【主辦單位】華晟培訓
【時間地點】 02月24-25日上海 03月10-11日深圳 04月14-15日廣州 04月27-28日北京
05月18-19日上海 06月16-17日廣州 06月20-21日北京 07月21-22日深圳
08月03-04日上海 08月11-12日廣州 09月15-16日深圳 09月03-04日北京
10月19-20日上海 11月17-18日深圳 11月20-21日北京 12月08-09日廣州
12月19-20日上海
【收費標準】3200元
【培訓物件】物料計畫、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業務人員及相關人士
倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什麼進貨環節經常出問題?為什麼倉庫的利用率低?
盤點的作用有多大?為什麼揀貨配送需要那麼多人?倉庫損耗如何降低?
什麼是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?
條形碼有用嗎?
本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提公升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
當今物流倉儲管理的挑戰是什麼？
如何做好收貨入庫管理？
如何做好儲位管理？
如何提高盤點的有效性？
庫存管理的挑戰是什麼？
如何做好庫存的分類管理？
如何提高物料揀貨配送的效率？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何選擇與維護物流裝置？
如何降低物流運輸成本？
如何提高物流倉儲的電子化水平？
以實戰為主導。做到「明白」、「會用」和「知道什麼時候用」。
案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％。
第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什麼？
倉庫的類別有哪些?
老闆對倉儲管理的最基本要求是什麼？
誰是我們的 「客戶」？
「客戶」對物流服務的要求有哪些?
不同 「客戶」的要求側重點
儲運管理的基本流程應該如何？
不同倉庫的工作量側重點？
組織架構設定（崗位設定）的原則
倉儲（物流）崗位設定的依據
倉儲（物流）崗位設定地圖
崗位說明書的作用
崗位說明書應包括哪些內容?
儲運管理各環節的主要難度是什麼？
物流管理的績效考核體系
建立物流管理績效考核體系的難度
第二講：如何做好收貨入庫管理？
不同倉庫的收貨特點
收貨入庫的kpi指標
收貨作業的流程應該如何？
如何做好收貨前的準備
卸貨與檢查
單證為什麼經常寫錯？
單證應該何時輸入電腦？
為什麼抽樣方法很重要？
如何抽樣？
抽樣的三類方法
服裝檢驗的抽樣方法
抽樣數量及判定標準
如何取樣？
半成品庫如何做好入庫的點數
如何編寫倉庫的標準操作規程- sop？
第三講：如何做好儲位管理？
儲位管理的核心是什麼？
三種倉庫運作模式
儲位管理的kpi指標有哪些?
倉庫的常規布局
如何計算倉庫的利用率？
如何提高倉庫的有效利用率?
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面倉的比較
庫區如何分配?
各歸類物品如何分配庫區?
如何擺放？
自建倉庫還是外租倉庫？
第四講：如何提高盤點的有效性？
盤點的kpi指標有哪些？
盤點各kpi指標的關係？
盤點虧或盈應不應該罰?
全面盤點的工作流程如何？
盤點準備工作做些什麼？
盤點管理的難度是什麼？
五種盤點方式的比較？
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
車間物品怎麼盤？
第五講：庫存管理的挑戰是什麼？
我們為什麼要存庫存?
庫存過高的缺點有哪些？
企業老總對庫存管理的要求有哪些？
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
什麼是「零庫存管理」？
周轉率的類別
庫存周轉率的不同演算法
單庫周轉率與總庫存周轉率的區別？
庫存周轉率的計算案例
兩種計算法的比較
第六講：如何做好庫存的分類管理？
庫存管理的挑戰是什麼？
如何做好庫存物品的分類管理？
如何進行原材料的分類？
餅乾加工廠的原材料分類
本企業採購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類？
成品庫存的分類管理策略
什麼是pareto(帕累託)分類法?
如何進行帕累託分類？
第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
第二步：計算每一物品佔總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
第四步：畫帕累託曲線圖
如何應用帕累託法則?
庫存管理如何「盯死它」？
備件（耗材）如何備庫存？
高值備件的庫存管理特點
什麼是備件生命期 —浴盆曲線
如何制定「資產類備件需求計畫」？
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
揀貨（發料）的kpi？
哪些因素會影響揀貨績效？
如何建立揀貨員的績效工資制度？
揀貨運作的流程如何？
各階段會出什麼問題？
領料（發料）計畫單的大小如何確定？
揀貨計畫為什麼會下的太晚？
如何合理分配揀貨單？
如何按照揀貨時間分配揀貨單？
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法？
兩種揀貨方法的比較
如何避免揀（發）錯貨？
領料與發料
揀貨與發貨
如何做到「先進先出」？
如何改進「掏式庫位法」？
硬體設施對揀貨的幫助
成品出貨的流程
成品出貨的主要問題？
什麼是鉛封？
第八講：如何降低倉儲管理的損耗？
倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
看不見型損耗的產生原因
看得見型損耗的緣由會有哪些？
不同存放物的倉儲要求有哪些？
倉庫的設計要求
雙門制倉庫日常管理的側重點？
板貨標識的形式
完整板貨標示的基本內容
板貨標示的作用有哪些？
堆碼操作要求
「堆碼」為什麼要定量？
非托盤式倉庫如何定量
如何計算各物品的庫容需求？
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品?
退貨的管理
如何做好倉庫的日常管理工作?
安全管理的防範？
如何防治野蠻操作？
物流安全的國家相關規定
倉庫日常巡查制度
第九講：如何選擇與維護物流裝置？
第一節：貨架設施的選擇
設計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
機械手式vna
各種特種貨架的比較
第二節：叉車裝置的選擇及保養
如何選購叉車
叉車的動力分類
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應該如何保養？
第三節：其他裝置
托盤類托盤國際標準共有6種規格
中國的托盤標準
其他器具
填充氣袋
第十講：如何降低物流運輸成本？
第一節：降低運輸成本的方法有哪些？
運輸管理的挑戰有哪些？
運輸管理的kpi？
如何降低運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應該選擇哪種運輸工具為好？
汽運管理模式的三種選擇
各種運輸形式的成本比較
如何降低運輸的損耗?
第二節：如何實施物流外包的招投標？
物流招標的方式
如何實施物流外包招投標？
如何準備招標檔案
投標人須知
倉儲物流管理的電子模板工具
評標方法有哪兩大類別？
某公司的評標案例
第二步：計算平均**值
第三步：計算商務標得分
第四步：計算綜合評分值
如何評定技術標？
第三節：如何評估物流服務商？
物流企業分類與評估指標
運輸型物流企業的評定內容
經營狀況
資產裝置設施
管理及服務
人員素質
資訊化水平
什麼是第四方物流？
物流商的願望
貨運服務的型別
不同貨運公司的評估側重點
倉儲服務商的裝置設施
如何做好倉庫的租賃或外包？
第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？
四大資訊管理系統
wms系統－倉儲管理系統
什麼是物聯網-inter*** of things - iot？
四種資訊感測裝置
為什麼要用物流條碼技術？
什麼是條形碼技術
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制?
資料採集器的類別
手持終端的組成部分
什麼是rf實時技術？
rf手持終端電子體系的費用
什麼是rfid?
為什麼要用rfid？
三種揀貨方式的比較
講師介紹:張仲豪 johnson zhang
畢業於美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放後早期的海歸派講師。曾先後任職於美國亨氏、英國聯合餅乾、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高階管理職務。二十多年的實戰經歷，專長於採購與**鏈管理，是國內採購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證於一身的實戰派培訓講師。
張老師是國際四大職業證書授權講師：美國註冊物流師（ctl）認證、ilt國際物流職業資格認證」、cips國際註冊採購與**經理認證、itc國際**中心授權採購與**鏈管理國際資格認證中心。
張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強；採用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具；課件設計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性.
深圳市華晟企業管理諮詢****
報名諮詢公開課部：敖老師
** q q歡迎新增，以便交流）
高效倉儲管理與工廠物料配送
開課日期 2013年12月20 21日深圳2013年11月15 16日上海 2013年12月3 4日北京 培訓物件 高層管理者 物流部門 倉儲部門 採購部門及其他相關部門的職業經理人 詳詢扣扣玖叄零陸壹柒肆捌壹 課程背景 倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什麼進貨環節經常出問題?為什麼倉庫的利...
工廠高效倉儲管理與物料配送實務
課程背景 在企業物流中，倉儲管理是乙個基本的環節。管理倉庫中的貨物 管理倉庫中的裝置 管理作業人員以及作業流程，將直接影響到物流服務的成本 效率 資本和作業的準確性。但是許多企業常常遇到一些頭痛的問題 如何設立倉儲管理的績效考核目標？如何做好收貨入庫管理？如何做好儲位管理？如何提高盤點的有效性？如何...
倉儲管理與工廠物料配送
課程簡介 根據目前製造企業倉儲部門面臨客戶需求周期短 生產計畫多變，商供貨周期長 倉儲條件有限 進出庫手續不規範 erp資料不准 帳物不符 勞動力緊缺 人員不穩定 作業效率不高和物流管理處於被動地位等問題，通過培訓 大量倉儲諮詢專案 案例及成功經驗的分析，展示製造業倉儲與配送管理的教訓和最新成功的經...