山東工商學院運營管理期末試題

2022-09-14 11:24:05 字數 1411 閱讀 4288

一名詞解釋

生產運營管理:對生產與運營活動過程的管理,也就是對生產系統的管理。它是企業管理系統的乙個重要組成部分,是對企業生產運營活動的計畫、組織、指揮、控制各協調等一系列工作的總稱。

節拍:是流水線上出產相鄰兩件製品的時間間隔。

工序同期化:指通過技術組織措施來調整流水線的工序時間定額,使其等於流水線節拍或與節拍成整數倍關係。

期量標準:也叫作業計畫標準。是指加工物件在生產過程中移動的時間和數量標準。「期」指期限、時間,如投入期、加工週期、出產期等;「量」指數量,即產品的投入產出的數量。

查定能力:是指沒有設計能力或雖有設計能力,但由於企業產品方案和技術組織條件發生重大變化,原設計能力已不能正確反映實際水平時,重新調查核定的生產能力。

在製品:指從原材料投入到產成品入庫前,處於生產過程中尚未完工的所有零件、元件部件、產品的總稱。

erp 企業資源計畫

勞動定額 :企業在一定的生產技術組織條件下,為生產一定量的合格產品或完成一定量的工作,所規定的勞動消耗量的標準。

看管期; 是指在間斷流水線上,工人重複地依次看管其所使用裝置的時間間隔。

企業競爭力:競爭力:就是企業贏得市場,創造效益、聚攏資源的能力。

核心競爭力:企業在長期經營中積累形成的,與競爭對手相區別並能使企業在價值創造和降低成本等方面優於競爭對手的知識、技能、機制和學習能力等一系列因素的集合。

全面質量管理:乙個組織以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在於通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會收益而達到長期成功的管理途徑。

二填空生產過程按其各階段對產品出產所起的不同作用生產技術準備過程;基本生產過程(佔主導地位);輔助生產過程;生產服務過程。

合理組織生產過程應滿足生產過程的連續性平行性比例性節奏性適應性等要求

流水線生產方式誕生於美國的福特公司從而拉開了現代工業生產的序幕

精益生產方式產生於日本的豐田汽車公司消除一切浪費是該生產方式的核心思想

生產控制:事後控制;事中控制;事前控制三種形式

工序分為工藝工序、檢驗工序、運輸工序三種型別

勞動定額的兩種基本形式分別是時間定額產量定額

質量認知包括產品質量認證和質量體系認證兩種認證方式

流水線生產是在分工和作業標準化的原理上發展起來的

三簡答簡述生產作業計畫的基本特點

(1)是企業年度計畫的具體執行計畫;

(2)是組織日常生產活動、建立正常生產秩序的重要手段 ;

(3)是企業生產控制的依據。

工序同期化的生產目的:提高流水線裝置的利用率保證流水線生產的連續性從而提高生產效率。

柔性製造系統由哪三大部分組成:加工系統物料儲運系統計算機管理與控制系統

簡述研究開發在企業中的地位和作用:鞏固與擴大市場占有率; 開拓新的經營領域;調整結構適應需求。四論述

結合我國企業的發展狀況,分析論述推行精益生產方式的意義和路徑。

分析論述企業生產與營銷的關係

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