期末作業考核
《管理學概論》
滿分100分
一、簡答題（每小題5分，共30分）
1. 簡答管理的職能。
2．簡答社會組織的型別。
3. 簡答領導的激勵功能。
4. 簡答領導者的型別。
5. 簡答控制的功能。
6. 簡答馬斯洛的需要層次理論。
二、論述題（每小題15分，共30分）
1. 請論述學習管理學的方法有哪些。
2. 請結合實際論述目標管理的優缺點。
三、案例分析題（共40分）
案例：如果你是一名認真的長跑者，那麼在20世紀60年代或70年代初，你只有一種合適的鞋可供選擇：阿迪達斯 (adidas)。
阿迪達斯是德國的一家公司，是為競技運動員生產輕型跑鞋的先驅。在2023年的蒙特婁奧運會上，田徑賽中有82%的獲獎者穿的是阿迪達斯牌運動鞋。
阿迪達斯的優勢在於試驗。它使用新的材料和技術來生產更結實和更輕便的鞋。它採用袋鼠皮繃緊鞋邊。
四釘跑鞋和徑賽鞋採用的是尼龍鞋底和可更換鞋釘。高質量、創新性和產品多樣化，使阿迪達斯在20世紀70年代中支配了這一領城的國際競爭。
20世紀70年代，蓬勃興起的健康運動使阿迪達斯公司感到吃驚。一瞬間上百萬以前不好運動的人們對體育鍛煉產生了興趣。成長最快的健康運動細分市場是慢跑。
據估計，到2023年有2500萬—3000萬美國人加入了慢跑運動，還有1000萬人是為了休閒而穿跑鞋。儘管如此，為了保護其在競技市場中的統治地位，阿迪達斯並沒有大規模地進入慢跑市場。
20世紀70年代出現了一大批競爭者，如美洲獅 (puma)、布魯克斯(brmks)、新布蘭斯 (newballance)和虎牌 (tiger)。但有一家公司比其餘更富有進取性和創新性，那就是耐克 (nike)。由前奧勒岡大學的一位長跑運動員創辦的耐克公司，在2023年奧勒岡的尤金舉行的奧林匹克選拔賽中首次亮像。
穿著新耐克鞋的馬拉松運動員獲得了第四至第七名，而穿阿迪達斯鞋的參賽者在那次比賽中佔據了前三名。
耐克的大突破出自2023年的「夾心餅乾鞋底」方案。它的鞋底上的橡膠釘比市場上**的其他鞋更富有彈性。夾心餅乾鞋底的流行及旅遊鞋市場的快速膨脹，使耐克公司2023年的銷售額達到1400萬美元。
而在2023年僅為200萬美元，自此耐克公司的銷售額飛速**。今天，耐克公司的年銷售額超過了35億美元，並成為行業的領導者，占有運動鞋市場26%的份額。
耐克公司的成功源於它強調的兩點：（1）研究和技術改進；（2）風格式樣的多樣化。公司有將近100名雇員從事研究和開發工作。
它的一些研究和開發活動包括人體運動高速攝影分析，對300個運動員進行的試穿測驗，以及對新的和改進的鞋及材料的不斷的試驗和研究。
在營銷中，耐克公司為消費者提供了最大範圍的選擇。它吸引了各種各樣的運動員，並向消費者傳遞出最完美的旅遊鞋製造商形象。到20世紀80年代初，慢跑運動達到高峰時，阿迪達斯已成了市場中的「落伍者」。
競爭對手推出了更多的創新產品，更多的品種，並且成功地擴充套件到了其他運動市場。例如，耐克公司的產品已經統治了籃球和年輕人市場，運動鞋已進入了時裝時代。到20世紀90年代初，阿迪達斯的市場份額降到了可憐的4%。
試回答以下問題
1．耐克公司的管理當局制定了什麼決策使它如此成功？
2．到20世紀90年代初，阿迪達斯的不良決策如何導致了市場份額的極大減少？這些決策怎麼使得阿迪達斯的市場份額在90年代初降到了可憐的地步？不確定性在其中扮演了什麼角色嗎？
《管理學原理》期末考試複習
專公升本 管理學原理 總共72題共150分 一.共72題,共150分 1.俗話說 一山難容二虎 一條船不能有兩個船長 從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當?2分 a.在領導班子中如果有多個固執已見的人物最終會降低管理效率 b.對於需要高度集權管理的組織不能允許有多個直線領導核心 c...
管理學 管理學原理 期末考試複習說明
重點概念 管理 管理職能 管理者 管理要素 技術技能 概念技能 人際技能 例外原理 經營與管理 學習型組織 心智模式 知識管理 組織環境 特殊環境 一般環境 正式組織 非正式組織 計畫 滾動計畫法 領導 法定權 激勵 團隊 保健因素 激勵因素 控制 前饋控制 反饋控制 零基預算 績效 組織績效 個人...
2023年管理學期末考試重點
管理學考試重點 第一章管理與管理者 一 什麼是管理 管理就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計畫 組織 引導 控制。以便完成組織的既定目標的過程。二 管理的特徵 1.動態性 2.科學性 3.藝術性 4.創造性 5.經濟性。三 管理的職能 計畫 組織 領導 控制 四 管理學的研究內容 1....