一、流程圖標
二、工作程式
2.1 調動原則
1) 人員調動應以實際工作需要為依據，並結合調動人員的工作業績和工作能力決定。
2) 公司不主張人員頻繁調動，新員工入職一年內或內部調動完成一年內，原則上均不得再次調動。
3) 除公司總部人力資源中心組織的內部招聘外，由員工本人自行提出的調動申請應先到人力資源中心備案，在調動機會成熟時，可優先考慮自行提出調動員工。
4) 由於職務晉公升引起的內部調動，公司總部人力資源中心應根據新崗位職級對晉級人員確定1個月至半年的聘用考核期。考核期結束後由評審小組進行考核，若未通過考核，由公司總部人力資源中心另行安排。
5) 對外委派人員的人事關係一律由公司人力資源中心負責管理，並履行委派手續。
2.2 調動許可權
注：①公司總部人力資源中心負責總部內人員調動和跨事業部人員調動的執行。
②各事業部人力資源部負責本事業部內人員調動的執行。
③片區總經理對片區副總/片區專業總經理的任免有建議權。
2.3 調動標準（參考）
1) 晉級標準
符合下列條件之一者，可發生晉級調動：
a) 公司領導指定；
b) 績效考核成績：
ⅰ) 公司總部總監級以上（含）和事業部總監級以上（含）人員：連續3年考核成績為良好以上（含），其中必須有2年為優秀。
ⅱ) 公司總部經理級以下（含）和事業部經理級以下（含）人員：連續2年考核成績為良好以上（含），其中必須有1年為優秀。
ⅲ) 其他（含）人員：上年度考核成績為優秀。
2) 平級調動
a) 公司領導指定；
b) 上年度考核成績為良好以上（含）。
3) 降級標準
a) 公司領導指定；
b) 績效考核成績：
ⅰ) 公司總部總監級以上（含）和事業部總監級以上（含）人員：連續3年考核成績達不到良好，或其中有1年為不合格。
ⅱ) 公司總部經理級以下（含）和事業部經理級以下（含）人員：連續2年考核成績達不到良好，或其中有1年為不合格。
ⅲ) 其他（含）人員：上年度考核成績為不合格。
2.4 薪酬福利計算
1) 由於調動所引起的個人在薪酬、福利、待遇等方面變化，原則上應自被調動人員到新崗位報到之日起生效。
2) 員工跨公司調動時，由調出公司填寫《薪酬轉移通知單》，經公司總部人力資源中心審核後，在下乙個發薪日之前發至調入公司。
3) 調動人員獎金分配方案，原則上由調出、調入單位按工作時間加權計算。
4) 員工異地調動時，若調出員工戶籍在本地，則社會保險應由調出單位繼續繳納；若調出員工戶籍不在本地，則社會保險由調入單位在公司所在地繳納。個人檔案原則上隨社會保險一同轉移。
5) 在員工進行調動時，被調動員工在調出單位所剩餘的各類假期在調入單位同樣有效，且司齡連續計算。
6) 各公司在發放有關福利時，對內部調動員工的分配應在不損害調動員工利益基礎上由調出、調入單位協商解決。
7) 若對外委派人員在外派公司薪酬低於本公司時，公司總部人力資源中心應在計算差額後補齊。
2.5 對外委派
1) 由於公司對外投資產生人員外派需求，公司總部人力資源中心應根據外派崗位需求擬定候選人員名單。
2) 公司總裁辦公會確定外派人員。
3) 公司總部人力資源中心協調外派人員工作交接，辦理委派手續。
2.6 工作指引
1) 在做出人員調動決定前，應盡量對調動相關事宜進行保密。
2) 公司在進行人員調動時，應考慮是否符合被調動人員職業生涯規劃的因素。
3) 各公司人力資源負責人應做好每一次人員調動記錄備
人力資源中心年月日
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