敬請各位主管仔細地填寫以下各項問題，以求更好地完善我公司的各項制度，推動生產效益提高及品質進步的雙贏，從而達到公司管理制度的進一步完善。（不定項的多項新增選項題，自由填選）
⒈ 你認為現目前公司內生產上還存在哪些主要問題？
（ ）a 工藝不成熟
（ ）b 人員、裝置、材料、環境、制度方面存在問題
（ ）c 品質跟不上生產進度
（ ）d
⒉ 你認為現目前公司內品質上還存在哪些主要問題？
（ ）a 工藝不成熟
（ ）b 人員、裝置、材料、環境、制度方面存在問題
（ ）c 生產中的可塑性問題太多
（ ）d
⒊ 你是如何認識公司內生產與品質之間的關係？
（ ）a 相聯絡的
（ ）b 相矛盾的
（ ）c 相輔相成的
（ ）d
⒋你認為目前公司內生產與品質之間的現狀如何？
（ ）a 生產正常；品質正常
（ ）b 生產異常；品質正常
（ ）c 生產正常；品質異常
（ ）d 生產異常；品質正常
（ ）e 生產異常；品質異常
⒌若生產與品質出現異常時你認為最大可能是什麼原因造成？
（ ）a 管理制度不完善
（ ）b 生產工人技術不熟練
（ ）c 品質管理的預防措施
（ ）d 生產週期時間太短
（ ）e
⒍生產工人的流動性大小，可能會導致品質的穩定性後果，你認為導致員工流動性的原因有哪些？
（ ）a 員工自身素質較差，不能勝任工作需要自動辭職
（ ）b 工作的環境較差而自動辭職
（ ）c 員工對工作中處事的公正性質疑而被迫離職
（ ）d
⒎若工序間因工作問題而發生矛盾時，你認為最好的解決途徑是什麼？
（ ）a 各部門據理力爭
（ ）b 武力解決
（ ） c 現場心平氣和地解決，若不能處理及時反遺到生管、品管處解決，甚至生產經理處解決
（ ）d
⒏作為公司的一員，你認為目前公司管理制度上是否還存在什麼問題？
（ ）a 公司管理制度不完善
（ ）b 生產方面的管理制度不完善
（ ）c 品質方面的管理制度不完善
（ ）d 裝置方面的管理制度不完善
（ ）e 不存在什麼問題
（ ）f
⒐你認為目前公司生產方面是否還須採取一些措施？
（ ）a 是b 否
⒑你認為目前公司品質方面是否還須採取一些措施？
（ ）a 是b 否
⒒作為主管，你認為應如何加強組內員工的品質意識，如何做好工序流程間的製程管理？
（ ）a 勵行四步驟
（ ）b 出現問題時或想起時教一下
（ ）c 時常向員工貫輸「質量是企業的生命線」
（ ）d 嚴格執行「看板管理」
（ ）e
⒓你認為現目前公司內哪個部門的團結協作精神最好？
（ ）a 工程e 加工
（ ）b 電鍍f 線路
（ ）c 數控g 成檢
（ ）d ipqch 溼膜
⒔你認為現目前公司內哪個部門的團結協作精神欠缺？
（ ）a 工程e 加工
（ ）b 電鍍f 線路
（ ）c 數控g 成檢
（ ）d ipqch 溼膜
⒕你認為現場「5s」應如何控制才能使其效果最好？
（ ）a 以「整理」為重點
（ ）b 在員工的思想中貫徹「5s」的作用
（ ）c 在平常的工作中指導並監督執行
（ ）d 工作中要求標準化作業
（ ）e
⒖現目前公司內員工的思想動向表現在哪些方面？
（ ）a 所屬公司制度的不滿
（ ）b 所屬部門主管的不滿
（ ）c 處理問題的不公正性
（ ）d 對所作事情的消極性表現
（ ）e 對所作事情持積極的態度
（ ）f
⒗請你評估你所屬部門老員工對其工藝性的了解程度？
（ ）a 50%以下d 50%左右
（ ）b 60%左右e 70%左右
（ ）c 80%左右g 90%及90%以上
（ ）f
⒘請你評估你所屬部門新進員工對其工藝性的了解程度？
（ ）a 30%以下d 40%左右
（ ）b 50%左右e 60%左右
（ ）c 70%左右g 80% 左右
（ ）f 85%以上
⒙作為部門主管，你如何在現有裝置條件下確保2023年生產計畫任務的實現？
（ ）a 新增人員，以人數來彌補技能滯後的缺陷
（ ）b 培養一技多能的熟練工人
（ ）c 隨時對人、機、環、料、法的監查和控制
（ ）d 反正按照生管排的任務單作業即可
（ ）e 對待事物的前瞻性分析
（ ）f
⒚對待公司現有管理制度所持的態度？
（ ）a 滿意c 非常滿意
（ ）b 不滿意d 極不滿意
⒛對現有品質所持何種態度？
（ ）a 滿意c 非常滿意
（ ）b 不滿意d 極不滿意
21．如何調動員工的積極性，請發表你對此事的一點看法？
（ ）a 加薪b 加強公平競爭的平台
（ ）c 創造乙個積極的文化娛樂活動氛圍
（ ）d 尋求乙個提高學習的機會
（ ）e
22．作為部門主管，你是否與員工的心理進行過溝通？
（ ）a 是b否
23．假若你是生產經理，當員工與員工、員工與部門主管、部門主管與部門主管、部門主管與生管或品管發生矛盾時，你將如何妥善地處理？
24．作為公司的一員，請就公司生產發展談談你的個人看法？
25．假若你是品管經理，在員工中或組與組間出現質量問題而相互推委時，你將如何處理？
26．現目前公司內品質方面你認為應急切解決的問題是什麼？以及其措施？
注：請各主管填寫好後於本周星期四下午及時上交到易經理處。
公司內部管理辦法
一 目的 為擴大招聘力度，鼓勵全員參與推薦優秀人才加盟公司，特制定本辦法.二 使用範圍 公司所有員工 三 資格要求 1 推薦人資格要求 公司員工 2 被推薦人資格要求 滿足公司空缺崗位任職要求的優秀人才。四 基本程式 1 在公司公告欄或其它形式向員工發布通知，鼓勵進行內部推薦 2 推薦人可向人事工作...
公司內部管理機構
根據公司實際經營管理的需要，公司內部管理機構共11個職能部門，以下為組織結構圖及其具體工作職責分工。董事會 主要負責董事會 股東大會的籌備 組織召開 記錄及決議的實施，負責公司對外資訊披露 投資者關係管理等事務。財務部 由董事會直接領導，向董事會匯報 負責。該部門由會計和出納組成。負責企業財務管理，...
公司內部管理制度
一 公司內部管理制度 暫行 1 全體員工在恪守本制度的同時，不要忘了遵守國家法律。2 時代瞬息萬變，本制度內容也會調整的，請大家以最新內容為準。3 被錄用普通員工試用期三個月，表現特別優異的千萬別忘了申請提前轉正哦。4 公司工作時間為9 00 18 00.晚上客服值班時間18 00 23 00。中午...