第一條、為了加強公司***的管理，提高***x(方面)的管理水平，規範***x管理行為，以***x部內部人員崗位職責為依據，通過對***x內部人員的成績、工作能力和工作積極性進行正確評價，向公司提供有價值的崗位調整、晉公升、特殊報酬以及教育培訓等資訊，進一步實現提高人員素質、能力和工作效率目的，從而逐步改善***x管理，促進公司的發展。
第二條、本辦法所指***x部內部人員指除***x（負責人）以外的其他***x部人員，包括：***x、***、***、***。
第三條、考核評價的主要依據是***x部年度目標，內部人員崗位分工。
第四條、考核的種類
***x部內部人員考核分日常考核、年度考核。
日常考核主要是以工作事項為單位進行考核，主要考核工作成績和工作態度；年度考核主要是考核員工在該***x中表現的工作成績、工作能力和態度的綜合評價。
第五條、考核者
***x部內部人員考核按管理等級進行，既相關責任人原則（也可以實行先從員工自評，內部人員互評，最後由上級進行考核並撰寫評語，並將評價結果與員工進行溝通）。
第六條、考核方法及內容
***x部內部人員的考核採取定性與定量相結合。考核的內容以崗位的職責、工作標準而定。
日常考核的期限根據工作事項的長短而定，或採取填寫《工作日誌》的方式對工作實施（工作安排、完成情況、出現的問題及處理、工作進度、工作態度、責任人等）情況進行記錄。
其中考核表對各考核條件的考核等級明確規定如下：
（1）、s-出色、無可挑剔（超群級），對應係數1.1；
（2）、a-滿意、不負眾望（優秀級），對應係數0.9；
（3）、b-稱職、讓人放心（較好級），對應係數0.7；
（4）、c-有問題、需要注意（較差級），對應係數0.5；
（5）、d-危險、勉強維持（很差級），對應係數0.3。
***x年度考核，根據日常考核對***x部內部人員進行綜合考核（見附表1），主要從工作能力、業務水平、業績、工作態度等進行綜合考核。
第七條面談
考核者在***x進行期間，就工作成果（完成程度）、適應能力（知識、技能和經驗的掌握程度），以及工作的進取精神（工作態度和工作積極性）等方面的內容交換意見，以便相互認可。年度考核，部門負責人要依據考核結果，與被考核者進行面談，填寫《***x部內部人員考核鑑定表》（見附表2），指出其***x施工管理中的成績、不足和今後應注意的問題，面談結果需雙方簽字認可。個人若對考核結果不服可以逐級申述，若申述理由成立，可以重新考核。
第八條、考核結果的運用
日常考核主要是發現工作的問題，做到防微杜漸，最終為保證***x的正常進行。日常考核還為日常的工作安排、獎勵的發放提供依據。
***x年度考核結果將作為向公司推薦晉公升、崗位調整、續聘、培訓的主要依據。
第九條、本辦法由人力資源部負責解釋。
附表1：
部門內部***x崗位日常考核寫實表
部門年月日
附表2***x部內部人員***x日常考核表
***x中所擔任職務：***x副經理評分時間年月
考核說明：請在相對應考核條件現後對應差別欄打「v」，對應欄係數與各項總分相乘即為該項得分。
測評得分90分以上為優秀，80分--89分為稱職，60分--79分為基本稱職，59分以下為不稱職。
附表3***x部內部人員***崗位年度自我考核表
附表4部門人員年度考核鑑定表
崗位名稱
各資格、職務的考核要素一覽表
以上「☆」表示該類人員重點考核專案。
辦公室內部人員崗位職責及考核辦法
一 崗位職責 一 主任崗位職責 1 協調辦公室各崗位與區行各部室及各基層辦事處工作。2 督促抓好全行安全保衛工作。3 負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。4 督促 爭先創優 活動和精神文明建設活動的開展。5 負責全行性重要會議的組織。6 抓好增收節支和後勤服務。7 組織協調好本部門各崗位之間的工...
進修人員考核辦法
經研究制訂 進修人員臨時考核辦法 對進修人員實行百分制打分考核，具體分值如下 1 院長考核 滿分20分 2 科主任考核 滿分30分 3 根據進修後是否開展新業務進行考核 滿分30分。開展則加30分，沒開展不得分。4 分別統計進修後與進修前乙個月業務收入對比進行考核 滿分20分。每增加壹萬加5分，減少...
業擴流程內部考核辦法
為進一步強化業擴工作管理，規範業擴人員在客戶業擴工程中的服務行為，為客戶提供方便 快捷 滿意的服務，根據 供電公司業擴報裝管理辦法 等有關規定，特制定本辦法。第一條 申請受理 受理客戶申請時，業擴工作人員應積極與客戶溝通交流，講解業擴流程及相關知識，並認真協助客戶填寫用電申請表及申請書，及時生成工作...