第三方物流是指由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式。」
第四方物流，根據其首創者美國埃森哲（原安德森）諮詢公司的定義，是指乙個**鏈整合商，它調配和管理組織自己的以及具有互補性的服務提供商的資源、能力和技術，以提供乙個綜合的**鏈解決方案。
1、第三方物流的優勢
具有專業水平和相應的物流網路；
運作整合的規模經濟效益；
資訊科技優勢
2、對企業帶來的效益
集中精力發展核心競爭力 ；
提高企業物流管理水平 ；
提高物流作業效率、降低物流成本 ；
分散風險、增加柔性
物品從供給地向接收地的實體流動過程。根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等基本功能實施有機結合。
物流的功能主要以運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、配送、流通加工以及資訊處理等所構成。
現代物流管理的內涵
中心思想：效率第一原則
核心理念：顧客服務至上
基本方法：系統分析法
重要工具：現代資訊科技
主要戰場：**鏈物流管理
主導力量：第三方物流
物流效率包括工程效率、管理效率和經濟效率
工程效率（效果）：及時、齊備、質量良好
管理效率（物流合理化）：及時、齊備、質量良好、成本合理
經濟效率（效益）：投資回報率高
如何處理三種效率的關係
堅持三種效率並舉
衝突時，根據組織的總體戰略需要排定順序
乙個以追求利潤為終極目標的公司而言，通常排序是：經濟效率管理效率工程效率
**鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商、製造商、分銷商、零售商、直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構模式。
分類根據**鏈存在的穩定性劃分，可以將**鏈分為穩定的和動態的**鏈。
根據**鏈容量與使用者需求的關係，可以劃分為平衡的**鏈和傾斜的**鏈。
根據**鏈結構型別及特點與其所支援的產品在市場上的表現，可分為效率型（efficient ）和反應型**鏈（responsive supply chain）
推動式**鏈和拉動式**鏈
**鏈管理是用於有效整合**商、生產商、倉庫與商店的一系列方法，通過這些方法，使生產出來的產品能以恰當的數量，在恰當的時間，被送往恰當的地點，從而實現在滿足服務水平要求的同時，使系統的成本最小化。
優點提高企業競爭力
要成本優勢
要價值優勢
**鏈上的油水比那都大
物流成本為總成本的40%
物流時間為總時間的90%
**鏈是利潤的「新」源泉
**鏈上優勢不容易複製
形成核心能力的好地方
**鏈管理倡導的理念
從「縱向一體化」轉向「橫向一體化」管理
從職能管理轉向過程管理
從產品管理轉向顧客管理
從企業間交易性管理轉向關係性管理
從物質管理轉向資訊管理
從零和競爭轉向多贏競爭
從實有資源管理轉向虛擬資源管理
從簡單的多元化經營轉向核心競爭力管理
包裝合理化的一般要求
保護商品，造型美觀；
包裝樣式和尺寸要考慮貨櫃、貨台、貨架的尺寸相匹配，形成倍數關係；
每箱裝貨重標準化；
包裝樣式與保管、運輸相適應；
包裝樣式要與搬運相適應；
必須易於入庫，易於開包；
既堅固結實又容易處理；
注意所選包裝材料的價值；
不斷探索先進的包裝作業方法；
包裝設計經濟實用；
包裝要與產品的價值相符合；
顯示出產品的特點；
選用符合產品性質合消費者心理的色彩；
文字設計一目了然。
包裝合理化發展的趨勢
包裝的輕薄化
包裝的單純化
包裝材料及規格應盡量單純化；
包裝形狀和種類單純化。
盡量無包裝或簡易包裝。
符合集裝化和標準化的要求；
包裝的機械化與自動化；
注意與其他環節的配合；
有利於環保
裝卸搬運就是指在某一物流節點範圍內進行的，以改變物料的存放狀態和空間位置為主要內容和目的活動。
裝卸（loading and unloading ）是指物品裝入或卸下運輸裝置的活動。裝卸在指定地點進行的垂直移動為主的物流作業；
搬運（handling / carrying ）是指在同一場所內將物品進行水平移動為主的物流作業。
裝卸作業合理化措施
「六不改善法」的物流原則
不讓等－－閒置時間為零
不讓碰－－與物品接觸為零
不讓動－－縮短移動距離與次數
不讓想－－操作簡便（3s)
不讓找－－整理整頓
不讓寫－－無紙化
防止和消除無效作業
所謂無效作業是指在裝卸作業活動中超出必要的裝卸、搬運量的作業。
為了有效地防止和消除無效作業，可從以下幾個方面入手：
1.儘量減少裝卸次數
2.提高被裝卸物資的純度
3.包裝要適宜
4. 縮短搬運作業的距離
4、實現裝卸作業的省力化
在物資裝卸中應盡可能地消除重力的不利影響。在有條件的情況下利用重力進行裝卸，可減輕勞動強度和能量的消耗。
5、裝卸作業的機械化
推廣組合化裝卸
在裝卸作業過程中，根據不同物資的種類、性質、形狀、重量的不同來確定不同的裝卸作業方式。
流通加工（distribution processing）
物品在從生產地到使用地的過程中，根據需要施加包裝、分割、計量、分揀、刷標誌、拴標籤、組裝等簡單作業的總稱。
流通加工產生的原因
1、流通加工彌補生產加工的不足
2、流通加工方便了使用者
3、流通加工為流通部門增加了收益
4、流通加工為配送創造了條件
流通加工的地位
1、流通加工能有效地完善流通；
2、流通加工是物流中的重要利潤源
3、流通加工在國民經濟中也是重要的產業形態
流通加工在物流中的作用
1、能改變功能，促進銷售，提高效益；
2、能提高原材料和加工裝置的利用率；
3、能提高物流效率，降低物流成本。
4、能促進物流合理化
（一）流通加工的型別
1、為彌補生產領域加工不足的深加工
2、為滿足需求多樣化進行的服務性加工
3、為保護產品所進行的加工
4、為提高物流效率、方便物流的加工
5、為促進銷售的流通加工
6、為提高加工效率的流通加工
7、為提高原材料利用率的流通加工
8、銜接不同運輸方式、使物流合理化的流通加工
9、生產——流通一體化的流通加工形式
流通加工合理化是實現流通加工的最優配置不僅做到避免各種不合理的加工，使流通加工有存在的價值，而且綜合考慮流通加工與配送、合理運輸、合理商流等的有機結合，做到最優的選擇。
配送是在經濟合理區域範圍內，根據使用者要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業，並按時送達指定地點的物流活動。
配送的含義
1、配送是按使用者的要求進行的。使用者對物資配送的要求包括數量、品種、規格、供貨週期、供貨時間等。
2、配送是由物流據點完成的。物流據點可以是物流配送中心、物資倉庫，也可以是商店或其它物資集疏地。
3、物資配送是流通加工、整理、揀選、分類、配貨、配裝、末端運輸等一系列活動的集合。
4、配送在將貨物送交收貨人後即告完成。
配送的作用
配送使企業實現「零庫存」成為可能
配送優化資源配置
分類按配送商品種類及數量劃分
多品種、少批量配送；少品種、大批量配送
按配送時間及數量劃分
定時配送(按日配送、準點配送、快遞方式）；定量配送；定時定量配送；定時定量定點配送；即時配送
按配送地點劃分
配送中心配送；倉庫配送；商店配送；生產企業配送；配送點配送
庫存是指處於儲存狀態的物品，廣義的庫存還包括處於製造加工狀態和運輸狀態的物品。
或者說庫存是企業在生產經營中為現在和將來的生產或者銷售而儲備的資源。
包括：原材料、零部件、燃料、低值易耗品、在產品、半成品和產成品。
庫存成本包括：庫存持有成本、訂貨或生產準備成本、缺貨成本和在途庫存儲存成本。
abccva管理法（ critical value analysis關鍵因素分析法）主要由於abc分類法中c類貨物得不到足夠的重視，往往因此而導致生產停工，因此引進cva管理法來對abc分類法進行有益的補充，它是將貨物分為最高優先順序、較高優先順序、中等優先順序、較低優行級四個等級，對不同等級的物資，允許缺貨的程度是不同的。
零庫存是指在確保企業生產經營活動順利進行的條件下，採用各種科學的管理方法，對庫存進行合理的計算和有效的控制，盡可能降低庫存量的一種方法。
零庫存不等於不要儲備和沒有儲備。
零庫存屬微觀領域，在巨集觀領域做不到。如戰略物資儲備、搶險救災物資儲備。
精益物流戰略的目標是用較少的資源，如人力、空間、裝置、時間等進行各種操作，有效組織材料的流動，杜絕浪費，使用最短的前置期，使庫存成本最小化。
精益物流的四方面特點
（１）拉動型的物流系統。顧客需求是驅動生產的源動力，是價值流的出發點。
（２）高質量的物流系統。電子化的資訊流保證了資訊流動的迅速、準確無誤，還可有效減少冗餘資訊傳遞，減少作業環節，消除操作延遲，這使得物流服務準時、準確、快速，具備高質量的特性。
（3）低成本的物流系統。以需定產，快速反應、準時化生產。
（４）不斷完善的物流系統。在精益物流系統中，全員理解並接受精益思想的精髓，整個系統持續改進，不斷完善。
敏捷戰略與精益戰略是相對的，分別側重於「反應能力和效率」；
精益物流除去了一切不必要的開支，很難適應任務的變化。
敏捷戰略的目標是對不同或變化的環境迅速作出反應，向客戶提供高品質的服務。
敏捷有兩方面的含義：
反應速度快－－前置期短，甚至為零；
根據不同的客戶需要而量身定做的能力－－mass customization
敏捷戰略強調客戶的重要性。
現代物流管理複習重點
10農林304宿舍攜手朱洪 李秀召 鄧春蓮整理 第一章物流管理的概述 一 物流創造大價值 1時間價值 2場所價值 保障交易，實現價值和使用價值 1 從集中生產場所流入分散需求場所創造價值 2 從分散生產場所流入集中需求所創造的價值 3 從甲地生產流入乙地需求場所創造價值 二 物流的概念 是物質實體從...
物流管理重點
採購的含義 現代 採購就是買方從外部目標市場獲得的使運營 維護和管理公司的所有活動處於最有利位置的所有貨物 服務 能力和知識的過程。採購職能 1確定需求2選擇 商3達成乙個合適的 4確定條款和條件5發出合同或訂單6確定合適的交貨方式 採購模式 1訂貨點採購模式 定量訂貨法採購和定期訂貨法採購 2mr...
電子商務物流管理複習重點
1 商物分離 2 黑大陸利潤和物流冰山理論 3 第三個利潤源說 4 物流效益背反理論 5 管理中心理論 成本中心說 利潤中心說 服務中心說和戰略說二 電子商務環境下的物流模式 1 自營物流模式 2 第三方物流 3 物流企業聯盟 4 基於asp的物流聯盟模式 5 第四方物流模式 6 互用物流模式 三 ...