人力資源規劃的功能

人力資源規劃的功能，主要表現在以下幾個方面：

滿足企業發展過程中的保證

企業的生存和發展與其擁有的人力資源密切相關。對於處於環境的快速變化和激烈市場競爭競爭中的企業，企業的生產經營領域、採用的技術、組織的規模都在不斷變化，要實現人力資源的需求和供給的平衡，就必須分析供求的差異，並採取適當的手段調整差異，在數量、質量和結構方面實現適應性變化，這也就是人力資源規劃的基本職能。

為組織管理提供了重要依據

隨著企業規模的擴大和結構的複雜化，管理的工作量和難度都在迅速提高，不通過一定的周密計畫顯然是難以實現的。組織的錄用、培訓、考評、激勵、人員調整以及人工成本的控制等活動，如果沒有人力資源規劃，必然陷入相互割裂和混亂的狀況。因此，人力資源規劃是組織管理的重要依據，能為上述活動提供準確的資訊和依據。

控制人工成本的重要手段

人力資源規劃在**中、長期人工成本方面發揮著重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決於企業中人員在不同職務、不同級別上的數量狀況，同時需要考慮外部的因素。如果沒有人力資源規劃，未來的人工成本是未知的，很難控制，企業的效益就沒有保障。

因此，在**未來企業發展的條件下，有計畫地逐步調整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付範圍內，規劃是非常重要的。

對於人事決策有導向性功能

人力資源規劃的資訊往往是人事決策的基礎，例如採取什麼樣的考核導向、激勵政策和薪酬體系等。人事政策對管理的影響是非常大的，而且持續的時間長，調整起來也困難。要避免人事決策的失誤，準確的資訊是至關重要的。

有助於員工做好職業生涯規劃

只有在人力資源規劃的基礎上，才能引導員工進行職業生涯設計和發展。員工才可以清晰地看到自己的發展前景，從而去積極地努力爭取，這對調動員工的積極性非常有益。[2]?

編輯本段八大模組

概述　　人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理、職業生涯管理和人事管理八大模組。

具體細分

一、人力資源規劃：

1、組織機構的設定，

2、企業組織機構的調整與分析，

3、企業人員供給需求分析，

4、企業人力資源制度的制定，

5、人力資源管理費用預算的編制與執行；

（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計畫組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計畫 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管）

二、人力資源的招聘與配置：

1、招聘需求分析，

2、工作分析和勝任能力分析，

3、招聘程式和策略、

4、招聘渠道分析與選擇，

5、招聘實施，

6、特殊政策與應變方案，

7、離職面談，

8、降低員工流失的措施

三、人力資源培訓和開發

1、理論學習，

2、專案評估，

3、調查與評估，

4、培訓與發展，

5、需求評估與培訓，

6、培訓建議的構成，

7、培訓、發展與員工教育，

8、培訓的設計、系統方法，

9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，

10、專案管理：專案開發與管理慣例。

四、人力資源績效管理：

1、績效管理準備階段，

2、實施階段，

3、考評階段，

4、總結階段，

5、應用開發階段，

6、績效管理的面談，

7、績效改進的方法，

8、行為導向型考評方法，

9、結果導向型考評方法。

五、人力資源薪酬福利管理：

（補償、激勵和收益）

1、薪酬，

2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計畫、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。

六、人力資源的員工和勞動關係：

1、就業法，

2、勞動關係和社會，

3、行業關係和社會，

4、勞資談判，

5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理職業健康和安全）

人力資源管理與競爭

1、人力資源管理與競爭優勢，

2、人力資源管理的發令以及環境，

3、人力資源規劃，

4、工作分析，

5、人員招聘

6、培訓和發展員工

7、員工績效評估

8、提高生產力方案。

七、人事管理

包括員工入職手續、員工資訊檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。

八、職業生涯管理

職業生涯管理是企業通過規劃員工的職業生涯，引導員工把自身發展目標與企業發展目標充分結合，有效發揮自身優勢，實現良好發展的人力資源管理措施。良好的職業生涯管理體系可以充分發揮員工的潛能，給優秀員工乙個明確而具體的職業發展引導，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。借助教育測量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業規劃與職業發展理論等相關科學經典理論，結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特徵，形成了比較成熟、完善的職業生涯規劃體系。

也有人力資源學者把人力資源劃分為九大模組：

1、人力資源戰略與規劃；

2、人力資源組織設計與工作分析；

3、招聘管理；

4、薪酬與福利；

5、績效管理；

6、員工發展與培訓；

7、企業文化；

8、員工關係；

9、人力資源資訊系統。

職業道德

敬業　　（1）人在職場—敬業的重要性：敬業是從業人員在職場立足的基礎、是從業人員事業成功的保證、是企業發展的壯大的基本。

（2）把握精髓—敬業的內涵：敬業的含義，特徵。

（3）踐行規範—敬業的要求：強化職業責任；堅守工作崗位；提高職業技能

誠信　　（1）人在職場—誠信的重要性：誠信關係著企業的興衰；是個人職業生涯的生存力和發展力。

（2）把握精髓—誠信的內涵：尊重事實、真誠不欺、信譽至上。

公道　　（1）公道是企業發展的重要保證。

（2）公道是員工和諧相處，實現團隊目標的保證。

（3）公道是確定員工薪酬的一項目標。

（4）公道與否影響到員工職業發展的前景。

紀律　　（1）職業紀律影響到企業的形象。

（2）職業紀律關係到企業的成敗。

（3）遵守職業紀律是企業選擇員工的重要標準。

（4）遵守職業紀律關係到員工個人事業成功與發展。

奉獻　　（1）奉獻是企業健康發展的保障。

（2）奉獻是從業人員履行職業責任的必由之路。

（3）奉獻有助於創造良好的工作環境。，

（4）奉獻是從業人員實現職業理想的途徑。

編輯本段人力資源價值鏈分析

人力資源規劃與政策開發和整合人力資源計畫與政策，確保與組織戰略一致性，支援公司業績目標的實現。

招聘與錄用提供及時和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經驗、技術的員工，以滿足組織要求

薪酬福利與激勵提供薪酬和福利框架，以激勵更高的工作業績，確保組織目標的實現和優秀人才的保留

員工發展與培訓

協助開發員工必要的能力以確保組織目標的實現，提供框架以幫助解決員工問題

員工遣任與退任

確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對個體員工的衝擊

資訊管理

確保人力資源資訊的產生和流程執行高效、精確，並保持與其他業務系統和流程的整合

編輯本段工作職責

通常，人力資源管理包含六大模板，各大模組的工作有各自的側重點，具體是：

人力資源規劃

結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計畫，以保證企業目標的順利實現。工作內容包括：對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計；企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析；依據分析資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案; 人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。

招聘與配置

按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發布和管理招聘資訊；篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協調；面試過程的實施，分析和評價面試結果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理並及時更新；招聘渠道的開拓與維護，招聘會的聯絡及相關物料的準備；不斷完善招聘制度、流程和體系。

培訓與開發

組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其盡快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。工作內容：

人力資源規劃的功能

人力資源規劃

人力資源規劃

人力資源規劃

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