一、目的
員工穩定性是企業可持續發展的重要保證，沒有流失率有可能導致團隊僵化，但流失率過高又必然增加招聘成本及培訓成本。為了不斷鞏固公司的運營水平，使員工流失率控制在合理的比率，特制訂此辦法。
2、適用範圍
本考核辦法適用於文峰城市廣場商品部經理、商品部管理員。
3、考核週期
按月度執行考核。
四、不計入考核條件
1、因工作需要調店、晉公升或降級而產生的流動，不計入流失率考核；
2、因違反公司規章制度，嚴重違紀違規，或觸犯國家相關法律法規，導致公司辭退、開除或勸退的情況，不計入流失率考核（需提供相應依據）；
3、經公司績效考核或試用認定不符合公司崗位錄用條件需終止勞動關係的情況，不計入流失率考核（需提供相應依據）；
4、員工因自身身體因素主動辭職的，不計入流失率考核（需提供醫院診斷證明）；
5、新員工到崗7天內主動流失，不計入考核；
6、新店自試營業開始的三個月內，不進行流失率考核；
7、其他經人力資源部核實並經請示公司領導討論後可不納入流失率考核的情況。
五、流失率計算公式
月度人員流失率=當月離職人數/（當月月初人數+當月新進人數）*100%
六、考核流程
1、人力資源部每月5號前統計各店、各樓層人員流失資料，與各樓層經理核對，並對流失因素進行核實界定；
2、人力資源部執行考核，將考核結果呈送總經理室審核後，最終由集團分管領導批示後報送至財務部；
3、財務部根據考核結果，在被考核人薪資中兌現。
七、考核辦法
1、員工流失率（x）與當月績效工資掛鉤，具體考核如下：
2、責任追究
2.1每月流失率排名後三名的樓層，由門店總經理和人力資源部組織分析討論，並在次月10號前提交改善報告至集團分管領導審核，並由集團監督整改；
2.2連續三個月或考核期內累計三個月流失率達到或超過10%，集團有權對被考核人進行淘汰或轉崗，並對門店店總（或副總、總助）進行責任追究。
3、關愛員工獎
年流失率總和最低的樓層經理和管理員將有機會獲得集團「年度優秀管理幹部」的獎項（年流失率總和=各月流失率之和）。
8、生效與變更
1、本考核辦法自2023年10月份起試行，如與之前考核辦法有衝突，以本辦法為準；
2、本辦法試行兩個月，如有變更，以人力資源部發文為準，如無變更，則繼續執行；
3、本辦法在實施過程中，部門如有任何意見或建議，可隨時向集團人力資源部反饋。
學生鞏固率管理考核辦法
三 鞏固率的計算及獎懲辦法 1 年級學生鞏固率 年級實到學生數 年級應到學生數 100 下學期第二週後計算上學期的鞏固率。學校對各專業系的學生鞏固率實施考核，以年級為考核單位。2 獎懲辦法 第一學期的學生鞏固率基點為92 其它學期學生鞏固率基點為95 在鞏固率基點上每增減乙個百分點獎懲80元。暫不計...
裝置完好率考核辦法
3 聯軸器 1 聯軸器端麵間隙不超標。2 柱銷聯軸器柱銷完好無缺損。3 彈性柱銷聯軸器橡膠圈完好無缺，間隙小於3mm。柱銷螺母有防松墊圈，柱銷端部不超出孔端麵。4 齒式聯軸器齒後磨損不超過原齒厚度的20 4 開式齒輪 1 齒厚磨損主傳動齒輪齒厚磨損量最大不超過原齒厚的15 開式齒輪的齒厚磨損量不超過...
員工考核辦法改
物業員工考核辦法 試行 一 考核的目的及作用 1.通過績效考核改善員工的工作行為，充分發揮員工的積極性 主動性 創造性提公升員工價值，進而更好的達成組織目標。2.激勵作用 績效考核要獎優罰劣，科學 公正地評價員工的績效 技能 工作態度等，為薪資調整 績效薪資發放 晉公升等企業內部價值分配提供依據。3...