課程**： 3700006課程：管理學
一、 單項選擇題（1分*10=10分）
１．某企業規定，員工上班遲到一次，扣發當月獎金的50%，此規定出台之後，員工遲到的現象基本消除，這種強化方式屬於＿＿。
ａ．正強化 ｂ．負強化 ｃ．自然消退 ｄ．條件反射
２．根據馬斯洛的需要層次論可得出如下結論
ａ．對於具體的個人而言，其行為主要受主導需要的影響 ｂ．越是低層次的需要，其對於人們的行為所能產生的影響也越大。
ｃ．任何人都有五種不同層次的需要，其各層次的需要程度相同。 ｄ．層次越高的需要，其對於人的行為產生的影響也越大。
3．管理方格論中，表示領導者只重視任務效果而不重視下屬的發展和士氣的是
ａ．貧乏型 ｂ．鄉村俱樂部型 ｃ．任務型 ｄ．中庸之道型
4．提出「理想的官僚組織理論」，對現今的西方公務員制產生了深刻影響的是＿＿＿．
ａ．泰羅 ｂ．法約爾 ｃ．梅奧 ｄ．韋伯
5．根據馬斯洛的需要層次理論,下列的主導需要可能是安全需要。
ａ．總經理 ｂ．失業工人 ｃ． 剛參加工作的大學生 ｄ．工廠的一線操作工人
６．認為沒有能夠普遍適用於所有企業的管理方法和管理理論的代表理論是＿＿＿＿．
ａ．管理過程學派 ｂ．數量學派 ｃ．權變理論學派 ｄ．社會合作學派
７．從期望理論中我們得出的最重要的啟示是 。
ａ．目標效價的高低是激勵是否有效的關鍵 ｂ．期望概率的高低是激勵是否有效的關鍵
ｃ．應該把目標效價和期望概率進行優化組合 ｄ．效價比期望更重要
８．馬克思關於管理性質的觀點是關於管理的＿＿＿＿＿＿。
ａ．有效性 ｂ．二重性 ｃ．重要性 ｄ．複雜性
９．被人們稱為「古典組織理論之父」的是＿＿＿＿
ａ．泰羅法約爾 ｃ．梅奧韋伯
10．決策遵循的是＿＿＿原則。
ａ．滿意 ｂ．最優 ｃ．收益值最大化 ｄ．成本最低
二、多項選擇題（2分*5＝10分）
1． 以下對盈虧平衡點的描述，正確的是 。
ａ．企業此時不虧不賺 ｂ． 是總成本線與收入線的交點 ｃ．是總可變成本線與收入線的交點 d． 超過平衡點的產量越多盈利越多 ｅ． 平衡點以上區域是贏利區，以下的區域是虧損區．
2． 菲德勒模型認為在情況下，採用「高組織」的指令型領導方式比較好。
ａ．領導環境較好 ｂ．領導環境較差 ｃ．領導環境中等領導偏向集權 ｅ．員工素質較差
３．雙因素理論中的激勵因素包含了馬斯洛需求層次論中的
ａ．生理需求 ｂ．安全需求 ｃ．部分歸屬需求 ｄ．尊重需求 ｅ．自我實現需求 ｆ．全部歸屬需求
4．在各組織中管理層次要受到的影響。
ａ．組織成員組織規模 ｃ．管理幅度 ｄ．組織層次 ｅ．領導素質
5．在下述情況下，管理幅度可以適當加大？
ａ．不同下屬工作崗位分布較分散 ｂ． 工作環境穩定 ｃ．計畫完善 ｄ．管理層次較高的主管人員 ｅ．下屬工作能力較強
三、分析判斷並改錯（首先判別正誤，以「√」或「×」表示，然後說明理由）4分*5＝20分
１．對歸屬有需要的人有助於建立團結互助的企業文化，所以歸屬有需要的人對企業的發展至關重要。
2．公平理論認為按件計酬的員工在感到不公平時，會採取提高產量同時降低質量或降低產量同時提高質量的措施抵消這種感覺。
3．西蒙提出決策者應該對每一方案認真比較分析，從而選擇出乙個最優的方案，獲得高效益。
4．組織結構設計時，必須考慮管理者的許可權，授予其一定的個人影響權。
5．為了提高企業的經濟效益，我們必須吸收借鑑先進的管理經驗和管理理論，採用科學管理的方法進行管理。
四、論述分析題：（10分*3＝30分）
1． 你同意金錢是萬能的嗎？為什麼？請用激勵理論進行分析。
2． 梅奧的人際關係學說與古典管理理論的根本區別是什麼？
3． 請聯絡實際談談管理的重要性。
五、計算題：(共18分)
１．某企業生產某產品的總固定成本為60，000元，單位變動成本為1．8元，產品**為每件3元，某方案帶來的產量為100，000件，該方案是否可取？（4分）
2．某企業計畫生產一新產品，據市場**，產品的銷售情況及各方案在不同情況下的收益值如下表所示。請分別用樂觀原則法（3分）、悲觀原則法（3分）、等概率原則法（3分）、後悔值原則法做出選擇（5分）。
六、案例分析題（12分）
現有ａ，ｂ，ｃ，ｄ四個組織，其中ａ，ｂ是兩個自動化程度較高的工廠，ｃ，ｄ是兩個科學研究所．將它們分為兩組：ａ，ｃ一組，採用＂ｘ＂理論進行管理，ｂ，ｄ一組採用＂ｙ＂理論進行管理．請分析這四個組織管理效率的高低，並說明理由，由此可以得出乙個什麼新的理論？
管理學期末考試試題
一 單項選擇題 本大題共15小題，每題1分，共15分 1 菲德勒所確定的對領導的有效性起影響因素的三個維度是 a a 職位權力 任務結構 領導與下屬的關係 b 職位權力 領導者性格 領導者素質 c 職位權力 下屬素質 領導者素質 d 下屬素質 管理跨度 任務結構 2.美國管理大師彼得 德魯克說過，如...
管理學原理期末考試試題及答案
一 名詞解釋 本大題共7小題，每小題3分，共21分 管理目標管理 決策 人員配備 激勵控制 二 單項選擇題 本大題共15小題，每小題1分，共15分 在每小題列出的四個選項中只有乙個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題後的括號內。1 管理的性質不包括 a.二重性b.科學性 c.理論性d.藝...
管理學原理期末考試試題及答案
一 名詞解釋 本大題共7小題，每小題3分，共21分 管理 是通過計畫 組織 控制 激勵和領導等環節來協調人力 物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。目標管理 是以目標的設定和分解 目標的實施及完成情況的檢查 獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。就是根據過去和現在的...