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檔案編號：s-ym/wi-704-21
版本：1.0
分發號：
受控狀態：
編制日期：
審核日期：
批准日期：
生效日期： 二零一四年四月一日
1、目的
為了加強對**商的日常管理和業績考評，確保**商其供貨產品的質量以及交付、**、服務能持續符合公司要求，特制訂本管理辦法。
2、範圍
本規定適用於為我公司提供配套產品和服務的所有**商的日常考核管理與評價。
3、職責
3.1採購部負責對供方的供貨交付業績、供方配合度進行評價管理，並負責整體考評結果向供方傳達（其中成品軸承由銷售部負責）；
3.2質檢部負責供方供貨質量進行評價管理。
4.供方業績考評管理
4.1考評原則
4.1.1公司從質量、供貨、配合度等三個方面對**商的供貨業績進行綜合評價。
每年考評一次，但如果對於**商供貨頻次比較少時，可不參與年度優秀**商的評比，**商業績考評根據採購（銷售）、質量等部門反饋的資料按本程式編制完成，經採購經理批准後通知相關**商。
4.1.2考評專案
4.2質量保證能力（滿分40分）。
4.2.1進貨合格率=（1-不合格批次/交付總批次）×100%
4.2.2質量保證能力得分=批次合格率×40分。
4.3 交付
4.3.1 產品交付保證措施
4.3.1.2 供方應根據本公司當月採購計畫訂單為準，按照準時、均勻、同步原則交付。
4.3.1.3 供方發交產品到指定地點，供方應確保交付產品標識清楚，包裝數量的規格與我公司採購部協商來確定。
4.3.1.4若不能按期交付，供方必須提前向本公司提出延期供貨申請，徵得同意後，方可按確認的日期，數量發交。
4.3.2交付計算方式（滿分為40分）
4.3.2.1在規定時間內，准量交付則為交付率為100%；
注：1.在規定時間內：計畫交付時間基礎上提前五天，或滯後五天。
2.准量：實際交付數量/計畫數量≥95%以上，則交付率為100%。
3.交付率上封頂為100%
4.3.2.2在規定時間內未交付（包含超出規定時間內交付），則交付率為0；
4.3.2.3在規定時間內，交付數量不足計畫數量，則交付率為=實際交付數量/計畫數量*100%；4.3.2.4準時交付得分=準時交付率×40分。
4.4供方配合度
4.4.1供方必須對本公司反饋的問題，及時進行處理，反饋處理結果。
4.4.2 一般質量問題，供方自接本公司反饋的質量資訊後，應按本公司要求的期限及時提供原因分析和整改措施，必要時派員到現場進行處理。
4.4.3 重大質量問題，供方在24小時內向本公司答覆應急措施，並根據情況派員到本公司指定的現場進行處理（省內24小時到，省外48小時到）或與我司協商到場時間。
4.4.4計算方式（滿分為20分）
4.4.4.1質量問題反饋，以接到質檢部反饋的質量問題為準，在接到我公司問題反饋後，
a.拒絕整改（-5）/次；
b.未按時完成整改（-2）/次
c.整改無效（-2）/次
d.配合度得分=20-本月扣分
5.供方綜合考評及獎懲
5.1 供方年度綜合考評方式
5.1.1為了真實、客觀、全面地反映供方的總體狀況，從現場質保體系評價和供方業績考評兩個方面來考評，現場質保體系權重為20%，業績考評權重為80%，兩者之和為年度綜合得分；對於不用進行質保體系考評的供方，則年度綜合得分為供方業績考評得分。
5.1.2供方現場質保體系得分：**商評定評分表得分為實際得分；
5.1.2.
1供方現場質保體系考評：本公司每年按供方評定細則規定，根據情況編制供方現場評審計畫，並按計畫每1至2年對供方進行等級評價，等級分為a、b、c、d四個等級，並不定期對供方的質量保證體系進行監督抽查。
5.1.2.2 本公司對供方現場評審的主要內容按照「**商評定評分表」。
5.1.3年度供方業績考評得分：供方的合格率、交付率、服務率三個方面，得出其業績考評得分。
5.1.4年度綜合考評得分=業績考評得分×0.80+供方現場質保體系得分×0.20
5.1.5考評標準：
a級（合格）：得分為85-100。
b級（合格）：得分為75-85。
c級（合格需改進）：得分為60-75。
d級（不合格）：得分為60以下。
5.2 供方年度獎懲
5.2.1獎懲標準
5.2.1.1 經綜合考評，評審合格的供方，將列入本公司合格分承包方名冊。
5.2.1.
2 經綜合考評，評審不合格的供方，我司與供方都有繼續合作的強烈意向，則供方制定整改措施，並按本公司要求限期進行整改。整改仍不合格的，本公司有權中止與供方的供貨關係。
5.2.1.3 經綜合考評，得分較高的供方，根據公司制定的優秀**商選擇規則，優先推薦為本公司年度優秀供方。
5.2.1.4 對優秀**商在下年度給予以下獎勵：
a.凡屬兩家配套的產品，優秀分供方所供產品份額可提公升到60-70%；
b. 本公司新產品開發時，該供方可享有優先研製和接受訂單的待遇。
c.付款比例增加。
供應商業績級別評定規定辦法
qeo zl1008 評定目的 為深化配套與主機單位雙方的良好合作，鼓勵供方實施優質保障,根據 供方業績評價標準 定期對供方進行綜合業績評價分級，與日常管理相結合，判定 商業績等級，改善溝通並持續改進。評定構成 四個方面 質量 供貨 服務 資金 詳見附表 分別由質量部 採購部 售後服務部 倉儲部 分...
供應商業績考核管理辦法
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奇瑞供應商業績考核管理辦法
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