第一條總則
為加強員工對企業的歸屬感和忠誠度，加強溝通，促進交流，融洽關係，增進公司內部的團結和諧，達到溝通思想、交換意見、增進理解、促進團結、找準問題、形成共識的目的，深入了解員工的心與思想動態，制訂本制度。
第二條適用範圍：
1. 面談小組：由人力資源部及各部門管理幹部組成。
2. 面談物件：新員工入職第一周與第一月、員工異動（晉公升）、員工轉正、員工離職、員工投訴、員工獎懲等。
第三條面談職責：
1. 人力資源部：
1) 負責確定需面談的員工
2) 負責員工面談組織與實施
3) 通過面談、公司活動、調查等形式與員工溝通、交流。
4) 負責面談的相關**存檔
2. 各部門：負責日常管理工作中加強與員工之間的溝通，了解員工的優缺點。
第四條面談內容：
1. 了解和掌握談心物件的思想、工作及家庭等方面的情況。
2. 發現談心物件存在的缺點和問題，明確努力方向，提出改正的辦法和要求。
3. 徵詢談心物件對公司的意見、建議和要求，幫助查詢、剖析存在問題的根源。
4. 交流思想，傾聽談心物件呼聲，了解他們的真實想法，溝通彼此的思想和感情。
5. 開展批評與自我批評，消除彼此間的誤解和隔閡，化解相互間的分歧和矛盾，增進彼此間的熟知和信任。
第五條面談要求
1. 談心活動要真心相待，開誠布公，平等交流，並做到五個必談：
1) 工作成績相對突出的必談。及時告誡提醒，保持清醒頭腦，發揚成績、再接再厲。
2) 工作有失誤和相對落後的必談。幫助分析原因，制定措施，振作精神，積極改進。
3) 工作、生活有困難的必談。心理壓力過大所引起的思想波動、情緒失衡，幫助解決困難和問題，使其感受到新三興大家庭的溫暖，增強公司的凝聚力。
4) 有矛盾磨擦的必談。消除成見，溝通思想，增進團結。
5) 發現苗頭性、傾向性問題的必談。指出問題癥結，進行教育引導，防止矛盾擴大化。
第六條面談方式
1. 區別不同物件談。談心物件有職務、崗位、閱歷、年齡和受教育程度的不同，存在工作、思想、生活狀況的差別，談心的重點和方式方法要因人而易、因情而易、因勢而易。
對骨幹員工開展啟發式談心，對普通員工推行鼓勵式談心，對缺點明顯的員工進行誡勉式談心，對受到誤解的員工採取慰問式談心。
2. 帶著問題談。跟誰談、怎麼談、談什麼、解決什麼問題，需談心前要有精心準備，做到胸中有數。
要選擇適當內容，講究談心方式，引導談心物件說出真話、實話，提出過去不願提、不便提的意見。要增強針對性，做到有的放矢，避免千篇一律、不著邊際、不解決任何問題的空談。
3. 領導幹部帶頭談。領導幹部要自覺放下架子，主動與員工談心，帶頭查擺問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭吐真情、講實話，帶頭落實整改措施、改進工作，為員工做出表率，以取得員工心理上的認同與信任、從而能真正了解員工的思想狀態與心理活動。
4. 面談小組每月開展一次批評與自我批評，同時接受員工的建議，進一步改進工作，提高管理水平。
5. 人力資源部與各部門談心，了解部門工作，幫助解決實際問題；還要主動關心員工，通過面談、公司活動、調查等形式與員工溝通、交流。
6. 組長找組內員工談心，車間主任找組長、組員談心，管理者之間、管理者與員工之間相互談心，部門負責人定期與本部門員工談心，通過談心活動找差距、明責任、定方向、增動力。
7. 與員工談話後應該及時記錄與綜合分析並反饋，以確定相應解決辦法，並應於一定時期內給予跟蹤處理（附談話記錄表）
第七條基本原則
1. 平等原則。領導幹部要放下架子，以平等的心態和人性化的方式與談心物件進行交流，不得居高臨下、盛氣凌人。
對談心物件對自己提出的批評意見，必須採取有則改之、無則加勉的態度，不得壓制批評，嚴禁打擊報復批評者。
2. 誠懇原則。談心者彼此間要心無芥蒂、開誠布公，敞開思想、坦誠相見，真心實意、推心置腹，虛心接受對方對自己提出的意見和建議，制定切實可行的整改措施。
3. 求實原則。評價他人必須實事求是、客觀公正，不帶任何個人偏見，做到有根有據、實話實說，不得無中生有、任意誇大事實。
開展自我批評，必須聯絡自己的思想、工作實際和廉潔自律情況，勇於正視自身存在的突出問題，講實情、說真話，反映真實情況、暴露真實思想，不輕描淡寫、淺嘗輒止，不避重就輕、避實就虛，不就事論事、自我解脫。對存在誤解的問題，要如實說明情況，及時消除誤解。
4. 與人為善原則。開展批評必須從團結的願望出發，堅持與人為善、以理服人，不得言過其詞、惡語中傷，不得藉機攻擊和誣陷他人。
5. 實效原則。開展談心活動，必須注重實效。
要注意防止只談工作不談思想、只談成績不談問題、只談集體不談個人的傾向。要通過努力，使談心真正談出正氣、談出和諧，談出感情、談出團結，談出幹勁、談出進步。
6. 尊重信任原則。談心一方出於對另一方的信任，將自己不希望讓別人知道的一些心裡感受、情感秘密談了出來，另一方必須尊重其對自己的信任，注意為其保密，不要隨意將其個人隱私洩露給他人。
第八條本管理辦法從公布之日起試行，歡迎大家提出寶貴意見。
本制度由人力資源部提出，經總經理審批後，自公布之日起執行。
本制度由人力資源部負責起草，並負責解釋。
員工面談管理規定 1
目的為加強員工對企業的歸屬感，加強溝通，達到增進理解 促進團結 深入了解員工的思想動態 找準問題 形成共識的目的，制訂本制度。適用範圍 1 面談小組 由公司領導班子 人力資源部及各部門負責人組成 2 面談物件 新員工入職第一周 員工異動 員工轉正 員工離職 員工投訴 員工獎懲 員工合同續簽 員工績效...
員工面談提綱
1.您參加過哪些方面的培訓？i 6 e3 5 b z q2.您覺得培訓次數足夠嗎？n k 8 g s k c5.您認為在公司環境內衡量個人工作成功的主要標誌是什麼？l.j o9 u t m q4 21.您個人認為在公司獲得晉公升提拔的原因是什麼？6 t j1 3 q6 j f22.對您來說，如何評價...
員工面談制度
第五條將予以晉公升 加薪 表彰或落選員工的面談，由人事部主管或副主管約見到會議室面談。第六條將受到重大處罰員工的面談 員工違反公司規章制度，受嚴重處罰的三天以內約見面談 1 生產崗位普通員工 特殊崗位計時人員除外 由生產部分管副經理與用人車間或部門負責人對其面談 2 職能部門非管理人員 生產系統特殊...