說明：1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，並可以依據客戶進一步的要求，作一定的調整與修正；
2、 本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據客戶的要求，或以現場的學習效果，來作一定的調整；
【課程背景】
隨著我國製造大國地位的確立，以及產品製造技術的飛速發展，**鏈管理水平與能力將成為衡量製造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的**鏈規劃，生產流程，採購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，基於對**鏈的研究，並結合曾經在多家企業的管理經驗及輔導經歷，特推出該《高效倉儲管理與配送運作實務》課程。
【培訓物件】
企業總經理、營運總監、**鏈總監、財務總監、製造總監、採購總監、物流總監、製造經理、採購經理、計畫經理、物流經理、**鏈管理及相關人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了物流與**鏈管理、倉儲規劃與管理、計畫與排程管理、物料配送管理等方面的基礎理論，核心框架及流程，並結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注倉儲與配送的經營戰略，並得以從中受益。
1、了解倉儲與配送管理的方法，了解標槓企業的做法；
2、掌握倉儲與配送的管理體系及流程，及建立物流控制與監控平台；
3、掌握倉儲與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧；
4、掌握倉儲與配送管理的績效分析方法與改善方法；
【授課方式與特點】
1. 豐富性，針對性。課程包含豐富的專業知識及管理經驗，並結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地進行培訓與指導；
2. 指導性，實用性。能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓更有指導性與實用性；
3. 操作性，實效性。課程中將分析大量標桿企業的管理經驗，並分析、分享標準的工作流程、制度、模板等工具等，以便學員可以下課堂後直接參考借鑑；
4. 通俗易懂，參與性強。授課方式深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，複雜問題簡單化，混亂問題標準化單；並鼓勵學員積極提問、質疑，現場分析、解答。
【課程大綱】
第一部分： 現代物流與**鏈管理概述
1. 物流與**鏈的定義及發展
2. 物流與**鏈的型別、特徵與形式
3. scor**鏈模型介紹
4．**鏈管理的重要性及地位
5. **鏈管理的主要內容及要求
6. **鏈管理的目標、要求及核心競爭力表現
7. **鏈管理戰略的設計及要求
8. **鏈中資訊科技的角色及其重要地位
9. 物流與**鏈管理軟體系統介紹
10.物流與**鏈管理中的常見問題與現象
★案例：某大型通訊裝置製造企業**鏈管理體系介紹；
第二部分：倉儲管理基礎知識介紹
1．物流及倉儲的基本概念與常識
2．庫存與倉儲管理的目標
3．物流管理在**鏈中的位置與職責
4．物流業與製造業物料倉儲管理的區別
5．倉儲管理業務流程及基本業務活動
6．物料與倉儲管理的重要地位
7．物料與倉儲管理制度和改善
8．如何進行物料編號和管理
9．製造業倉儲管理面臨的問題及措施**
★ 案例：某通訊裝置製造業**倉儲管理中心經驗分享
第三部分：物料計畫與倉儲管理實務
1．物料計畫的管理模式
2．領料計畫、管制與超量領料控制
3．廠內物流系統分析與設計
4．物料倉儲排程管理
5．庫存料賬管理
6．物料倉儲管理的盤點管理
7．設計倉儲系統和工作流程
8．進料、退料和發料作業的流程
9．不同生產形態庫存控制點的設定
10．滯料與滯成品的處理
★案例：某著名通訊裝置製造企業倉儲計畫與排程體系介紹
第四部分：物料與倉儲現場管理技巧
1．倉庫空間規劃技巧
2．倉庫內部區域劃分與標識技巧
3．貨位的合理規劃及倉庫的優化布置
4．提高倉庫空間利用率的方法
5．根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
6．如何提高倉庫儲存能力
7．合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
8．正確進行物料堆放的技巧
9．庫區規劃及通道設定技巧
10．確保物料先進先出的方法
11．物料abc管理法
12．**設定方法及顏色管理
13．倉儲的基本流程與使用單據
14．如何做好倉庫的安全與保衛工作
★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經典案例分析
第五部分：成品倉儲與物流配送管理實務
1．如何有效進行成品倉儲管理
2．如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流**商的業務協調
3．成品發貨與退貨業務流程
4. 配送中心的概念、種類、功能介紹
5. 歐美發達國家的配送中心
6. 我國配送中心的現狀與趨勢
7．配送中心的現代化物流技術
8. 配送中心的工藝及運作管理
9. 如何布置倉儲收發線
10．如何進行生產物流系統設施規劃
★案例：某知名企業倉儲配送體系研究；
11. 倉儲物流設施與裝置分析與介紹
12. 倉儲物流設施規劃與物流物流分析
13．生產物流系統與生產計畫
14．大規模定製生產物流管理方法
★案例：倉儲設施規劃與物流管理經驗分享；
第六部分物料與倉儲成本控制
1．物料與倉儲成本控制
2．降低成本的具體對策
3．材料、零件的保管方法
4．物料盤點方法（定期盤點法、迴圈盤點法、日常盤點）與技巧
5．產生盤點差異的原因追查方法
6．盤點後的處理措施
7．盤點類別介紹：
8．物料盤點認識中的四大誤區
9．如何組織季度、年度**點
10．盈虧原因追蹤及處理方法
第七部分高效的倉儲管理與配送運作之績效評估體系
1．倉儲管理質量評審內容
2．儲運業務業績評價指標體系
3．儲運業務核算
4．降低儲運成本的有效途徑
★案例：某知名企業《庫存結構與成本分析》之技巧與模板介紹
★ 物料與倉儲管理雙向交流與經典案例分析
講師介紹
吳誠（woden wu）
工商管理碩士（mba），企業管理博士
採購與**商管理、物流與**鏈管理、生產運作管理專家
國際**中心itc專案認證講師
英國皇家物流與運輸學會ilt專案認證講師
中美註冊職業採購經理cppm專案認證講師
英國皇家採購與**學會cips專案認證講師
東莞產業支援聯盟特聘專家
職業經歷：
曾在華為技術、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十餘年。曾任：
1. 華為技術****：採購主管、商務經理；
2. 富士康科技集團：**鏈高階主管；
3. 聞泰集團：採購總監、**鏈總監；
4. 康佳集團：康佳集團採購副總經理、製造副總經理。
主講三大課程系列：
1. 生產運作管理系列：《精益生產管理》、《生產計畫與物料控制(pmc)》、《庫存控制與優化》、《生產成本分析與控制》、《如何培養生產中層管理者》、《生產現場管理必備技能》等課程。
2. 採購與**商管理系列：《採購流程優化與運作實務》、《採購策略與談判技巧》、《**商評估與採購成本控制》、《**商管理與風險控制》等；
3. 物流與**鏈管理系列：《**鏈管理與優化》、《精益**鏈與精益生產管理》、《生產物流優化與管理》、《製造業物流管理與優化》、《高效倉儲與配送管理》等；
授課特點 ：
1. 豐富性與針對性。課程包含豐富的理論及專業知識，分享豐富的管理實踐經驗，並能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地進行培訓與指導；
2. 指導性與實用性。能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓更有指導性與實用性；
3. 操作性與實效性。課程在介紹基礎理論、框架、流程的同時，也將分析分享標桿企業的管理經驗、工作流程、制度、工具模板等，以便學員可以參考借鑑；
4. 通俗易懂，參與性強。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業問題通俗化，複雜問題簡單化，混亂問題標準化；並鼓勵學員積極提問、質疑，現場分析、解答。
曾服務過的客戶：
曾經服務過的企業與客戶（包括但不限於）：華為技術、富士康科技、美的電器、廣東電信、康佳集團、上海大陸泰密克、華凌空調、台達、偉創力、珠海精品、東莞泰科、東莞光寶、深圳航盛電子、深圳新元素醫療、漳州恆麗電子、東莞產業支援聯盟、深圳市物流與採購聯合會、深圳科協、某全球知名企業諮詢公司等。
曾培訓過的代表企業：
1. 廣東電信：《**商評估、選擇與考核》、《採購策略與談判技巧》；
2. 深圳航盛電子：《採購成本分析與控制》；
3. 美的集團、華凌空調：《**鏈管理與優化》；《精益**鏈與精益生產管理》；
4. 富士康科技：《製造業物流管理與優化》、《高效倉儲與配送管理》；
5. 上海大陸泰密克：《生產計畫與物料控制(pmc)》；
6. 康佳集團：《精益**鏈管理》、《精益生產管理》、《如何培養生產中層管理者》。
曾諮詢過的代表專案：
曾主持（或輔導）過多家大型企業的諮詢專案，如：
1. 康佳集團：「計畫與採購業務流程變革bpr」專案，2023年啟動實施；
2. 康佳集團：「精益生產管理」專案，2023年啟動實施；
3. 美的電器：製冷集團「**鏈管理與優化」專案，2023年啟動實施；
4. 堅朗集團：「採購流程優化及vmi」專案，2023年啟動實施；
5. 新元素醫療公司：「生產與採購排程平台建設」專案，2023年啟動實施。
企業及學員評價：
獲得美的電器、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航盛電子等多家知名企業的一直讚譽與好評：
1． 「吳老師對**鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業經驗，幾天的諮詢為我們的**鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！」
----美的電器製冷集團空調事業部陸總
2. 「吳老師對pmc研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們pmc的改善起到了很大的幫助作用！」
康佳集團彩電事業部馬總
3. 「三天的培訓，吳老師對我們在**鏈管理、採購策略及談判技術方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！」
----廣東電信培訓部主任胡佳佳
4. 「吳老師對採購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來後，一定要反覆研討落實，不能辜負了他對我們所作的努力！」。
工廠高效倉儲管理與物料配送實務
課程背景 在企業物流中，倉儲管理是乙個基本的環節。管理倉庫中的貨物 管理倉庫中的裝置 管理作業人員以及作業流程，將直接影響到物流服務的成本 效率 資本和作業的準確性。但是許多企業常常遇到一些頭痛的問題 如何設立倉儲管理的績效考核目標？如何做好收貨入庫管理？如何做好儲位管理？如何提高盤點的有效性？如何...
考證倉儲與配送實務
倉儲作業管理 模組培訓大綱 一 本模組學習目的 通過本模組的學習，學員需要掌握物流中心中基本作業流程，各作業方法，作業管理的技巧等。同時掌握物流中心的一些平面規劃和裝置規劃的方法，對物流資訊系統也應有初步的了解。二 本模組概要 本書主要圍繞倉儲這個物流的基本職能展開的。重點梳理了倉庫布局和裝置選用，...
倉儲管理與高效物料配送培訓
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間地點 2010年11月26 27日北京 12月3 4日上海 12月10 11日深圳 2800 人 包括授課費 資料費 會務費 證書 午餐等 課程目標 從企業 部門管理者的角度，結合先進的倉儲管理理念 眾多企業成功的經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如...