細化工作安排、量化工作目標、確定保障措施
全面系統推進管理提公升活動
--朔州中煤礦業公司"管理提公升"活動第二階段總結
中煤進出口公司全面啟動**企業管理提公升活動以來，朔州礦業公司各級領導高度重視，嚴格按照中煤進出口公司管理提公升活動工作方案的要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發了《朔州中煤礦業公司管理提公升活動實施方案》，多次召開專題會議，並組織協調督促指導各部室、基層各單位深入開展管理提公升活動。到目前為止，朔州礦業公司已經按照上級要求完成管理提公升活動「全面啟動、自我診斷階段」各項工作，整體進入了周密安排整改措施、落實整改方案的工作環節。
從總體上看，朔州礦業公司第二階段「管理提公升活動」具有以下特點：
一、加強領導精心組織
按照中煤進出口公司管理提公升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提公升活動的指導協調工作，公司管理提公升活動領導組通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為「管理提公升」活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
二、統一思想高度重視
9月7日，公司召開管理提公升活動再動員會議，公司副經理以上人員和下屬單位負責人參加了會議。會上，黨委書記張國新對制定整改措施，落實整改方案提出了要求，總經理王樹斌就下一步工作作了具體安排。 總經理王樹斌強調指出，管理提公升活動是上級部門根據新形勢新任務作出的一項重要部署，是在鞏固質量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。
質量年活動的開展，注重的是打基礎、練內功；管理提公升活動的開展，注重的是專項提公升，在各級部門管理上精雕細琢。但兩項活動的精神實質又是一脈相承，都是通過不斷改變企業管理方式、夯實企業管理基礎，促進企業更好更快的發展。同時，總經理對管理提公升活動的開展提出了三點意見：
第一、高階定位，統攬全域性，充分認識開展管理提公升活動的重要性和必要性。第
二、明確目標，把握重點，確保管理提公升活動取得良好成效。第
三、精心組織，周密部署，確保管理提公升活動取得實效。
三、加大宣傳營造氛圍
為有效推動公司管理提公升活動順利開展，貫徹落實國資委開展管理提公升活動的工作部署，公司根據中煤集團公司的要求，全面開展以「強基固本、控制風險、轉型公升級、保值增值、做優做強、科學發展」為主題的管理提公升活動，確保公司管理提公升活動實現預期目標，促進公司「十二五」規劃目標的落實。公司堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網路、辦公平台、《資訊報》、黑板報等宣傳載體，集中精力對管理提公升活動進行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的**氛圍。
四、加強學習提高認識
為有效調動廣大職工的學習積極性和參與自覺性，鞏固和拓展第一階段的工作成果，不斷提高管理水平，我公司結合實際，採取了多種行之有效的學習方法。一是明確學習重點。公司組織全體職工在深入學習中煤進經[2012]232號檔案精神的基礎上，緊緊圍繞「打基礎、練內功、強素質、抓提公升」的工作要求，統一思想、提高認識、凝聚共識。
二是「走出去」向榜樣企業學習。9月10日，公司相關領導深入到下屬企業進行實地督查學習，緊緊圍繞「全面預算管理、成本管理、公司管控管理、發展戰略管理、公司企業文化」五方面進行了學習交流。通過為期兩天的交流學習，為公司帶來了新的管理理念，進一步拓寬了公司管理思路。
三是「請進來」向專家學者學習。9月13日，公司邀請管理學院副院長蒞臨公司進行「企業管理提公升」培訓講座，公司副經理以上人員和各下屬單位負責人參加了培訓，通過培訓學習大家充分認識到開展管理提公升活動的重要性和緊迫性。
五、突出重點，提公升公司的各項管理工作
「做好公司3個發展瓶頸和7個管理短板的專項提公升工作」 是管理提公升活動第二階段的中心任務，也是做好管理提公升活動各項工作的重要保證。公司於9月8日正式啟動「發展瓶頸、找問題，管理短板、找環節」。在管理提公升第一階段活動的基礎上，公司嚴格按照《管理提公升活動工作方案》的要求，按照「提高層次、拓展範圍、提高標準」的原則，堅持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點，結合自身實際，廣泛發動，全員參與。
在公司各部門、各基層單位樹立對標標桿，通過完善對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，分析管理短板和瓶頸。公司於9月7日，召開管理診斷工作專題會議，公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。通過評審、彙總公司共診斷出管理瓶頸2項，分別為：
工資分配不合理；銷售困難的壓力越來越大，造成煤炭庫存過大，影響正常生產。管理短板4項，分別為：工作創新力度不夠，沒有形成創新機制和固定的企業文化體系；成本管控體系不健全；人力資源管理體系不合理；黨組織制度建設不完善。
通過第二階段管理提公升活動開展，公司全體員工更加深刻地認識到進行管理提公升活動的現實意義及深刻內涵，使整個活動正在健康有序、紮實有效的推進，呈現出良好開局，為第今後工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
公司管理提公升活動評價辦法
一 總則 一 按照 上級公司開展管理提公升活動實施方案 的要求和上級公司管理提公升活動領導小組會議有關精神，為做好xx公司管理提公升活動評價工作，表彰先進，督促落後，確保活動取得實效，制訂本辦法。二 評價的基本原則是 過程評價與結果評價相結合，定性評價與定量評價相結合，企業自我評價與xx公司評價相結...
公司管理提公升活動實施方案
佛山廣明高速公路 根據 中交投資 管理提公升 活動實施方案 的要求，為確保公司 管理提公升 活動順利進行並取得實效，實現公司健康 和諧 有序發展，特制定本實施方案。一 指導思想及活動主題 一 指導思想 管理提公升活動的開展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以 創先爭優 活動為契機，積極落實董事會及中交投資...
公司管理提公升活動自我診斷報告
自我診斷報告 領導 為全面貫徹落實科學發展觀，工程分公司緊緊圍繞渤海鑽探 16246 發展戰略和 十二五 發展規劃，進一步深化精細管理，夯實管理基礎，全面提公升公司管理水平。按照 公司關於開展管理提公升活動的要求，公司立即成立管理提公升領導小組，明確分工，結合公司實際情況，組織各單位 各部門以對標管...