北京林業大學**教育學院
20 05 --20 06 學年第 2 學期考試試卷
試卷名稱： 管理學概論（a） 任課教師： 胡佔華
考試班級學號姓名成績
試卷說明：
1. 本次考試為開卷考試。本試卷共計 6 頁，共 5 大部分，請勿漏答；
2. 考試時間為 90 分鐘，請掌握好答題時間；
3. 答題之前，請將試卷上的考試班級、學號、姓名填寫清楚；
4. 答題完畢，請將試卷正面向外對疊交回，不得帶出考場；
5. 考試中心提示：請你遵守考場紀律，參與公平競爭！
一、 名詞解釋題（每小題5分，共15分）
1、管理
2、戰略
3、激勵
二、 單項選擇題在每小題的四個備選答案中，選出乙個正確的答案，並將其號碼填在題幹的括號內。每小題3分，共3０分）
1、——是團隊的靈魂。
（1）管理者 （2）師傅 （3）文化 （4）決策者
2、下列選項中，不屬於管理者的是——
（1）人力資源經理（2）局長（3）導演（4）**接線員
3、下列古代哲學、思想和宗教界人事不屬於傳統華夏本土人士的是——
（1）孔子 （2）六祖惠能 （3）老子 （4）蘇格拉底
4、對待外來文化和思想不正確的態度是：
（1）古為今用，與時俱進（2）洋為中用，取其精華
（3）全盤西化（4）尊重文化的多樣性
5、基於文化基礎的領導行為方式理論要求領導行為基於：
（1）組織文化基礎（2）管理者文化基礎（3）員工及下屬文化基礎）（4）員工家屬文化
6、現代管理的中心是對的管理。
（1）資源（2）人（3）資金（4）資訊
7、 人力資源規劃是以組織的為依據的。
（1）結構 （2）戰略目標 （3）經營規劃 （4）競爭環境
8、 工作分析的結果是產生工作描述和
（1）工作職責 （2）職務說明 （3）人力資源需求計畫 （4）人力資源供給計畫
9、下列選項中不屬於企業經營戰略的是：
（1）成本領先戰略（2）集中戰略（3）誘引戰略（4）差異化戰略
10、在培訓方法中，不屬於親驗性培訓的是：
(1)案例討論 (2)角色扮演 (3)心理測試 (4)完成作業
三、 多項選擇題（在每小題的四個備選答案中，選出乙個至四個正確的答案，並將其號碼分別填在題幹的括號內，少選1項扣1分、錯選1項扣2分。每小題3分，共30分）
1、決策的原則包括：
（1）目的性 （2）系統性 （3）科學性和民主性 （4）滿意性和效益性
2、下列組織結構圖中，關於組織層次正確的表述是：
（1）2層 （2）3層 （3）4層 （4）5層
3、人力資源的兩重性是指人力資源：
（1）既是財富的消費者，又是財富的創造者 （2）一般性和特殊性 （3）能動性和再生性 （4）社會屬性和自然屬性
4、 現代管理的中心是對————的管理。
（1） 資源（2）、人（3）、資金（4）、資訊
5、 人力資源規劃是以組織的————為依據的。
（1） 結構 （2）、戰略目標 （3）、經營規劃 （4）、競爭環境
6、 工作分析的結果是產生工作描述和————。
（1） 工作職責 （2）、職務說明 （3）人力資源需求計畫 （4）、人力資源供給計畫
7、決策按重要層次劃分可分為：
（1）戰略決策（2）戰術決策（3）業務（作業）決策（4）操作決策
8、群體情景對個體行為的影響：
（1）趨同化傾向（2）標準化傾向（3）從眾化傾向（4）一體化傾向
9、雙因素理論（激勵保健理論）中，下列選項屬於保健因素的是：（1）工作環境（2）管理方式（3）人際關係（4）成就感
10、 正式溝通方式有：
（1） 鏈式溝通和環式溝通（2）y式溝通（3）輪式溝通（4）全通道式溝通
四、簡答題（每小題5分，共15分）
1、什麼是團隊？
2、什麼是戰略管理的swot分析？
3、什麼是目標管理？
五、案例題（10分）
皮特先生是一家美國高科技公司的前首席設計師，在公司技術隊伍中威望較高，並持有公司一定數量的技術股權，由於其固有的執著個性，與公司ceo懷特就公司未來技術發展方向問題屢有爭執，使公司未來技術發展方向遲遲確定不下來，皮特的觀點是公司現有的技術具有國際領先水平和擁有自己的智財權，應優先使用自主技術，即使存在一些不完美之處，但可在投入產業化中不斷修正完善，皮特的觀點代表了大部分專業技術隊伍人員的觀點。懷特認為，同業中另外一家公司的技術和品牌影響力要優於自家公司，與其它公司合作能在最短時間內佔據市場，若單純使用自主技術，有可能影響公司發展壯大，通過與另一家公司合作還可以互補優勢，實現市場、技術共享。皮特等認為固然合作可在一時佔據較大市場，但實現技術共享恐怕沒那麼簡單，最終有可能使自有技術永遠處於跟隨狀態，對公司長遠發展不利。
公司最終採納了懷特的意見，皮特一時無法接受自己和同事辛苦取得的成果被擱置，辭去首席設計師職務，皮特的辭職導致公司自主知識研發實力的嚴重削弱，皮特自稱是頭驢，一旦決定不容易改變，懷特準備找他再談談。
根據上面的案例，簡述管理者與領導的區別，假定你是管理者，你如何解決面臨的問題？
北京林業大學管理學基礎期末複習
第一章管理學概論 管理 管理學 管理 一種活動 技能，關於know how的知識 管理的基本知識 原則與方法，關於know what，know why的知識 一 管理的概念 管理的定義 決策論 管理就是決策，管理過程就是決策過程。人本論 管理就是做人的工作，調動人的積極性。模式論 將管理活動數學模式...
北京林業大學心理學考研經驗
從9月份開始看第二遍，並且配合著開始做各科的課後題。我覺得做課後題的這個過程讓我受益匪淺，因為每一章的課後題基本上都是這章重點的總結。這樣一邊下來會形成乙個小的題冊，在後期背誦階段是我的重要參考書。通過這種方式我又把各科又過了一遍。基本是從10月中旬開始，我開始做真題同時有意識的開始背誦上課中老師強...
管理學概論試題
a 概念技能b 人際技能 c 技術技能d 診斷技能 8 計畫工作的基礎是 a 決策b 目標 c 評價d 實施 9 被許多組織廣泛採用的一種部門化方法是 a 人數部門化 b 職能部門化 c 產品部門化 d 時間部門化 10 團隊型的領導風格是 a 1.9型b 9.1型 c 5.5型d 9.9型 11 ...