中糧集團
中共**深化體制改革領導小組
組員分析：
主持人：黃義民1234210142
中糧集團的人力資源管理處處彰顯著科學化、人性化的特點。從最開始的校園招聘開始，只有百分之一的成員能夠進入最終的面試環節，可謂非常純粹的精英模式。如果說中糧的內部選拔晉公升制度能夠提高人力資源管理的效率，那校招，則為中糧注入新的人力資源血液，盤活了企業的創新能力。
在人力資源的評價考核方面，中糧使員工自己認為自己是人才，而不是單純的企業的僱傭者，中糧促進員工自身發展自我實現，員工在這裡找到歸屬感成就感，勢必會給集團創造更大的價值，二者良性迴圈。中糧集團的kaapp考核模式，摒棄了傳統的只看業績的考核方式，這一點，與新國企的形象相得益彰。kaapp考核模式注重全面、具體、真實、客觀的考核評價人才，不是一成不變的固定模式，看重效率，更重視效果，因材施教，為企業儲備後備人才，讓中糧文化一脈相承。
中糧集團的員工培訓，不同於某些傳統國企，將外出旅遊作為員工培訓的方法。中糧的培訓，更具針對性，培訓的目的是為了讓人才成長，中糧知道為什麼要去培訓，培訓有培訓的意義所在，因此非常有特色。中糧的《企業忠良》，一方面能夠集思廣益，企業人才能夠感到當家做主，集團領導平易近人，獨具個人魅力，開設文章專欄，拉近了與員工的距離。
中糧的績效考核制度，進一步體現了新國企的特點，薪酬獎勵市場化，中糧這個大型國企的員工，已經不同於傳統意義上的如國家公務員一樣的國企員工，這更加激發了員工工作的積極性，與市場接軌，才能更加適應市場經濟。中糧文化，陽光積極，充滿了時代精神和人文關懷，文化的影響是潛移默化的，中糧文化，滲透於中糧人的血髓之中。
組員：閆蘇1234211028
中糧集團將企業發展戰略置於管理的核心地位，善於結合國家產業政策，從新定義企業前景和發展軌跡，對自身發展進行戰略性調整，實現效益最大化。注重員工發展的人力資源管理戰略，形成獨特的人力資本和企業文化，進而與市場接軌，推動企業化迅速發展。
阿曼古麗1234212520
中糧集團作為位列《財富》世界500強的新國企，以「承先啟後，創新中糧」為主題，進行了整體戰略和發展的大轉型。 中糧集團非常注重培養內部人才，由於企業自身的飛速發展和不斷增強的影響力也吸引著很多優秀的人才。他們通過後天學習可以獲得的認識以及實踐中積累的經驗，解決工作中遇到的實際問題，看他們是否認真對待工作，勇於挑戰和成熟的面對，從而達到階段性成果。
通過對員工的培訓，統一思想，融煉團隊。通過以崗定薪，按績取薪的方式，從而把握了外部平衡，內部平衡和自我平衡。我覺得中糧集團的成功與集團管理的性質密切相關，他們人力資源管理過程中很注重「透明，公開，陽光」。
這樣優秀的集團我都有種想要在那裡就職的的衝動。
陳芳菊1234211514
人力資源包括兩個方面，首先是員工招聘，其次則員工在乙個公司的發展。在招聘上，為了避免過去部分地區人才供不應求部分地區人才供大於求的情況，中糧集團採取各部提出人才需求，集團總部統一招聘分配的方式，成為了中糧集團人才庫的強大後盾；中糧集團加強在校園內的宣傳，旨在提高自身知名度，吸引更多的人才；在未來，中糧集團將與各大高校形成一種長期合作的關係，為公司廣納賢才。在員工進入公司的發展上，中糧集團改變了傳統的員工即「工具」的觀念，轉為客戶導向，注重對員工的培訓，形成了企業與員工雙贏的局面；從以績效考核改變成用「kaapp」評價體系來評價員工，更能全面體現員工的綜合素質；中糧集團將工資與市場接軌，業績與同行業進行比較，體現出中糧集團人力資源的市場化；中糧集團注重其企業文化，重視培養員工及客戶對中糧集團的認知感和歸屬感。
黃子珩1234212465
中國最大糧油企業人力資源的發展階段大致可以劃分為：傳統的人事管理、現代人力資源管理和戰略性人力資源管理。目前很少有企業能完全實現戰略性人力資源管理，大多數還處在現代人力資源管理或是位於從現代人力資源管理向戰略性人力資源管理的轉型期。
但中糧集團已步入戰略性人力資源階段,首先，中糧注重校園招聘，培養內部人才。集團強調人才以內部培養為主、外部招聘為輔。集團的招聘重點仍然放在校園招聘上，大約80%的知識型人才都是通過校園招聘的。
這樣的定位使得企業文化得到很好的傳承，而且企業自己培養起來的人才對企業有較高的忠誠度，同時也相對容易形成良好的人才配比結構。以及kaapp評價體系錘煉職業經理人kaapp體系從五個角度切入，多維度考慮經理人的貢獻程度，不僅考慮業績達成的結果，還著重考慮了達成業績的過程和經理人發展的潛力。正所謂 「評價不是為了懲罰過錯，而是為了追求完美。
」 我認為是十分值得我們學習的。但是，任何企業的管理都是不可以複製的，企業的管理行為在任何時期和階段都是獨一無二的，基本上照搬都是死路一條。學習大公司的管理就像武術中的招式一樣，可借鑑，但要活學活用。
所以，我認為要多學習專業知識，好好去體驗身邊的生活。去做一些平時想做但不敢做的事，去挑戰自己的極限，去經歷各種不同的經歷。不要怕風險，也不要怕損失。
書可以教會你各種各樣的招式，但如果不在實戰中用出來，就永遠算不上高手。綜上所述，在中糧的案例中讓我們明白把目標定的高一點，遠一點，對自我要求高一點。把精神和理想的目標看的更重一些，把自我提公升看得更重一些。
要有原則和做人的正義感。要包容要信任，以信任自己的態度來信任夥伴，影響他人，要科學的方法，要勇於承擔風險與責任，積極地投入工作和生活。
陸晶晶1234211068
中糧集團的人力資源管理的定位是 「新國企體制下的人力資管理」。該模式是一種戰略性的人力資源管理，即注重員工發展的人力資源管理戰略。這種管理模式注重招聘的專業與高效，培訓的科學與創新，績效考核的公平與平衡，會極大地激發員工的工作熱情，進而在提公升員工自身效益的同時，也提公升了企業的整體效益。
王恆1234211617
中糧集團的人力資源管理特點主要表現在敢於創新；注重人才的科學培養；實行科學、全面的評價體系；注重企業文化的培養且重視薪酬方面的公平、效率。對於中糧集團的人力資源管理方法，取其精華，我覺得對國有企業人力資源管理體系的建設主要有如下幾點啟示。要注重人才的培養，提高員工素質；創造和宣揚企業文化；薪酬方面公平與效率並重且要跟隨時代進行創新。
汪洋浸月1234211581
人力資源是指人所具有的對價值創造起貢獻作用，並且能夠被組織利用的體力和腦力的總和，而管理則是在特定環境下對組織所有的各種資源進行計畫、組織、領導和控制，保證以有效的方式實現組織既定目標的過程。中糧集團在建立新的人力資源體制時，讓我印象最深的就是「注重校園招聘，培養內部人才」，這為企業注入了新鮮的血液，使企業更具朝氣和創新的意識。而「讓培訓成為員工發展的核動力」及「薪酬績效逐步與市場接軌」，這兩點調動員工的能動性，使企業在價值創造的過程中處於主動地位。
隨著新制度的執行及企業內部人才的成長將會給企業帶來人力資本的增值，最終使企業穩定持續發展。
馬依拉阿迪力1234212521
企業的人力資源，是企業一切經營活動的動力源，只有更新傳統管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業在激烈的市場競爭中生存，同時保證了企業的可持續發展。人力資源管理，是企業以經營活動、戰略目標為根據，對企業內部人力資源進行的戰略規劃，具體的就是利用科學、合理的現代化手段，對與戰略目標相對應的人力資源進行組織、培訓、協調等，對人力資源的心理、思想、行為等進行指導、規範、控制、監督，從而使人力資源與物力的比例保持在最佳狀態，提高員工的主觀能動性，由此保證戰略目標的實現以及經營活動的持續發展。
沙吉旦吐遜1234212517
中糧集團作為世界500強一直是很多大學生夢寐欲求的就業選擇。然而中糧集團的招聘工作到績效評價以及培訓員工等工作的嚴謹性和公平性讓人欣慰。在招聘工作上，中糧注重校園招聘，通過以面試和筆試相結合選出擁有個性特質、分析判斷能力、邏輯思維能力、學習能力、性格態度、外在形象、反應能力、溝通能力等綜合素質和潛質。
在工作期間，中糧有較完善的業績評價體系，體現了公平原則。讀完案例，作為學生我覺得不管是要招聘還是工作都要求我們不斷的學習，提高自己各方面的能力。
肖航1234211486
中糧集團的人力資源管理隨著社會經濟的發展而改變，從以前的計畫經濟體制影響下的「中層幹部」變為「經理人」，反應了中糧集團整體發展策略的轉型。注重校園招聘，擴大了知名度，吸引新鮮血液進入，有利於企業的長遠發展。而培養內部人才，注重員工職業發展，不僅保證了企業人才供給，而且有利於培養員工的忠誠度，將員工個人發展和企業發展相聯絡。
歸納總結：
本小組成員分別從各個方面各個角度對中糧集團的人力資源管理進行了分析，可謂仁者見仁，智者見智。但毋庸置疑，中糧身為新生代國企的翹楚，其人力資源管理的最大特點就是與市場接軌，科學化的管理機制+人性化的考核辦法+陽光向上的企業文化，使中糧的人力資源管理成為各行各業、大學課堂學習的典範。
人力資源管理案例分析
每年有超過一億五千萬人下榻在由洲際酒店管理的知名品牌中的一家酒店或度假勝地。從全球範圍來說，有超過四千兩百家酒店屬於holiday inn,holiday inn express,crowne plaza,staybridge suites by holiday inn和洲際大酒店。這些酒店能夠提供...
人力資源管理案例分析
名稱 人力資源案例分析報告 姓名學院 專業 學號案例背景 我覺得公司肯定有問題，但是不是很清楚問題出在那兒？h公司的總經理伍先生說。讓他焦慮是對於自己一手建立 已成一定規模的企業，現在卻越來越力不從心。伍先生的秘書和其他的工作人員說，他們的老闆很忙很累，可公司內部呈現的問題卻越來越多，員工也開始有了...
人力資源管理案例分析
案例分析報告 課程名稱 人力資源管理 案例名稱 管理中的兩難問題 授課院系 商學院 專業 企業管理 學生姓名 臧振立 學號 1405202004 授課教師 史烽 2014年11月1日 1.案例概要 tca微電子是一家大型集團公司的一部分，其總經理沃渝.詹森在管理工資的同時，賦予員工三項權利，一 讓員...