【策劃背景】
隨著醫療市場競爭的日益激烈，節假日已不再是簡單的旅遊度假活動了，各行各業都在想方設法挖掘假期經濟，醫療行業也紛紛集合知名專家、專業裝置、提出費用優惠、提公升優質服務等要素，加入到了「假日掘金」的行列中來。
【策劃目的】
某醫院成立一年以來，已漸漸滲透到本市的各個角落，經過一年多的經營炒作，雖曾以「省級專家親診」的口號推出，但卻沒有真正做到把醫院內部的專家推出去，因此，「省級專家親診」成了一句空談。現階段經過決策層的重新定位，某醫院以「生殖健康」專科醫院的全新面貌推出，但要體現「專」字，還得以專家方式向社會展示醫院實力，因此，適逢國慶**長假，我們將試行把目前院內所有在診醫生以專家身份推出向社會，讓當地百姓真正認識該醫院的「專科」、「專家」是名副其實的「省級專家親診」。
【活動內容】
時間：1月1日至1月3日
參與方：醫院
【宣傳載體】
報刊、電視、電台、網路、pop
【方案主體】
這塊內容的一些方式比較有新意，突出該醫院的特點，其他民營醫院可根據自身實際情況進行借鑑。
元旦期間，醫院將打破以往節假日就診慣例，首家推出「元旦假期頂級專家門診」服務，並正式推行「全年無假日專家門診」制度，開設24小時門診服務。專家門診於元旦為廣大患者提供如下高質服務：
每位專家每日限診20位的高質量診療服務
以往到醫院看病，許多人都會遇到「三長一短」問題，即「**、收費、取藥時間長、醫生看病時間短」的弊病，更別說頂級專家號了，每週只排一天或半天，往往是人滿為患，平均每位專家每天看40個病人是常見現象，由於接診時間短，無法滿足患者要求，為切實解決看頂級專家的難題，同時，為保證診斷質量。
點評：醫院元旦期間專家門診的成立是應以往患者就診過程中常見的「看病難，看專家更難」的問題應運而生。
一站式服務（僅供參考）
許多臨床患者在患某種疾病的同時，常伴有其它系統疾病。為解決這一連帶性疾病就診流程的繁瑣問題。醫院成立的「專家門診」跨學科專家聯合會診服務，通過超強實力的專家陣容，為患者簡化一系列的就診流程，從而完美的解決多系統疾病並存等疑難雜症，避免了病人到處求醫的難題。
以致大力營造醫院假日經濟節日的亮點，著力推薦名人坊專家品牌醫院。
提示：一站式醫療服務的擬定將會面臨著大量的導醫、**，也就是每個科室將至少需要有乙個導醫三位**的全程服務，所以各家醫院應該根據自身情況進行設定。
點刀服務
以前看病，只能由醫院安排接診醫生。目前醫療市場競爭的激烈，各種醫療模式亦因此應運而生，該醫院應患者需要，實行「患者選擇醫生」制度，可選擇醫生為自己診斷與**。各科室都擁有豐富的專家資源，患者可以根據自身需要，選擇自己青睞的某位專家為自己**。
**預約服務
為與國外私立醫院接軌，節約病人候診時間，方便患者來院就診，醫院實行專家預約制度，患者可以通過專家預約**，患者再無需面對排隊掛專家號或「黃牛炒號」之憂。
全年無休、夜門診服務
以往有些患者，因工作太忙，只能利用週末或者下班後的夜間看門診，而這些時段到醫院又面臨只有急診、無門診的尷尬。還有些外地患者需要利用週末或者節假日看病、手術的，在當地也面臨假日無門診及找專家的難題。因此，醫院不但推行全年無休及夜門診服務，還有時刻開通的綠色通道及全程導醫陪護，更好地解決了本地患者週末看專家、外地患者假日看病等難題。
【具體操作】
1調整醫院內部各科室的主任醫生、主治醫生以及容貌端莊較具實力的**、導醫，成立乙個專家門診服務小組專程負責**周專家門診的工作。
2為了塑造這一品牌專家門診，在醫院條件有限的情況下可適當邀請各兄弟醫院的知名專家，乃至全國各大醫院的著名專家、教授蒞臨會診。
3製作相關宣傳欄、橫幅、條幅、pop等。
4製作社群宣傳單，進行一系列的社群宣傳。
5報紙廣告出1/2版廣告，每週出五版，活動前一周開始投放，共計9版；電視台播出公告，每天於**時段30秒×（10），活動前四天開始播出（待定）。
【資金預算】
(略)【效果評估】
通過這一專家門診活動，以及多家**的新聞炒作和宣傳攻勢，促使該醫院真正打造出「生殖健康」專科品牌醫院。吸引更多的病員份額，從而調動各科室的業務發展。
民營醫院營銷方案
民營醫療走的路真是艱辛。對於很多詞彙的 各專科醫院之間的 鬥爭 的推波助瀾。經過對醫院網路營銷的現狀進行了解，成績是有目共睹，但是遠遠還是不夠。隨著網路的發展，每家民營醫院都有自己的網路運營部或者 諮詢運營中心。漸漸的都培養了自己的一支網路運營隊伍，從網路編輯 推廣員 程式設計師 外鏈 seo 美工...
民營醫院的發展策劃書
四 策略 1 目標 本階段為醫院開業宣傳造勢，以迅速提高真愛女子醫院的知名度為主要目的，注重資訊最大範圍的傳播，營造強大聲勢，擴大影響，引起目標客戶群的關注。2 策略 在合適的時間 合適的地點，使用合適的 接觸到女性目標消費群，運用適當數量的廣告來影響她們，讓她們了解真愛是致力於女性由內而外的健康事...
綜合性民營醫院整體營銷策劃方案
送走了盛夏仲秋，現已進入深秋11月，總結我院前階段的業務狀況，分析現階段的整體業務態勢，以及營銷策劃工作，我們擬相應調整營銷方案，具體如下 一 全面進行調研 成功策劃的關鍵在於對醫院本身情況和當地市場情況的客觀 全面 準確的把握，這是策劃能否取得成功的前提，調研資料也是各項策劃方案是否可行的基礎。方...