一、考試題型
（1）、單項選擇題（共10題，只有乙個最恰當的答案，10分）
（2）、簡答題（共3題，簡要回答，要點為主，每題１０分，共30分）
（3）、辨析題（2題，先判斷正確與否，再運用有關管理理論闡明理由，每題１０分，共20分）
（4）、看組織結構圖繪製和分析。（1題，提供乙個組織結構圖進行分析，並回答相應的問題，１０分）
（6）、案例分析（共2題，運用有關管理理論，分析案例，分析中既要有理論闡述，又要結合案例內容，不能兩張皮，每題１5分，共30分）
二、考試形式及注意問題
1、實行開卷考試，考試時間120分鐘。
2、可帶教材、合作性教學指導書、學習筆記。
其他材料不能帶，特別是列印、影印材料不能帶（包括教師的教案和ppt、他人的學習筆記的列印、影印件也不能帶）
三、關於教材內容
不考的內容試卷中沒有。一般了解的沒有分高的題目；重點內容特別注意，分高題目一般在裡面。
要求學生根據每章前的[學習目的]、及每章後的[本章小結]複習教材內容。
第一章管理概述（一般了解）
第一節管理的概念與性質
把握管理的概念、管理的性質（普遍性、二重性、科學性與藝術性）
第二節管理的職能
把握幾大職能
第三節管理者及其技能
把握管理者及其分類與技能
第四節管理學的研究物件、內容和方法
第五節管理與環境
第二章管理思想與理論發展（一般了解）
第一節管理思想概述
第二節中國古代管理思想
第三節西方管理思想與理論的發展
把握泰勒的科學管理理論、法約爾的一般管理理論、梅奧的人際關係理論及現代管理理論
第三章決策（重點）
第一節決策概述
把握決策定義、型別、特點
第二節決策過程與影響因素
把握決策過程與影響因素
第三節決策方法
把握決策的定性、定量方法，尤其是不確定性決策的幾個原則方法
第四章計畫（重點）
第一節計畫概述
把握計畫的概念、內容、特點、作用影響計畫有效性的權變因素
第二節計畫的型別和表現形式
把握計畫的型別和表現形式（層次體系）
第三節計畫的原則與編制
把握計畫的原則、計畫的編制程式
第四節計畫實施的方法
把握計畫實施的方法
第五節目標管理
把握目標管理的要點
第五章組織(上) （重點）
第一節組織概述
把握組織的概念、組織結構及其構成要素
第二節組織設計
把握組織設計的含義、影響組織設計的因素、組織結構設計的基本原則、組織設計的步驟
第三節管理幅度與管理層次
把握管理幅度與管理層次的概念、關係，影響管理幅度的因素
第四節組織的部門化
把握組織劃分部門的方法
第六章組織(下) （重點）
第一節組織結構
把握常見的組織結構（直線型、職能型、直線職能型、事業部制、矩陣制等），把握組織的高聳型、扁平型結構，機構式與有機式結構
第二節人員配備（不考）
第三節組織力量的整合
把握授權與分權、集權與分權、正式組織與非正式組織、直線與參謀及其關係
第四節組織變革（不考）
第七章領導（重點）
第一節領導概述
把握領導的概念、實質、領導與管理的區別、領導的作用、領導的素質
第二節有關領導的理論
把握領導的特質（特徵）理論、領導行為理論（利克特的四種管理方式、四分圖理論、領導方格理論）、領導權變理論
第三節激勵
把握激勵的含義、過程、作用、原則、x理論和y理論，把握內容型激勵理論（馬斯洛的需要層次理論、赫蔣伯格的雙因素理論、成就需要理論）、過程型激勵理論（公平理論、期望理論）、調整型激勵理論（強化理論、歸因理論），激勵的一般形式
第四節溝通（一般了解）
第八章控制（重點）
第一節控制概述
把握控制的概念、控制的原因、重要性，控制的內容、控制目標的管理、管理控制的特點
第二節控制的型別
把握控制的型別（按控制時點、控制手段、控制層次劃分）
第三節控制的過程
把握控制的過程
第四節控制的方法
把握控制的方法（預算、非預算控制方法）
安全管理學期末考試
中國石油大學 北京 遠端教育學院 年春季 期末考試 安全管理學 學習中心 姓名學號 一 簡答題 1 簡述2014年 安全生產法 新安全生產法 中對 三同時 的定義。三同時 是指凡是我國境內新建 改建 擴建的建設專案 工程 技術改造專案 工程 及引進的建設專案，其勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標準...
學校管理學》期末考試複習含答案
一 判斷題 15分，每題1分 1 管理起源於工業時代。x 2 現代社會的每個主要問題，分析到最後，總是乙個管理的問題。3 因為校長是學校的法人代表，所以學校一切事務都必須由校長決定。x 4 校園文化的構成，包括制度文化 精神文化 物質文化等部分。5 學校公共關係工作的目標是塑造學校形象。6 學校公共...
管理學期末考試試題
一 單項選擇題 本大題共15小題，每題1分，共15分 1 菲德勒所確定的對領導的有效性起影響因素的三個維度是 a a 職位權力 任務結構 領導與下屬的關係 b 職位權力 領導者性格 領導者素質 c 職位權力 下屬素質 領導者素質 d 下屬素質 管理跨度 任務結構 2.美國管理大師彼得 德魯克說過，如...