主辦：上海普瑞思管理諮詢****上海蓋普管理諮詢****
時間: 2023年4月19-21日（21日參觀海爾） 地點：青島
收費標準：￥2400 /人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費）
：[, , , , ]
【培訓目標】
根據目前企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計畫多變，倉儲條件有限，作業效率不高和業務管理處於被動地位等問題，通過培訓和學員參與成功案例討論，尤其是介紹倉儲配送管理的最新技術，使學員獲得以下收穫：
1、如何將傳統倉儲功能向物料全過程管理與物流服務功能轉化
2．如何加強跨部門協作，尤其同採購、生產計畫與物料控制等部門的資訊溝通。
3、如何有效配合控制庫存，加快庫存周轉
4、如何根據iso-9000國家論證的要求，實現倉儲操作全過程的可追溯性、先進先出和批次管理
5、如何通過規範業務操作流程和完善erp系統功能，強化倉儲操作執行力
5、如何根據物料需求特點，進行庫區、庫位科學規劃，提高倉庫利用率
6、如何解決借料、退換料業務中操作不規範問題，確保帳物相符
8、如何發現和防範倉儲業務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
7、如何實行物料配送，實行倉儲部門對物料的全過程管理和強化**物料管理
8、了解如何利用先進的資訊科技和自動化裝置提高倉儲配送效率及現代倉儲發展趨勢的案例。
【課程內容】
第一部分倉儲管理與跨部門協作 ——如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化
一、 企業倉儲與物流的關係
1、 企業物流的概念
2、 如何將現代物流管理的理念貫穿到倉儲業務管理中
3、 如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化
二、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
三、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、資訊溝通與配送服務的作用。
四、倉儲與跨部門協作
1、 小批量、多品種、周期短、變化大的環境下不協調的種種表現和後果
案例分析：東莞某企業因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關不嚴，管理漏洞等問題的教訓
2、 跨部門協調性差的原因分析
3、 倉儲同採購、pmc、銷售跨部門協作與溝通
案例分析：長春某汽車製造企業採購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓
4、 倉儲業務流程及其優化
案例分析：某企業生產線上發現物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題
五、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
1、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
2、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、資訊溝通與配送服務的作用。
六、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑
● 到貨資訊預報、包裝標識與描述存在的問題
● 入庫業務操作不規範問題
案例分析：某企業物料標識、批次管理不規範帶來庫存物資報廢的教訓
● 如何解決系統操作常見問題（計畫多變、產品編碼不完善、bom不准）
● 如何解決非正常借料問題
● 如何解決庫位編碼、標識與目視化管理問題
案例分析：山東某企業倉儲管理混亂造成嚴重後果案例
● 倉儲人員執行力不強
案例分析：某製造企業因倉儲人員不及時辦理記賬、入庫、出庫、退料手續，帳物不符，導致延誤下訂單，缺貨影響生產的教訓
七、如何根據不同物料的特點，合理確定來料接收、保管與發貨的職責分工
案例分析：上海某集團公司倉儲管理業務合理分工，提高作業效率經驗介紹
1、專業分工制利弊與適用情況
2、小組負責制利弊與適用情況
3、專人負責制利弊與適用情況
第二部分物料管理與庫存控制
一、 物料管理與erp
1、 物料管理精髓與職責
2、 如何先進的庫存管理觀念，客觀準確共享庫存資訊
案例分析：某企業如何實施產成品扣料防止庫存積壓的成功經驗
二、 mrp（erp）系統的規範運作（案例分析）
1、 mrp（erp）系統運作的中暴露出的部門協調問題和執行力問題
案例分析：某企業產品編碼不規範、bom頻繁更改、計畫不准、扣料差錯、關單及時的教訓分析
2、 現代工業企業mrpii 、 qad、erp實施的方式、障礙及解決方案
案例分析：上海耀華玻璃利用erp規範內部生產的採購提前期（lead time）成功案例
案例分析：安徽滁州博西華製冷利用erp扣料功能，嚴格跟蹤和控制物料庫存成功操作方法
案例分析：瀋陽采埃孚加強人員培訓，強化erp規範操作的執行力的成功經驗
案例分析：山東臨工機械如何利用erp成本中心功能，解決生產性與非生產性借料問題，確保帳物相符
三、如何進行庫存控制
1、 不同需求特徵的物料進貨批量的控制方法
2、 物料庫存控制（abc控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料（長採購週期）庫存控制方法（某外資企業庫存控制案例）
四、寄售庫存vmi庫存管理
1、vmi庫存管理的概念及實施條件
2、vmi的運作方式（上海通用汽車成功案例）
五、備品備件管理
1、 企業在備品備件管理中普遍存在的難題
2、 備品備件請購行為規範與操作程式（某石油公司備品備件成功經驗）
3、 如何解決產品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例）
4、 如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經驗）
5、 如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點
第三部分物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨資訊預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業務操作不規範問題
案例分析：某公司採購與倉儲部門溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞）
3、**商供貨的時間、數量隨意性問題
4、如何進行mrp系統操作規範操作
案例分析：某公司mrp系統的收貨操作流程
5、如何發揮倉儲部門把關作用的問題
案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關，為**商考核提供依據成功案例
二、物料接運與交接
1、物料接運與交接規範操作
2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例
3、物料接運與交接常見問題與處理方法
三、物料驗收入方法
1、計重貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
案例分析：某外資企業進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析
2、計重與非計重物料的理論換算操作方法
案例分析：某汽車線束企業倉管員未掌握導線長度驗收科學方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓
3、物料驗收差錯的預防與責任追溯
案例分析：某企業採購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠。
4、倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據
案例分析：上海聯合汽車電子如何建立接收、驗收、**物料缺貨追述的控制程式
四、erp（mrpⅱ）系統驗收入庫操作規範
案例分析：安徽滁州博西華製冷先進的sap系統成功案例
案例分析：瀋陽採埃汽車轉向器條形碼列印、貼上、掃瞄入庫操作規範
五、倉儲貨卡標識的設定方法
1、貨物標識與iso-9000、16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
2、如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
案例分析：某公司入庫標識與批次混亂，發現銷售產品質量缺陷無法追溯，造成重大損失
3、計算機系統如何設定符合追溯、批次和先進先出要求的功能
第四部分貨物儲存與養護技術
一、倉儲物流規劃
1、如何根據儲存貨物的特點，合理設定貨架、平庫的比例與布局
2、如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率。
案例分析：某機器製造企業不顧庫房安全，盲目儲存，導致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓
**某企業《物流中心倉庫管理》**
3、在mrpⅱ（erp）系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法
4、先進先出、批次管理的有效方法
● 色標法
● 迴圈貨位法
● 看板法
案例分析：廈門abb低壓電器倉儲物料先進先出的成功案例
二、物料儲存管理
1、如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分割槽分類儲存
2、如何根據物料庫存周轉率，設定a、b、c三種活性狀態，規劃貨位
2、如何發揮倉儲主動溝通資訊的作用，提高庫位利用率
案例分析：廣西移動物流中心如何對統一採購物資區分abc三種活性狀態，確定儲存地點，避免重複搬運和先進先出的成功案例
3、如何根據產品bom及的採購週期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉率。
案例分析：上海採埃汽車轉向器「產量增加三倍，倉庫未增加」成功經驗
4、倉庫利用率與存貨周轉率的評價
三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預防與處理
案例分析：某企業倉儲人員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓
3、如何發現和防範倉儲業務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
案例分析：深圳偉康醫療器械如何通過合理分工和規範系統操作，防範倉儲業務中的舞弊行為發生的成功案例。
3、倉庫帳外料的預防與處理
4、倉庫呆料處理的方法
四、貨物養護技術
1、引起物料質量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防潮、防霉與防鏽的有效措施
案例分析：某外資企業物料養護教訓與成功案例分析
第五部分出庫業務控制
一、出庫規範操作的要求
二、出庫的規範程式及差錯的預防
三、退料與補料的規範操作
1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
2、erp移庫與按bom自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業務處理
四、非正常領料之處理
1、借料產生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法
案例分析：上海西門子電氣利用erp功能杜絕借料的經驗介紹
第六部分企業物料配送與物料管理創新
一、領料制與、發料制與配送制的利弊分析
二、為什麼物料倉儲要開展配送業務
三、實施配送制必須實施倉儲部門將物料管理範圍延伸到生產現場
1、打破倉儲與生產部門物料管理界限，將物料管理與倉儲配送服務延伸到生產現場。
2、調整物料管理體制，實行倉庫與生產物料庫存管理一體化，倉儲部門對物料進行全過程管理。
3、強化倉儲部門配送服務和對物料消耗監控的執行力度
四、實行配送制必須解決的四大具體問題
1、如何解決生產現場需求資訊及時準確傳遞及傳遞手段選擇問題
2、如何設定**物料佔用量（最小單元）、物料看板量和配送頻次
3、如何確定物料需求拉動倉儲配送與交接的方式
4、如何解決配送方式下**物料質量問題
案例分析：山東臨工機械裝配車間有效控制在製品的經驗介紹
五、先進的物料配送方式與運作程式案例分析
1、計畫配送運作（上海汽車制動系統利用mrp與看板推行物料配送的成功經驗）
倉儲管理與高效物料配送培訓
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間地點 2010年11月26 27日北京 12月3 4日上海 12月10 11日深圳 2800 人 包括授課費 資料費 會務費 證書 午餐等 課程目標 從企業 部門管理者的角度，結合先進的倉儲管理理念 眾多企業成功的經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如...
高效倉儲管理與工廠物料配送
開課日期 2013年12月20 21日深圳2013年11月15 16日上海 2013年12月3 4日北京 培訓物件 高層管理者 物流部門 倉儲部門 採購部門及其他相關部門的職業經理人 詳詢扣扣玖叄零陸壹柒肆捌壹 課程背景 倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什麼進貨環節經常出問題?為什麼倉庫的利...
工廠高效倉儲管理與物料配送實務
課程背景 在企業物流中，倉儲管理是乙個基本的環節。管理倉庫中的貨物 管理倉庫中的裝置 管理作業人員以及作業流程，將直接影響到物流服務的成本 效率 資本和作業的準確性。但是許多企業常常遇到一些頭痛的問題 如何設立倉儲管理的績效考核目標？如何做好收貨入庫管理？如何做好儲位管理？如何提高盤點的有效性？如何...