在全球經濟危機帶來的蕭條和沉寂面前，一邊是需求活躍而謹慎的經銷商，一邊是急切擴大內需而迷茫的外向型企業。面對寒流，相對陌生的供求雙方，心態不同，冷暖也不同。但有一點他們是相同的，都在尋找贏利出路。
利潤在**，出路就在**。
如今，經銷商仍然是企業快速發展的助推器，經銷商的贏利就必然是廠家最大的責任之一。同時，「以客戶和利潤為中心」的「贏銷商」們已經覺醒。
「微利時代讓他們認識到以降價來擴大市場份額的做法，並不能提高利潤，反而因為市場份額的擴大，而損失慘重。盲目雜亂的、無利潤的經營行為已經成為經銷商發展的大忌。經銷商問題研究者、方德智業營銷策劃機構總經理孟躍接受《華夏酒報》記者採訪時表示。
以擴大市場份額為中心的經銷商開始遭受利潤縮減之痛，以客戶和利潤為中心的「贏銷商」開始持續增值獲利。孟躍認為，未來五年，經銷商將會快速分化，大經銷商呈現結構型增長、專業渠道經銷商快速聚焦發展、服務型經銷商加速優化，網路和資源薄弱的經銷商將被淘汰出局。
事實上，傳統經銷商遭受洗牌的另外乙個主導因素，並不是資金鏈斷裂，而是來自同業的激烈競爭和廠家經營模式的調整。這也就意味著那些經營思路欠缺、無法找到出路的經銷商只有「死路一條」。
經銷商的經營模式也幾乎都是以市場份額為中心的，他們認為，「爭取更多的市場份額，就會增加利潤」。正如安徽一家大型食品飲料的經銷商老總所言，「產品銷量的提公升，帶動了市場份額的增長，即使我們管理不善，銷售收入的上公升也會彌補我們的錯誤，所以我們一直活得很好。」
然而，言語之間，這家商貿公司的老總也意識到，市場規模雖然擴充套件到全省，但公司的利潤卻在持續下滑。
「在過去10年中，隨找生產技術的改進、經營的創新、市場競爭的激化、運輸工具的公升級、資訊科技的巨大進步，已經大大改變了遊戲規則。」孟躍表示，於是，我們看到了越來越多的經銷商加入了「降價熱潮」，這種「**戰」迫使所有的參與競爭者或者降低**，或者把客戶推向產品**更低的競爭對手，這也在不斷抬高市場成本的同時降低了經營利潤，種種市場情況表明，市場份額和利潤已經不能「劃等號」了。
此外，還有一點不得不引起絕大多數經銷商的注意，那就是經銷商自有品牌對消費者注意力意識的吸引。換句話說，經銷商還需要在終端消費者心目中樹立自身的品牌，而不是僅僅充當無名「搬運工」的角色。
試想，一件商品要被消費者拿到主要經歷製造、流通、銷售等過程，其中製造商、經銷商、零售商在整個產業鏈上扮演著各自不同的角色。但是，商品上明顯標識的製造商和消費者購買商品時能接觸到的零售商已經代表了商品的所有提供者。對於經銷商而言，大部分消費者對其的印象寥寥無幾。
這也是新時代「嬴銷商」需要修正的乙個命題，經歷了品牌化包裝以及消費者注意力提公升之後的經銷商，才能實現幾何量級的跨越式發展。
在孟躍看來，「唯利是圖」的經銷商必須轉變經營模式，贏利是關鍵，這就是「贏銷商」的創新贏利出路——不再是以產品和市場份額為中心的經營策略，而是以客戶和利潤為中心的贏利設計。
微利時代，先活下來，比什麼都重要，畢竟，「贏利」是永恆的話題。
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XX酒業年度營銷方案
目錄1 公司組織機構1 2 營銷組織機構2 3 總經理職責3 4 營銷部職責4 5 營銷副總相關工作5 6 營銷經理 省區經理相關工作6 7 區域經理 區域主管相關工作7 8 營銷代表和業務員相關工作8 9 銷售內勤 文員相關工作9 10 財務與營銷相關對接工作10 11 行政人員工作職責11 12...