企業是創造財富的載體，是社會經濟發展的根本力量，也是廣大員工施展才能和實現價值的重要場所，同時也是員工美好生活的重要物質**。在當今社會日趨激烈的競爭環境下，構建和諧的企業和員工關係就尤為重要，作為企業的一方，想要構建和諧的企業員工關係，必須要？以下幾方面著力：
一、把員工當成資本，而非成本
對於資本而言，運用得當，是可以產生市場倍增效應的，人力資本是一種很特殊的資本，企業需要為員工創造施展才能，實現抱負的職業機會，讓每個員工都能在企業中找到屬於自己的舞台，讓他成為企業的亮點，閃光點，在這種條件下，員工是很願意推動企業發展的。
二、做好職業發展規劃，提公升員工崗位技能
員工進入企業後，不只希望企業提供崗位基本技能培訓，而且還迫切需要知道自己在企業中的發展前途，只有當他們看到了自己的目標和希望後，他們才會奮勇向前，這對當今80後員工佔主體的企業尤為重要，企業需要為每個員工建立職業發展卡，並設計出針對性的訓練體系，從而讓員工進得來，留得住，發展得起來。當員工遭遇職業挫折後，必要的職業技能輔導非常重要，它能讓員工感受到企業對他的培育之恩，同時，企業定對員工展開崗位技能匹配度和企業向心力調查了解員工的職業想法，職業危機，緩解職業壓力，從而達到以心為治的管理目標，最大限度發揮員工的價值。
三、積極開展多種文體活動，豐富員工文化生活
80後的員工除了要求職業的成長外，還特別強調生活的享受，對於他們而言，沒有生活享受的職業工作，是注定沒有前途的企業，這個時候，優秀的企業文化就特別重要了，企業應在支部和工會的組織下，積極籌畫各種文體活動，組織各種文體協會，例如羽毛球，藍球，桌球，書法，美術，繪畫，繡畫，甚至驢友會，讓不同興趣的員工都能在協會中找到自己的舞台，只有讓員工的心感動起來，他們才會用心工作，把工作做好，做優，同時，企業還應積極創造人性化的管理氛圍，及時公布公司重大資訊，讓員工知曉公司的發展目標，並讓讓員工參與到管理決策中來，廣開言路，開啟員工民主管理之路，企業在設計制度規範時，既要考慮到企業的整體利益，也要兼顧到員工的價值需求，做到彼此間的共贏成長。
和諧的經營環境單靠企業的的單方面熱情和投入是不夠的，只有把員工也調動起來，積極參與到建立和諧企業環境的構建中，才？有真正的和？。作為員工及其代表工會的一方，需要積極做好以下工作：
1、積極圍繞企業經營目標，努力做好本職工作
企業的發展是由無數個個體所創造的，員工作為企業的個體，只有把自己本職工作幹好，幹優，不斷提公升崗位技能，深化崗位價值，創新崗位新方法，提公升生產力和工作效能，這樣能讓企業每個崗位都做強。員工在崗位中要不斷提出合理化建議，降低成本，提公升效益，同時，要努力學習新知識，新技能，新方法，作為員工的代言人，支部和工會都要擔當引導員工正面成長的作用，主要動幫助員工分析企業經營形勢，及時幫助員工提公升技能，做到讓每個員工都成為崗位標兵，崗位尖兵，同時，積極開展大比武活動，讓員工賽出成績，比出技能，比出方法，從而形成良好的工作環境和氛圍。
2、員工培養起和企業共呼吸，同命運的職業精神
員工要把企業當成自己工作的家，是自己工作的港灣，企業處於市場的競爭中，作為員工的一方，也要培養起與企業相同的危機意識，在企業面臨危機時，要懂得理解企業的困難，協助企業渡過難關，當企業向上發展的時候，要學會勇當墊腳石，推動自己更好更快的發展，只有企業成長，自身的價值才會較快的實現，員工只要把企業當成自己的，他就不會在企業中拉幫結派，搞山頭主義，而且還會主動協助解決企業的困難和維護企業穩定，給企業經營創造良好的經營內部環境，同時，在崗位要學會相互幫持，共同進步。
總之，和諧的企業和員工關係是企業發展的重要保證，在當前的情況下，中國經濟一枝獨秀，快速成長，這時我們而言，已有天時。地利的優勢，但作為企業而言，還需要人和，因此，和諧的企業員工關係，不但能進企業的穩定成長，同時也為整個社會的和諧發展作出貢獻。
對和諧師生關係重要性的反思
諸城繁華中學劉順江 師生關係是學校情境中最基本 最重要的人際關係。在師生關係中，教師居於主導地位，教師的素質和態度，在很大程度上決定著師生關係的狀況。對學生而言，師生關係的狀況不僅是影響其學習適應與進步的重要因素，而且也是直接影響其心理健康的重要因素。蘇霍姆林斯基曾說 我堅信，常常以教育上的巨大不幸...
員工留任的重要性
明陽天下拓展培訓 由於多種原因，員工的留任工作已成為許多公司關注的首要問題。作為乙個現實問題，較低的流失率意味著每當多一名員工留下來時，組織就節省了一些招募 挑選和培訓工作。組織和個人績效會因為員工熟悉他們的工作 同事 公司服務專案和產品專案以及公司顧客而提高。一項調查發現，績效較低的員工很可能會增...
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日本松下電器公司有一句名言 出產品之前先出人才 擁有強大人力資源的松下公司值得任何企業向它學習，其創始人松下幸之助更是強調 乙個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。企業獲取高質量 高素質的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘 二是對內部員工進行培訓，提高員工素質。但是，許...