1.您參加過哪些方面的培訓？
/ i& ?6 e3 ^5 b) z; q2.您覺得培訓次數足夠嗎？
/ n# k$ * |8 g: s- k$ c5.您認為在公司環境內衡量個人工作成功的主要標誌是什麼？
( l. j+ o9 ! u- t! ]% % m( q4 \% |
21.您個人認為在公司獲得晉公升提拔的原因是什麼？
6 t' j1 _3 q6 |* j- f22.對您來說，如何評價目前的崗位工作內容？9 }1 \( i' h; c l% p z2 `! ^
23.您對競爭上崗有什麼看法？0 e. j6 v- t1 g
24.您認為公司內部工作處理是否有序？
+ m$ o* l9 b7 t, `25.您認為在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在不合理的越級現象？, l% e s) `! g- k/ v- l
26.您是否有明確的工作職責和許可權？
! d( l9 |" p3 f6 m" y27.公司授予您的權力是否與您的職責相匹配？" c1 j' o" _8 [( h, d# m
28.您是否在本部門人員調配、考核、晉公升、年終獎金分配方面需要更大的權力？
" n$ f6 k7 w2 w5 y29.您認為公司的管理制度健全、完善嗎？3 t, a4 v% i- t7 p" ^4 s
30.您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執行？4 d9 e' p: b( r% f+ k! w! c
31.您所在的部門是否制定工作計畫？
2 f. v, t6 ^3 d6 ]6 [% c32.領導是否對您的工作提出明確的要求？:
c6 0 q) s4 @% z( b8 `9 v41.如果您認為各業務部門之間存在協調問題，請問您認為應該如何解決？ b4 ]# \1 a" \4 @8 t$ i' |:
v42.您認為部門內部的職責劃分是否明確？
8 s0 k( h5 ~" h& w. r43.您認為公司的人際關係如何？0 h$ w+ ?/ @9 u, q' o# y
44.您認為公司對待員工是否公平？
7 m( e* t, h3 w8 p1 l45.您希望所在企業有什麼樣的價值取向？# z4 x& ?5 \+ k; w
46.您認為公司的領導風格是怎樣？
2 k, d" b$ n ; c+ o& y9 `( h51.公司引入競爭機制，您對此持什麼態度？
6 e9 ?3 g- x, s5 _52.您認為公司最迫切需要解決的三個問題是什麼？& j; ~4 v w$ p
53.您認為您需要像領導層反映哪些問題？
7 v" & d2 b- g7 [, u9 ~* e55.您認為公司存在哪些風險？
( g6 t# s+ ~/ k |) |3 z56.您認為公司的發展前景如何？
% f2 n' t5 d" q& [57.您清楚公司的績效考評體系嗎？
( c& r( k- @1 p# s58.您對公司的績效考評體系有什麼個人看法？您是否得到公平、合理的評價？! v) x) f0 s9 x/ e& j, x
59.您認為績效考評體系在公司內的執**況如何？對公司，對您個人帶來了什麼影響？: w9 s8 e7 ]2 r" m0 j) v
60.您同上下級、同級之間有哪些資訊溝通方式，以及溝通的最終處理情況？您認為還能夠有怎樣的改變?
+ {* o. t) h3 b) y% n" z! b61.您認為您的關注重點更應當放在哪些方面？6 d p1 e# h( x: f9 b
62.您認為哪些方面的工作實際上並不緊急，但卻經常性占用您過多的時間？, g1 i, |) e4 r, e6 o
63.您認為您的崗位任職資格能力應如何設定？5 q3 u8 u+ ^: @6 h) h& n8 ^; z$ w
64.您認為對本崗位還應當給予哪些許可權？& b4 q4 n3 f; j
65.您認為晉公升到中層管理人員級別（晉公升一級），需要滿足什麼樣的標準？5 q9 p) j* b% a! ]
66.您認為「企業文化」應當包含哪些內容？
* ]& |8 @/ z& {" w$ w4 \2 s67.您認為本行業企業，應當有怎樣的企業文化？
2t2 o$ r w. l. a68.以您所知，本地其它同行業企業是否有比較獨特的企業文化？
7 e. z4 x$ h* r0 r& l69.請您簡要描述一下公司目前的企業文化？2 d! g5 i$ u6 q
70.您認為，目前公司的企業文化應當進一步加強哪些方面的內容？4 _9 i" b" `& c6 w* h* h' e
71.您希望公司組織哪些型別的員工活動？
. k$ v5 a! q+ i# @9 o w3 w72.公司員工對目前的企業文化的認同及履**況如何？
& ^0 s: b1 `, v4 g# h! x73.您感覺公司員工的凝聚力和向心力程度如何？$ g3 z. p& d3 q: _/ x- {* l
74.當同部門乙個同事被公司嘉獎、晉公升，但實際表現並不一定比您好，您的心情是如何的，會否影響您的工作？' x6 o. m" o8 l. k
75.同事的先進事例對您是否產生各種導向？
工作分析面談提綱本
工作分析面談提綱示範文字 二 1 崗位的目標是什麼？這項崗位最終要取得怎樣的結果？從公司角度來看，這項崗位具有哪些重要意義？為何設定這一崗位？為這項設定這一崗位？2 工作的意義何在？計算用於這項崗位的一年的經非典，比如 經營預算 銷售額和用於員工本身的開銷。崗位主管能否為公司創造不菲的收益？且能否保...
員工面談制度
第五條將予以晉公升 加薪 表彰或落選員工的面談，由人事部主管或副主管約見到會議室面談。第六條將受到重大處罰員工的面談 員工違反公司規章制度，受嚴重處罰的三天以內約見面談 1 生產崗位普通員工 特殊崗位計時人員除外 由生產部分管副經理與用人車間或部門負責人對其面談 2 職能部門非管理人員 生產系統特殊...
員工離職面談記錄
離職面談是為了更深入地了解離職人員的內在 真實原因，力爭挽留核心關鍵員工 從離職員工處獲得有價值資訊，發現企業管理工作中存在的問題，以便消除不利員工發展和留住人才的不合理因素，提高管理水平。1 什麼因素促使您申請離職？薪資福利 晉公升 工作環境 工作性質 人際關係 健康因素 其他，請說明 2 是什麼...