眼科學體會

眼科進修心得體會

今年，我很榮幸到縣人民醫院眼科進修。在縣醫院眼科主任和老師的關心和幫助下，使我在思想和業務水平上都有了很大的提高，增強了對眼科常見、多發病人的診治能力，特別是感悟了眼病和其他科室疾病的聯絡，使我受益匪淺

在今後的工作中，我將繼續努力學習，認真工作，不斷提高自己的業務水平，全心全意為人民服務衛生院2023年11月10日篇二：眼科**工作體會

眼科**工作體會

眼科**工作體會我是蘭州普瑞眼科醫院一名眼科特檢**，跟每個勤勤懇懇工作在護理崗位上的同事們一樣，每天以病人為中心，以優質的服務為標準，認認真真的為每位患者提供優質的服務，做好我們**的本職工作。將「城市、農村乙個樣;群眾、幹部乙個樣;老人、小孩乙個樣」始終貫徹到工作當中。做到病人來有迎聲，走有送聲;「您好、請」字當頭，「謝謝、不客氣、您慢走」不離口。

重視禮節和禮儀，對待病人和家屬始終做到微笑服務和耐心的解釋

我們的工作崗位在門診，門診是醫院形象的視窗。而我們的服務則反應醫院的整體形象，所以我們只有將服務做到最好，才能反映我們醫院的良好形象。只有以優質的服務和精湛的醫術才能換來病人的滿意和尊敬，才能提高醫院的門診量。

我作為門診組中的一員更要勤勤懇懇的做好本職工作。不斷在工作中提高自己的技巧和水平，不斷提高專科技能，更好為患者服務

我在醫院的特檢崗位上已經兩年了，剛開始對特檢工作不是很了解，不知道該幹什麼?在老醫生的認真教導和幫助下，我漸漸的認識到了特殊檢查對眼科病人的重要性。慢慢的掌握了各種儀器的效能和操作方法。

但我的工作還是存在不足之處，今後我要更努力，視患者為親人，一切從患者的角度出發，更好的為患者服務。我院眼科病房**長(以下簡稱**長)，是在院長及總**長領導下，配合科主任開展病區管理工作。**長雖然沒有直接決策醫院大事的權利，但是他要把院領導的辦院方針、精神，通過**，落實到為患者服務的護理工作中。

由於**長每天面對的是病區10幾名**，40～50名患者，自己的言行舉止，工作作風，直接影響著**的工作狀態與心情，**的行為，又影響著患者的**與患者對醫院的滿意程度。在社會中，人們常稱**長為「管家婆」。管什麼?

怎麼管?管到什麼程度?這三個問題解決的如何，往往被作為衡量**長管理水平優劣的標準，更重要的是影響著醫院整體的管理水平

什麼是醫院管理呢?醫院管理是通過一定的手段和工具，對管理的物件進行管理。管理的手段和工具，就總體而言，是機構體制，管理人員，管理法規和管理資訊。

管理的物件概括，是指系統的要素，包括人、財、物、時間、資訊等[1]。即醫院管理是按照醫院工作的客觀規律，運用現代管理理論和方法，對上述資源，進行組織、協調、控制、充分發揮執行功能，以取得最佳綜合效益的管理活動過程

1**長管什麼

1.1對人的管理

包括**和患者

1.1.1對**的管理

職業道德，儀表著裝，工作態度

護理操作技能

**的業務學習與考核

**各崗位職責劃分與工作時間安排

**進科與出科的管理

護理文書管理

1.1.2對患者的管理生活起居的管理

病情變化的觀察

現存身心問題的解決

潛在身心與健康問題的預防

促進**的指導

1.2對物的管理

包括固定資產和醫療護理工作用品

1.2.1固定資產的管理，主要是辦公用品

檔案櫃、辦公桌椅、**、電腦、印表機等

1.2.2醫療護理工作用品

裂隙熄燈、檢眼鏡、眼壓計、電針灸**儀、電離子匯入儀、器械櫃、**車，微波爐、冰箱、飲水茶爐、床與被服等

1.3對科室收入與支出的管理

1.3.1對科室收入的管理

有無漏收、錯收費用，參與個人收入分配的計算

1.3.2對科室支出的管理

制定醫療護理用品的請領計畫

制定固定資產的新增與配置計畫

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