創維集團關於控制新員工
流失率績效管理辦法（草案）
一、 指導思想
為積極有效地從各個環節加強對新員工流失率的控制，盡快改善生產缺員狀況，提公升產量，推動公司的持續發展及規模效益的增長，實現公司經營目標，特制定本辦法。
二、績效指標說明
指標名稱：新員工流失率
績效目標：（各個環節）控制在每批次20%（含）以下
考核頻率：每批次
評價方法：定量
權重（%）：按照相關部門及職位級別制定
資訊**：新員工跟蹤表反饋資訊
*若指定環節新員工流失率超出40%，則相關責任人該批次績效考核結果按0%計，全額扣除本辦法績效工資。
*若指定環節新員工流失率為30%~40%（含），則相關責任人該批次績效考核結果按50%計。
*若指定環節新員工流失率為20%~30%（含），則相關責任人該批次績效考核結果按70%計。
三、考核範圍及操作說明
一）人資部 1、責任環節：面試錄取→新員工實際參與培訓
責任人：招聘專員、人資部長
2、 責任環節：1）新員工參與培訓→培訓教室課程中途流失
責任人：招聘專員、培訓專員、人資部長
2）新員工完成培訓教室課程→車間培訓期員工流失
責任人：培訓專員、車間跟蹤培訓專員、人資部長
專員工資總額10%計入本辦法績效工資，人資部長工資總額5%計入本辦法績效工資。即：新員工在以上單個環節，流失率超出該批次總人數20%，則相關專員及人資部長需按比例承擔責任。
二）行政部
責任範圍：1、食堂管理
責任人：食堂管理員、總務課長
2、宿舍管理
責任人：宿舍管理員、總務課長
3、工作服/鑰匙/櫃子分配管理
責任人：行政文員、行政部長
食堂管理員、宿舍管理員、行政文員工資總額10%計入本辦法績效工資，總務課長（行政部長）工資總額5%計入本辦法績效工資。即：新員工因對於以上單個環節有意見，而導致的流失率達到該批次總人數20%，則相關管理員、文員及總務課長（行政部長）需按比例承擔責任。
三）生產中心
責任環節：新員工確認分配至各生產課→各生產課實習/工作期間流失
責任人：班長、課長、值班經理、部長
班長工資總額20%計入本辦法績效工資，課長工資總額15%計入本辦法績效工資，值班經理工資總額10%計入本辦法績效工資，部長工資總額5%計入本辦法績效工資。即：新員工分配到各生產課後，新員工流失率超出該批次總人數20%，則相關管理人員需按比例承擔責任。
四）流失新員工意見跟蹤調查結果，為確認責任部門及責任人的唯一標準。即：某環節新員工流失，人資部負責**跟蹤調查。
若新員工指定單個部門，則該部門負全責，計入其環節流失比例（其餘部門及環節無需重複累計流失率）；若該員工同時指定多個部門，則所有涉及部門需共同負責，各自計入其流失比例（無關部門及環節無需重複累計流失率）。
四、獎勵：
一）獎勵範圍：參與本辦法績效考核部門及責任人
二）獎勵說明：
1）各環節流失率控制在15%（含）~20%（含），則額外獎勵該環節相應責任人（比例：工資總額5%）
2）各環節流失率控制在10%（含）~15%，則額外獎勵該環節相應責任人（比例：工資總額10%）
3）各環節流失率控制在5%（含）~10%，則額外獎勵該環節相應責任人（比例：工資總額15%）
4）各環節流失率控制在5%以下，則額外獎勵該環節相應責任人（比例：工資總額20%）
三）所有績效獎勵嚴格按照批次核算，不得混淆累計。
五、實施時間本辦法從2023年 3 月 1 日起開始執行。
六、補充說明
1、指標制定後，可以在考核期間內調整，但所有調整必須具備明確、可信服的理由。申請流程：該環節責任人提出申請，陳述理由並例項舉證。公司領導批准並另行通知後，方可執行相關新指標。
2、考核結果的確定要經過考核者和被考核者雙方簽字確認，必要情況下進行績效面談。
3、相關部門應將指標分解，落實，形成科學嚴謹的考核管理，讓相關責任人明確知曉考核指標及與個人績效工資的聯絡。所有考核結果應書面上報人資部備案。
4、為避免重複考核，一切現存績效管理方法中凡涉及本辦法考核指標，皆以本辦法為準，不作另行扣罰。
如何看待企業新員工的流失率
作者 公尺巨集莉 新西部 中旬刊 2012年第11期 摘要 本文分析了我國企業新員工流失的現狀 原因及對企業造成的影響，提出了防止和減少企業員工流失的對策。要適應巨集觀環境，及時調整人力資源管理政策 要完善企業文化，做到用薪酬留人 情感留人 事業留人 機制留人 要控制個體因素，提高員工工作滿意度。從...
關於如何控制酒店行業員工流失率的研究
本人就職於某國際酒店管理公司大中國區下屬的一家五星級酒店。和中國的其他酒店一樣，目前我酒店也處於員工流失率高 招聘難度大的狀況。下文就此 問題結合酒店的狀況談一下我個人的一些見解。一 酒店業員工流失的現狀 員工流失一直是困擾酒店行業的難題。隨著知識經濟時代的到來以及人們生活節奏的加快，員工流失正變得...
針對員工流失率過高的控制措施
生產型員工流失的控制措施 為了有效的降低員工離職率，節約招聘成本，特制定本措施。1 各分廠作為直接用人部門必須承擔用人 育人和留人的責任。2 留人的方法及措施 1 每月召開分廠內部的新老員工座談會，了解員工近期關注的事情和需要及時解決的問題，在職責範圍內的問題要及時做出處理，若超出職責範圍要及時上報...