生產型員工流失的控制措施
為了有效的降低員工離職率，節約招聘成本，特制定本措施。
1、各分廠作為直接用人部門必須承擔用人、育人和留人的責任。
2、留人的方法及措施：
1）每月召開分廠內部的新老員工座談會，了解員工近期關注的事情和需要及時解決的問題，在職責範圍內的問題要及時做出處理，若超出職責範圍要及時上報上級主管，並抄送人力資源部；
新員工需每月召開一次員工座談會，老員工最長不得超過2個月召開一次，人力資源部將派代表參加；
2）不適應本部門或本崗位的新員工，廠長和組長應該在徵求員工個人意見的情況下，及時做崗位調整或調換；對用人部門較難安置的員工，可以退回到人力資源部重新安排並說明退回的詳細原因，用人部門不可以隨意拒收或辭退新員工；
3）針對員工流失率過高的崗位和部門，廠長或生產經理要及時向人力資源部做書面反饋，並提出具體的改善方法和措施；
4）嚴禁廠長/組長對新員工進行辱罵、譏諷，一旦發現將對組長進行通告批評，並追究廠長管理失職責任，同時分別處以組長和廠長200元/次的罰款。
3、留人獎勵方式及措施：
公司各分廠員工離職率控制範圍為5%，允許在此範圍內波動。對員工離職率控制在公司允許範圍內的工廠分廠廠長、組長給予獎勵，具體的獎勵措施如下：
1）當月員工離職率控制在2%以內的，人力資源部予分廠廠長、組長分別獎勵500元、300元；當月員工流失率控制在3-5%以內的，人力資源部予分廠廠長、組長分別獎勵300元、100元；
2）連續2個月員工離職率控制在5%以內的，人力資源部予分廠廠長、組長各獎勵800元、400元；
3）連續3個月員工離職率在5%以內，人力資源部予各分廠廠長各獎勵1000元，並給予部門各組組長獎勵600元；
4）對在員工流失率控制比較好的部門，將在半年度或年度評比中，人力資源部予以各分廠廠長獎勵。同時將對員工流失率控制比較好的部門人力資源部將張榜進行表揚。
4、留人處罰方式及措施：
1）月離職率一次超過5%，分別處罰分廠廠長、組長400元、200元；
2）若連續兩月離職率超過5%，分別處罰分廠廠長、組長600元、300元；
3）若員工離職率連續3個月超過5%的，分別處罰分廠廠長、組長800元、600元。同時，人力資源部將會同公司主管副總對該部門經理/分廠廠長提出書面警告，並責令提出改善計畫。若無明確改善計畫，人力資源會同分管副總對部門經理/廠長進行考核是否勝任，提出意見，呈請總裁審批。
5、員工離職率的計算方法：
員工離職率=本月離職人數/（上月末人數+本月入職人數）；
6、人力資源部將承擔的責任：
1）人力資源部嚴格篩選，淘汰不適合公司用人標準的候選人，通過人力資源部初試的候選人在用人部門試工時，接受用人部門的二次篩選，人力資源初試不合格率不能超過5%，超過5%的，招聘經理處以500元的罰款，招聘主任處以300元的罰款，連續三次出現超過5%的，責令招聘經理和招聘主任提出書面的改善措施，並分別處以800元的罰款；
2）人力資源部每月參與用人部門舉辦的新老員工座談會，並向用人部門提出育人、留人的方法和措施，幫助用人部門降低員工流失率。
7、實施日期：
自2023年8月1日起實施。
人力資源部
2007-7-25
主送：公司各部門及各工廠
抄報：總裁、副總裁
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