公司內部管理職責分工暫行辦法

2021-03-04 09:52:48 字數 2062 閱讀 4222

2007-6-2辦公會議決定

為進一步健全公司內部管理機構,理順管理頭緒,明確各個管理層面的職責,提高工作效率,促使公司高效運轉,創造更好的業績,公司辦公會議對內部管理職責做了進一步明確,具體劃分如下;

一、 總經理

1、 決定公司的經營計畫和投資方案;

2、 制定並實施公司年度財務預決算方案;

3、 制定並實施利潤分配方案和資本變化方案;

4、 主持公司的日常經營管理工作;

5、 決定公司內部管理機構的設定及執行;

6、 制定實施公司的基本管理制度;

7、 制定公司的具體規章;

8、 提名聘任或解聘公司副經理、財務負責人及其他管理人員;

9、 主持質量、環境、職業健康安全管理工作;

10、 公司章程授予的其它職權。

二、 經營副經理

1、 全面負責鑄鋼廠的生產經營管理工作;

2、 協助總經理貫徹公司的管理方針、管理目標;

3、 對鑄鋼廠的產品質量、環境、職業健康安全管理體系有效執行負領導責任;

4、 對鑄鋼廠的年度利潤目標負責,簽定並管理該廠合同;

5、 對本廠的人事管理和財務工作負責;

6、 對職工人身安全和裝置的使用安全負責;

7、 做好職工的思想政治工作;

8、 加強送貨手續與倉庫的管理,保證物資不流失;

9、 完成總經理交辦的其它任務。

三、 生產副經理

1、 全面負責保潔維護工程的管理工作;

2、 負責公司的對外協調工作;

3、 對保潔維護的人員管理、工程質量、環境、職業健康安全負責;

4、 對所分管的年度利潤目標負責,簽定並管理分管的合同;

5、 對職工人身安全和裝置的使用安全負責;

6、 做好職工的思想政治工作;

7、 完成總經理交待的其它任務。

四、 工程科長

1、 全面負責擴建工程的管理工作;

2、 審查施工合同,對預算材料複審把關;

3、 負責工程預決算,核實購料及倉庫發料資料,控制工程用料;

4、 對施工人員進行安全教育培訓,對工程質量、環境、職業健康安全負責;

5、 對工程利潤目標負責,簽定並管理分管的合同;

6、 對工程安全負責,對現場物資嚴格管理;

7、 每項工程結束,及時預決算,並作好工程記錄向總經理匯報。

五、 總工

1、 負責工程質量管理、技術管理、對工程技術質量負責;

2、 召開質量工作會議、開展各種質量活動;

3、 組織貫徹執行國家及省市騰技術標準、規範、規程;

4、 審核及複核施工圖紙,編制材料計畫;

5、 對工程監督檢查,對忽視質量的做法及違章作業,有權令其返工或停工整改;

6、 主持工程質量驗收和工程質量事故的調查分析;

7、 不定期組織施工質量抽查,做好技術檔案的管理;

8、 每項工程結束,及時督促預決算,並將情況向總經理匯報。

六、 財務科長

1、 負責公司財務管理,監督核算工程專案財務成本;

2、 為實現公司經營目標提供獎金準備;

3、 按照合同要求進行成本管理;

4、 負責預算、決算的管理工作;

5、 負責資質**、稅務登記、執照年審;

6、 代管倉庫、驗收審查有關手續,審核倉庫送貨報表,對保管員進行考核;

7、 及時結帳,保證月報表準確無誤,每月按時將報表上交總經理審核。

七、 辦公室主任

1、 處理經理辦公室日常事務,貫徹公司管理方針和管理目標,協調、處理、監督各職能部門行使職責、職能;

2、 管理檔案檔案,負責管理認證後的有關資料;

3、 發布通知,開展宣傳活動,組織節日活動,檢查環境衛生;

4、 負責接待和對外聯絡,按要求進行車輛保養和審證;

5、 考勤與考核,審核工資,監督規章制度的落實情況,每月彙總上報總經理審批;

6、 負責職工生活福利管理,組織文體活動,進行慰問、慶賀、扶貧救災、有訪活動;

7、 督促門衛人員照章執勤,安排節假日值班,安排公司大院的護衛工作;

8、 做好職工的政治思想工作;

9、 做好對領導班子的各項考核;

10、 完成總經理交辦的臨時任務。

公司內部管理辦法

一 目的 為擴大招聘力度,鼓勵全員參與推薦優秀人才加盟公司,特制定本辦法.二 使用範圍 公司所有員工 三 資格要求 1 推薦人資格要求 公司員工 2 被推薦人資格要求 滿足公司空缺崗位任職要求的優秀人才。四 基本程式 1 在公司公告欄或其它形式向員工發布通知,鼓勵進行內部推薦 2 推薦人可向人事工作...

內部審計管理暫行辦法

3 公司認為其他必要的高階管理人員。審計人員在對有關人員進行離任審計時,可參照 首創集團領導人任期經濟責任審計暫行辦法 中的相關規定執行。三 審計物件 指我公司控股51 含51 以上的公司及認為必要的參股公司。四 審計範圍 指涉及審計分類的全部有關事項。三 審計計畫 時間與方法 一 審計計畫 審計人...

公司內部管理機構

根據公司實際經營管理的需要,公司內部管理機構共11個職能部門,以下為組織結構圖及其具體工作職責分工。董事會 主要負責董事會 股東大會的籌備 組織召開 記錄及決議的實施,負責公司對外資訊披露 投資者關係管理等事務。財務部 由董事會直接領導,向董事會匯報 負責。該部門由會計和出納組成。負責企業財務管理,...