我們團隊自組建以來已有半年之久，遇到了諸多坎坷，現階段團隊猶如初生的嬰兒是快速成長的階段，同時更加是艱苦的階段，為更好的配合公司健康良性快速的發展，現根據公司的實際情況制定一下規章制度：
1、 工作時間：
市場部:9：00-18;00 20：00-22-00
網路部:9：00-18;00 20：00-22-00
2、 上半時間接打私人**時間不得超過5分鐘/次，每天不得超過5次
3、 中餐時間限制在50分鐘，有事情需請假總時間不得超過1.5小時，否則視為擅離職守
4、 市場部、網路部每月初提交部門月計畫內容包括：市場分析，預算本月銷售額，盈利額、具體操作
5、 團隊倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
6、 非公司必須要的招待費用如個人朋友、股東來公司看望，所產生的費用全部個人自理，財務不予以報銷
7、 因櫃檯狹窄，個人朋友非來公司購買產品或帶朋友來購買產品，不得在櫃檯內逗留超過十分鐘，股東除外
8、 朋友親人購物，視具體情況給與優惠，直系親屬或預計，後繼會給公司帶來客戶的，可以直接按底價給於出貨，否則一律按正常銷售額下調最多20%的**給與**
9、 售出產品低於低價的，差價出貨人自己補齊，併罰以貨物低價的10%，上交公司作為利潤賠償
10、 團隊所有成員工作上必須積極主動、不要依賴他人，分配到個人的任務自己做好，負責到底，堅決杜絕乙個做事一圈人伺候的現象發生，有責任心、同心同德共創大業
11、 團隊提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
以上制度為試草案，自2023年10月20日起執行
總經理致辭：
團隊是個新團隊，血液是新鮮的血液，我們的團隊雖然年輕，但要肩負著沉重的責任，因為我們操縱著一家即將成為跨國企業國際集團的擁有者、核心人、高階管理隊伍
團隊希望所有成員刻苦學習科學技術和文化知識，團隊會盡最大的努力為成員提供學習、深造的條件和機會，努力提高每一位成員的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的管理隊伍
陸志偉2023年10月19日星期日
銷售團隊管理
如何帶領一支優秀的銷售團隊 楊天山銷售人員通過人員接觸起到聯絡公司與顧客的紐帶作用。銷售人員對顧客來說就是公司的象徵，同時也為公司帶回許多急需的有關顧客的情報資訊。完全可以說，銷售隊伍是企業最重要的財富之一，是企業市場營銷組合的主要組成部分。銷售隊伍及其成員的素質和能力在很大程度上決定企業市場銷售目...
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示例a 工作量計算法 示例 x公司2004年銷售目標是1000萬元。估計平均單個銷售合同額是5萬元，達到1000萬銷售目標需要200個客戶。依照經驗，每30次客戶拜訪可以完成乙個合同，共需要6，000次客戶拜訪。每個銷售員一年可作750次拜訪，那麼x公司需要8個銷售員。b 人均銷售額計算法 示例 x...
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1 明確團隊整體的任務。2 確定主要目標。3 保證隊員都有明確的 感興趣的任務。4 保證隊員的績性能夠被評估。5 保證團隊績效可以監控，隊員可以得到有關個人和團隊的績效反饋。6 建立常規的團隊溝通方式。7 制定多種方案，以備不測。原則1 高工作質量和效率 團隊成員之間有效溝通，分享經驗。主動尋找問題...