課程簡介：根據目前製造企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計畫多變，**商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續不規範、erp資料不准、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處於被動地位等問題，通過培訓、大量倉儲諮詢專案**案例及成功經驗的分析，展示製造業倉儲與配送管理的教訓和最新成功的經驗，為迅速提公升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學員獲得以下收穫：
● 如何建立企業先進的倉儲管理的新觀念，提公升快速反應能力；
● 如何解決倉儲配送在erp系統執行中遇到的關鍵問題；
● 如何處理erp系統出現的問題及如何有效地控制庫存
● 如何進行倉庫物流規劃
● 如何進行倉儲規範操，包括物資入庫驗收、庫位規劃、標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致，提高倉庫利用率、出庫規範操作；
● 如何實行高效物料配送及解決配送中存在的關鍵問題；
● 如何提高成品庫管理及提高作業效率；
● 如何進行倉儲團隊建設及kpi考核。
第一部分倉儲管理與跨部門協作
——如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化
一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
1、 現代製造業物流發展對倉儲管理的要求
2、 物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
3、如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流成本和提公升快速反應能力
二、倉儲管理與跨部門協作
1、 需求小批量、多品種、變化大的環境下跨部門不協調的種種表現和後果
**案例分析：目前製造企業生產計畫變動，**商供貨不配套、到貨時間不確定，導致倉儲管理處於被動狀態的現場**分析
2、 跨部門協調性差的八大原因分析
案例分析：長春某企業採購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓
3、 倉儲部門如何主動同採購、pmc、銷售跨部門協作與溝通
**案例分析：威靈電器倉儲部門主動溝通到貨資訊和生產需求資訊，提供庫位利用率和先進先出從入庫開始。
三、倉儲業務流程及其優化
案例分析：目前不同企業根據因地制宜優化倉儲與配送操作流程，提高運作效率案例介紹問題
四、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
1、傳統倉儲與現代倉儲觀念和目標的區別
2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
**案例分析：廣東東菱電器企業2023年9月實行倉儲、配送與**物料一體化管理，大幅減少作業環節，提高運作效率的**案例分析
3、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、資訊溝通與配送服務的作用。
案例分析：美的空調事業部轉化倉儲管理功能，全面提公升倉儲與配送服務水平的成功案例
第二部分erp、wms環境下的倉儲資訊管理與庫存的有效控制
一、倉儲部門使用erp存在的八大問題及解決方案
1、倉儲部門使用erp存在的八大關鍵問題
2、倉儲部門使用erp存在問題解決方案
erp系統無採購訂單倉儲部門如何規範操作
erp系統扣料與倉庫發料差異如何處理
生產性和非生產性借料如何處理
erp系統無庫位管理功能如何實現貨位定位管理
erp系統如何處理車間退料，導致退回物料與原庫存物料形態不同的問題
如何確保erp系統物料資訊準確
3、erp系統如何使用條形碼
**案例分析：浙江三花股份在erp系統環境下實行條形碼倉儲管理操作過程**分析
二、倉儲部門在庫存控制中的角色
1、如何及時反饋**商到貨、待處理物料資訊
2、如何及時進行資料維護，確保庫存資訊的準確性
3、如何及時進行庫存保缺，為採購提供準確缺貨資訊
4、如何通過定期盤點，會同相關技術部門鑑定，為計畫部門提供呆料、廢料資訊
**案例分析：青島五菱汽車倉儲部門收貨視窗時間，做好物料報缺或報警的**分析
三、庫存控制的有效方法及其應用
1、 abc控制法
● 如何進行物料abc分類
● a\b\c三類物料的驗收、盤點、出庫、配送操作的要求側重點
**案例分析：株洲電力機車對a類物料實行「管供、管用、管節約」的成功案例分析
**案例分析：abb對c類物料實行線邊開架管理，顯著提高作業效率的成功案例分析
2、 定量控制法：
● 如何根據供貨不穩定和需求不穩定的情況確定安全庫存量
● 如何合理制定庫位儲存定額，確定最高庫存量
● 如何根據物料需求與庫位儲存定額，確定進貨週期，避免物料爆倉
案例分析：上海采埃孚汽車轉向器通過制定庫位儲存定額，拉動物料採購，產量增加三倍，倉庫未增加的的案例分析
3、 定期控制法：
● 如何根據物料需求計畫、安全庫存、在途物料確定進貨量
● 如何根據物料實際需求變動修正進貨量
案例分析：上海大眾動力總成制定月訂購計畫案例分析
四、備品、備件、輔料庫存管理
1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題
案例分析：中海油湛江分公司專用件由工程師計畫控制，通用件有倉庫計畫控制，有效控制備件庫存的成功案例分析。
2、如何做好通用建和輔料庫存計畫
3、如何與工程維修部門配合，搞好庫存控制
案例分析：翟光明對某電站備品備件倉儲管理改善諮詢報告分析
第三部分物料入庫作業管理
一、物料入庫交接普遍面臨的五大問題
1、到貨資訊預報、包裝標識與描述存在的問題
2、倉庫收貨把關不嚴，導致貨損貨差無法追溯
3、**商送貨單無訂單號，導致收貨批次混亂
案例分析：某公司**商送貨單上無訂單號碼、收貨時erp系統無訂單，憑**通知收貨帶來的問題
4、**商供貨的時間、數量隨意性問題
5、「問題物料」得不到及時處理
二、確保物料快速驗收的五個舉措
1、如何規範**商送貨行為
2、根據不同物料特點規定檢驗週期
3、如何定義待處理物料（問題物料）、規定問題物料處理部門和處理期限
**分析：某企業通過定義問題物料，設定待處理標識，確定責任部門限期處理的現場**分析
4、如何對待檢、待處理、不合格品進行標識，督促相關部門及時處理
**案例分析：某企業問題物料無標識，倉管員跳槽後導致物料狀態不清、帳目混亂的教訓
5、如何處理緊急採購入庫手續不規範的問題
**分析：聖戈班物流部門對問題物料標識，利用協調會通報問題物料情況，督促相關部門及時處理的成功案例分析
三、物料驗收入方法
1、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
2、長度貨物驗收操作方法
**分析：某汽車線束企業倉管員利用電子計數秤確定導線長度的操作現場**
3、計重原材料驗收的五種操作方法
案例分析：某外資企業進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析
4、物料驗收差錯的預防與責任追溯
案例分析：某企業採購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓。
5、倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據
案例分析：上海聯合汽車電子如何建立接收、驗收、**物料缺貨追溯的控制程式
四、物料貨卡與標識設定
1、物料貨卡與標識的作用
**案例分析：某企業物料無標識，遇出現質量問題無法追溯的教訓
2、如何根據物料的不同特點設定物料狀態卡、標識卡和儲存卡
**案例分析：某汽車製造企業根據追溯性和批次管理要求，實行倉庫標識和目視化管理**分析
第四部分倉儲物流規劃與儲存管理
一、倉庫合理布局
1、為提高作業效率和確保貨物安全，倉庫合理布局應考慮的五大因素
2、倉庫建設規劃的要求
儲存貨物特點與庫房利用率、高度、貨架、裝卸裝置配置要求
庫房採光要求
裝卸車省力化要求
物流作業路徑優化
裝卸裝置、工具及輸送系統的合理配備
庫房安全、地坪承壓、消防設施及通道要求
**案例分析：三一重工倉庫合理布局和規劃**案例分析
3、倉庫、緩衝區及線邊物料點規劃
● 倉庫、緩衝區及線邊物料點的定義和功能
● 如何根據**商供貨週期、批量、公升降機、車間空間、物流及生產方式進行物流規劃
案例分析：翟光明為某企業提供「新建廠區物流規劃」諮詢報告分析
● 如何解決倉庫與車間物流通道問題
**案例分析：盾安環境股份規劃建設各車間通往倉庫的高架隧道，提供作業效率**案例分析
二、庫房內部規劃
1、如何根據iso9000、ts16949國際質量認證要求進行物料倉庫規劃
● 待檢、待處理、不合格品隔離區的設定及其作用
● 待檢、待處理、不合格品、合格品標識設定
**案例分析：某企業用一張標識作為待檢、待處理、不合格品、合格品的質量狀態標識**共享
2、貨架、地堆區域、揀貨與待發區域規劃規劃
三、倉庫儲存能量規劃
1、倉容定額
● 倉容定額的概念及作用
● 建築面積、使用面積和有效面積的概念
● 如何根據國家《物資技術保管規程》（技術標準出版社）規定，確定庫房走道、支道、牆距、柱距、垛距、頂距、燈距
● 如何根據構成倉庫儲存能力的三引數，確定倉庫定額
**分析：某企業盲目儲存導致庫房漏水、地坪開裂的教訓**分析
2、如何確定倉庫儲存量
● 不超載的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法
● 不超高的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法
● 不壓壞包裝的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法
3、倉庫利用率評估指標（kpi）
● 面積有效率、面積使用率、倉容利用率的概念及影響因素分析
● 提高倉庫利用率的八大途徑
四、儲位管理
1、儲位分配應考慮的五大因素
2、通用物料集中儲存與專用物料按工序儲存的儲位分配方法
3、如何根據批量、品種及進出庫頻次規劃儲位
● 如何根據物料使用頻次，設定a、b、c三種活性狀態，進行儲位分配，先進先出從入庫做起
**案例分析：重慶鈴木汽車物流中心設定臨時庫位，對jit物料就地分揀，減少作業環節**分享
● 如何單一品種、大批量貨物與小批量、多品種貨物分開儲存，以提高倉庫利用率
案例分析：某化工企業倉庫設定部分貨架，儲存小品重、領頭料提高倉庫利益率案例分析
3、如何實現先進先出、批次管理（四種方法）
● 看板法
● 標色法
● 先左後右法
● 滑移架法
**案例分析：李錦記食品成品庫先進先出、批次管理的**案例
4、貨位編號
● 貨架四號定位的方法
● 非貨架儲位定位方法
● 在erp系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法
**分析：某企業針對系統不支援，利用excel製作庫位管理系統，實現四號定位的**分析
五、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點的目的和方法
● 倉庫物料盤點三方法
● **物料盤點方法
2、庫存盈虧的原因、預防與處理
案例分析：某企業倉儲人員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓
3、如何發現和防範倉儲業務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
案例分析：深圳偉康醫療器械通過合理分工和規範系統操作，防範舞弊行為發生的成功案例。
高效倉儲管理與工廠物料配送
開課日期 2013年12月20 21日深圳2013年11月15 16日上海 2013年12月3 4日北京 培訓物件 高層管理者 物流部門 倉儲部門 採購部門及其他相關部門的職業經理人 詳詢扣扣玖叄零陸壹柒肆捌壹 課程背景 倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什麼進貨環節經常出問題?為什麼倉庫的利...
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312月高效倉儲管理與工廠物料配送
主辦單位 華晟培訓 時間地點 02月24 25日上海 03月10 11日深圳 04月14 15日廣州 04月27 28日北京 05月18 19日上海 06月16 17日廣州 06月20 21日北京 07月21 22日深圳 08月03 04日上海 08月11 12日廣州 09月15 16日深圳 09月...