在工作中，把具體的任務以及結果與整體工作目標準確結合起來非常重要。一開始可能很難，因為對工作重要性的認識往往出於主觀臆斷，缺乏全域性化的意識。但是，員工只有準確把握這一工作的意義與必要性，才能激發起個人強烈的工作動力。
可以使用的乙個方法是，探詢員工的個人抱負與奮鬥目標，並使之與工作聯絡起來。員工有時會覺得做好某項工作可以為自己積累寶貴的經驗，這樣既有助於他們重視工作，又有助於提高企業的業績，從而使員工獲得物質獎勵或者有益的工作經驗，為未來的晉公升增加砝碼。另外一些時候，員工積極工作，或許僅僅是為了鍛鍊某種工作技能。
對企業很重要的事情與對員工來說很重要的事情自然會形成乙個交叉，大多數員工都希望參與對企業來說很重要的工作，他們非常珍視能夠對企業有所貢獻的感覺。
即使是最單調的工作，也可以與員工的長期奮鬥目標結合起來。如果其他的方法都不奏效，你不妨向員工提出如下關鍵的問題：你想成為乙個什麼樣的人?
或者，你想在五年之內達到乙個什麼樣的目標?然後想辦法使這項工作對實現他們的目標有所幫助。只要有助於實現他們的抱負，員工們通常是很樂於承擔一些額外的工作責任的。
比如說，假設瓊的志向是有朝一日離開現在的部門向市場營銷方面發展，那麼她就可能欣然在報告中增加乙個客戶服務活動或其他市場營銷方面內容的簡短報告，這樣她能積累一些經驗，對將來的轉向做乙個很好的鋪墊。
但是，乙個普遍的問題在於，工作中有時會出現一種普遍的目標缺失的情況。比如企業本身就缺乏詳細的發展計畫與明確的企業目標，你與你的員工得不到任何鼓勵，在工作中很難保持強烈的目的性。你有時也會發現你所在的企業處於停滯不前的狀態，缺乏發展的動力與遠見。
事實上，多數企業都會遇到這種情況。僅憑你個人的職務與權力，根本無法扭轉整個企業的乾坤。這時候，你該怎麼辦?
因此，最實際的辦法就是為你的團隊設計乙個目標或計畫。這個目標既讓你精神振奮，又能對你屬下的員工產生正面的影響，需要指出的是，這些目標或計畫不能與整個企業的目標與規劃相左。一般說來，為自己的團隊設定激勵性目標最簡單的方法是，結合團隊的工作方向以及你的影響範圍，盡力為企業的成功添磚加瓦。
一位郵政系統的經理就做到了。他組織員工，花了幾年時間研究如何能使顧客更加滿意，吸引了大批新顧客，使所在郵局的整體經營狀況煥然一新。而此時，全國的郵政服務系統的大氣候卻相當糟糕。
顯然，這位偏居一隅的經理無法解決這樣巨大的困難，但他卻能夠使自己管轄的系統蒸蒸日上：業務增加了，收支平衡了。後來，他到全國各地傳授自己的成功經驗。
他的經歷證明了，通過個人的不懈努力，乙個部門經理照樣可以為整個企業帶來巨大的變化。
借調個人工作總結
光陰似箭 日月如梭,轉眼間我已經參加工作一年了，回顧這一年來的工作,我在領導及同事們的關心與幫助下，逐步完成了從校園到 機關 從學生到工作人員這種環境和角色的雙重轉變和適應，較好地完成了自己的本職工作。現將工作做如下總結 我是去年8月份在xx鎮參加工作，在過去的一年裡，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領...
企業員工關係如何協調
對企業而言，應當擁有乙個開放的溝通系統，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的意見交流，促進工作任務的有效傳達。溝通的形式很多，包括 職工代表大會 每週例會 廠務公開活動等。通過這些渠道，將發展的難點 職工關心的熱點 廉政建設的焦點 向員工公開，讓員工對此發表意見和建議，通過協商對話 雙向交流，使相...
個人簡歷需列印
所謂金融超市，是指將金融機構的各種產品和服務進行有機整合，並通過與保險 評估 抵押登記 公證等多種社會機構和部門協作，向企業或者個人客戶提供的一種涵蓋眾多金融產品與增值服務的一體化經營方式。金融超市就是銀行對它經營的產品和服務進行整合，並通過與同業機構比如說保險公司 公司 房地產公司等等的業務合作，...