齊、歸類有序、維護乾淨整潔完好，裝置的動態掌握準確並匯報，以專人兼職管理，月總分加30+分.
（4）要求進行加班的人員，加當日績效分的1/2（加班時間大於2小時）。
（5）質量標準化達到集團以上一級的，給予負責人總分加50分。
備註：組長：房紅兵
副組長：任衛兵、王成兵、梁維鵬
監控室組長：陳凱
本制度從2023年8月26日開始執行。
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