提高人力資源管理者思維能力的方法有很多種，從企業角度來講，可以為員工創造乙個鑽研業務、提高水平的學習型環境，例如可以不定期組織人力資源者參觀、訪問或調研其他擁有先進管理體系的現代化企業，或通過引進智力的渠道，聘請或邀請國內外學者、管理學家、大學教授作報告，進行有效資訊的溝通及交流。從人力資源管理者自身來講，應該在日常的實際工作中收集整理並井然有序地存放有利於決策的資訊，同時建立資訊公開機制，這樣，人力資源管理者系統思維的質量就會提高，系統思維能力水平也就自然隨之上公升。此外，人力資源管理者要在人力資源實踐中不斷學習，並且把工作實踐與企業戰略目標結合起來，這樣就顯得比知識傳授，案例分析等方法更具有吸引力。
總而言之，人力資源管理者系統思維能力的開發是一項龐大的系統工程，需要企業和人力資源管理者雙方的共同努力。當然，系統思維能力的開發並沒有固定的模式和方式，企業和個人也可以根據實際情況開發出一系列訓練方法來，並且在實踐中不斷地去執行。
《第五項修煉》在管理學任何領域都發揮巨大作用，各行各業、各職位管理者均能從該書上找到適合自己的管理方式方法，並受益終身。從人力資源角度來學習該著作，讓我在工作中懂得如何提公升自己，在理順工作事宜、處理好員工關係的同時建立學習型組織，當然，此看法見仁見智，需大家共同品書評判。
人力資源部張娜
2023年7月22日
第五項修煉讀後感
基本資訊 作者 彼得 聖吉譯者 郭進隆 出版社 上海三聯書店 頁碼 430 頁 目錄 第01章重圓破鏡 第02章你的組織有學習智障嗎？第03章從啤酒遊戲看系統思考 第04章第五項修煉的微妙法則 第05章新眼睛看世界 第06章以簡馭繁的智慧型 第07章縱觀全域性掌握重點 第08章見樹又見林的藝術 第0...
第五項修煉讀後感
最近承諾單位通訊員小朱一篇讀後感，眼看 交貨 期要到，硬著頭皮翻開了那本裝幀呆板無趣的 第五項修煉 讀了幾頁感覺確實枯燥，但是為了 完成任務 也只好強打精神繼續。誰知，很快它就像一塊磁石深深把我吸引住了，因為我驚喜地發現這本書不是一碗沒有實際效果的 心靈雞湯 而是一部切實可行的實踐法則。書中闡釋的五...
第五項修煉讀後感
讀 第五項修煉 有感 這是一本 個人及組織生命的書，它將五項學習型組織的技能稱為五項修煉。對於每一項修煉的獨特見解及五項修煉的結合都恰到好處，並點出了個人與組織間的密切關係。第一項修煉 自我超越 它是學習型組織的精神基礎，組織整體對於學習的意願與能力植基於個別成員對於學習的意願與能力，只有透過個人學...