幹部任免管理制度

第一章總則

第一條為建立健全選拔任用降職幹部的科學機制，全面公平公正的處理幹群關係，完善人力資源對於幹部的選拔、調動、任免環節，結合本公司實際，特制定本辦法。

第二條此管理辦法適用於本公司各部門經理、各車間工段長的晉公升、降職和調動。

第三條本管理制度中幹部定義：本公司的部門經理、副經理、分廠廠長、工段長、副工段長（班組長）。

第二章管理許可權

第四條人力資源部負責審核各部門幹部的晉公升、降職和調動的手續及相關材料的存檔。

第五條工段長、副工段長（班組長）級別幹部的晉公升、降職和調動是由部門經理或分管副總提出申請，由人力資源部進行審核，呈分管副總、總經理及董事長核定簽批。

第六條部門經理、副經理、分廠廠長一級別幹部的晉公升、降職和調動由分管副總以上級別人員提議交人力資源部進行報備，並呈總經理和董事長核定。

第七條經公司領導班子會做出的幹部任免決定，由戰略規劃部根據會議紀要下發公司紅標頭檔案進行任免，由人力資源部通知本人辦理相關人事手續。

第三章幹部調動內容

第八條幹部調動分為晉公升、降職和調動。

第九條不在本制度第三條範圍內的普通員工職位晉公升成為幹部的，或幹部降職成為普通員工的，均在本制度管理範圍內。

第十條幹部調動可分為部門內和部門之間：

（1）部門內：指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，提出晉公升或降職申請，填寫《幹部（晉公升/降職/調動）申請表》，經人力資源部審核，分管副總、總經理、董事長批准後，安排到新的崗位，並報人力資源部存檔。

（2）部門之間：指幹部在公司內部各部門之間的流動，由擬調入部門經理填寫《幹部（晉公升/降職/調動）申請表》，由所涉及部門的經理批准並報分管副總、總經理、董事長批准後，交由人力資源部存檔。

（3）由公司會議確定的人員晉公升或降職，以戰略規劃部所發任免為準，不需填寫《幹部（晉公升/降職/調動）申請表》，人力資源部留存此會議紀要存檔。

第四章晉公升條件（是否有必要列出）

第十一條由公司人力資源部負責幹部晉公升條件的審核：

第十二條公司各級別員工，在原工作崗位上工作滿半年以上時間（含試用期工作時間），經部門經理或分管副總及以上級別領導評定工作表現優秀，績效考核成績b級以上具備晉公升條件。

第十三條被提名晉公升人員在本年度無不良記錄：試用期內推遲轉正，通報批評、記過、降級、留廠檢視等行政處罰，曠工行為，違反員工考勤管理制度等人事政策，直接或間接較大安全事故，瀆職給公司造成較大經濟損失等行為。

第十四條因公司需要，經總經理、董事長特批的其他情形的晉公升。

第五章降職條件（是否有必要列出）

第十五條由公司人力資源部負責幹部降職條件的審核：

第十六條凡負責如下條件的可予以降職：試用期轉正部門經理建議降職錄用的，嚴重性向公司生產經營活動的，直接或間接較大安全事故，瀆職給公司造成較大經濟損失等嚴重行為。

第六章幹部任免原則

第十七條因工作需要，公司各部門均可申請在公司內部調動幹部，但非工作需要或無特殊原因的幹部調動一律不予辦理。

第十八條幹部調動審批手續須先報公司人力資源部審核，再由公司有管理許可權的各級領導批准，戰略資源部下發幹部調動檔案後方可執行或根據審批手續中到崗時間執行。

第十九條審批手續辦理完畢，待調動幹部辦理完調離原工作崗位工作交接後，方可到調入部門報到，否則不得離開原部門和工作崗位。

第二十條未通過公司幹部調動審批手續的，或調動雙方自行私下調動的，一律視為無效調動，公司將根據公司制度給予相關責任人處分。

第七章附則

第二十一條本規定將作為相關責任人崗位職責考核的重要內容。

第二十二條本規定由公司人力資源部負責制定，解釋修改。

第二十三條本規定自發布之日起實施。

幹部（晉公升/降職/調動）申請表