管理提公升活動第一階段自我診斷
總結報告具體要求
公司各部門：
為貫徹國資委關於開展管理提公升活動的要求，落實集團公司《開展管理提公升活動實施方案》及其他管理提公升活動系列檔案的精神，全面覆蓋集團公司提出的十三項管理內容，進一步推進公司管理提公升活動，要求各部門對第一階段活動進行總結。
一、指導思想
管理提公升活動的開展，緊緊圍繞公司的中心工作，積極落實集團公司及董事會各項決策，以年度預算目標為中心，以解決公司管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，結合公司經營管理實際，以全面提公升公司管理水平的自身需要為出發點，持續加強企業管理，實現公司健康、和諧、有序發展。
管理提公升活動開展的原則，一是立足自我與學習借鑑相結合，堅持以我為主、博採眾長，廣泛借鑑學習兄弟單位的先進經驗，融合提煉，形成適合我公司自身特點的管理提公升方法。二是重點突破與全面提公升相結合，在以解決突出問題和薄弱環節為重點，紮實開展瓶頸突破的基礎上，總結方法，以點帶面，將活動覆蓋到公司管理的各個方面。三是尊章守制與管理創新相結合，嚴格執行現有的規章制度，同時根據環境的變化及公司發展的需要，積極開展管理創新。
四是加強管理與深化改革相結合，通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式。
二、活動主題
公司開展管理提公升活動主題為：夯實管理基礎，轉變工作作風，強化成本控制，提公升經營效益，深化結構調整，健全風險防範體系。
三、主要內容
以「全面預算管理」為抓手，以「創先爭優」為動力，全面開展管理提公升活動。
以全面預算管理為基礎，以專項提公升為重點，緊緊圍繞公司年度預算目標，全面提公升公司綜合管理水平。通過對國資委確定、集團公司下發的投資決策、全面預算、全面風險、科技創新、人力資源、產權、法律、採購、安全生產、資訊化、社會責任、黨建和宣傳、反腐倡廉等十三個專項以及市場營銷全面梳理、查漏補缺，建立長效的管理提公升機制，通過建章立制固化管理提公升成果，使之成為全體員工的自覺行動，並持續完善管理提公升機制。
按照集團公司要求，管理提公升活動要做到整體規劃、分布實施，全面系統地提公升管理水平。
四、實施步驟
按照集團公司要求，管理提公升活動初步劃分為3個階段6個環節。
第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2023年3月至2023年9月底。本階段分為兩個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。在這個階段，公司召開動員會，深入學習國資委《關於**企業開展管理提公升活動的指導意見》和《集團公司開展管理提公升活動實施方案》，對開展管理提公升活動進行部署。
按照集團公司指導意見，結合自身實際，通過自查自糾，全面系統地開展自我診斷，對公司管理現狀進行全面分析。
第二階段為專項提公升、協同推高階段，時間從2023年10月至2023年8月底。本階段分為兩個環節，即完善方案、細化措施環節和專項提公升、全面整改環節。根據第一階段查詢的問題，確定專項提公升專案，編制專項提公升整改方案，開展專項改進提公升活動。
各部門圍繞貫徹落實公司管理提公升活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從實際出發，明確管理提公升目標，量化管理提公升內容，制定具體實施措施，再上台階。
第三階段為持續改進、總結評價階段，時間從2023年9月至2023年2月。本階段分為2個環節，即持續改進、總結評價環節和總結經驗、表彰先進環節。公司管理提公升活動領導小組辦公室組織對各部門管理提公升活動的檢查評價，提出持續改進意見。
針對檢查反饋的問題對規章制度進一步梳理，完善管理體系和工作流程，並建立持續優化的長效機制。
五、第一階段總結要求
1、對活動的認識、態度和重視程度，動員參與範圍；
2、活動的組織領導帶頭、親自參與；
3、診斷計畫，包括診斷專案、診斷內容、責任部門或責任人、時間計畫等；
4、診斷計畫的執行過程，是否按照診斷計畫進行，採用了何種方法及工具進行；
5、診斷方法及工具。包括會議討論、人員訪談、問卷調查、資料審核、現場觀察等以及其他方法；採用了問卷、**、資料分析、圖表等以及其他那種工具；
6、診斷結果。通過診斷活動得出的結果或查詢出的問題，以及確定的管理短板和瓶頸問題，並按照十三個專項及市場營銷進行歸類，查詢出的短板及問題要細化、明確，能夠通過切實可行的具體操作改進；
7、確定重點提公升的專案。
8、對診斷結果的整改情況及下一步整改措施。能夠馬上整改的問題已經整改的情況，不能馬上整改的問題下一步的措施。
9、通過第一階段提公升活動取得的成效。成效要與管理提公升活動有關聯，並能經得起推敲，盡量不要含混泛泛描述。
10、持續改進。活動總結要有如何建立持續改進機制，如定期檢查、匯報總結、定期分析等。
六、第二階段工作方案
圍繞第一階段的工作及集團公司確定的法律管理、管理資訊化、人力資源管理、投資決策管理、開源節流降本增效、反腐倡廉管理、黨建和宣傳7個重點領域制定的第二階段方案。
方案要有具體的內容，方向明確，有切實可行的措施，有按四定「定任務、定責任、定時間、定措施」制訂的工作計畫。
開題報告具體要求
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