徐洪富(三**公司湖北宜昌三峽)
專案管理就是一定的主體，為了實現專案目標，利用各種有效的管理手段，對專案活動進行計畫、組織、指揮協調和控制的行為過程，就施工單位而言，在專案管理中最終目標是效益目標。為保證專案目標的實現，必須確保專案工程在質量、安全、工期三大目標的實現，具體是在專案工程中實行專案經理責任制，部門實行崗位責任制，廠隊推行內部經營責任制，充分明確各方的責任，確保最終目標的實現。
1三聯公司機構職能作用
三聯公司實行董事會領導下的專案總經理負責制，推行「兩級管理、一級核算、隊為基礎」的管理體制和按決策層、管理層、作業層三層分離的執行機制，在三峽永久船閘二期工程施工中以市場經濟為導向，以「集約型」生產經營走建立「集團化緊密型」現代企業管理模式中率先邁出了一步，在三峽永久船閘二期地下工程施工中充分顯示出了「緊密型」聯營體制強大的生命力和優越性，探索出一條符合現代企業的經營管理模式。下面就三聯公司主要管理部門職能作簡要介紹。
(一)三聯公司總調（施工部）是代表三**公司永船專案經理部行使各項權力的主要職能部門。技術部、質保部、安全部是在總工程師的領導下開展業務工作，對總工負責，技術部負責編制進度計畫並負責相關工程的施工措施的編制，負責解決施工過程中有關技術方面的問題。質保部負責工程的質量保證措施及質量保證作業程式，負責督促、檢查、發現施工過程中的質量問題，並保證最終目標，優質工程的實現。
安全部負責施工安全保證措施及安全保證作業程式，負責督促、檢查、發現施工過程中的安全問題，並保證最終實現安全生產。
(二)合同部、總經辦、財務部是在總經濟師直接領導下，負責三聯公司合同管理的主要部門，主要承擔計畫、統計、內部經營責任制、合同變更、結算、預算成本分析、經營狀況分析及對外提供資料和相關報表。
(三)為滿足和完成以上工作，我公司不斷引入新的管理思想和管理方法，按照市場經濟的原則，在管理理念、管理體制、管理方法、管理手段等方面進行了一些探索，取得了一定的成績，具體內容如下：（1）按市場規則建立內部經營體制，實行內部核算；（3）引入科學技術，確保各項管理的正常執行。
2按市場規則建立內部經營體制，實行內部核算
為了保證永久船閘二期地下輸水工程的順利進行，三**公司認真貫徹了董事會提出的「均衡生產、文明施工、確保安全、提高質量、降低成本」的二十字指導方針，增強企業自我改造、自我積累和自我發展的能力，使企業建立起責權利緊密結合的經營機制。在充分明確各部門、各廠隊的責權利基礎上，促使成本管理意識增強，使管理工作真正落實到實處，從被動管理走向主動管理方面，從部門管理變為群眾性管理，並從管理中獲得效益。在三**公司專案經理部的領導下，三**公司內部經營責任制從2023年1月開始執行至今已兩年多，通過兩年來的執行，內部經營責任制已進一步成熟和完善，事實已證明了內部經營責任制的科學性和效益性。
2.1內部經濟責任制結構及其說明
三**公司內部經濟責任制結構主要由：產值工資、管理費、預支工資和各種指標獎罰組成，其詳細說明見下表。
內部經濟責任制結構及其說明表
2.2內部經營責任制帶來的思索
內部經營責任制是為了實現和明確內部單位管理者在生產經營過程中的成本責任，有利於提高管理者的成本意識，制定目標成本，用模擬市場核算，實行成本否決的機制，建立新的管理機制，從思想上、認識上轉變觀念，學會自我改造，自我完善和自我發展，使企業在市場經濟條件下創出一條新路，站穩腳跟，實現保本微利，確保企業的進一步發展。下面談談內部經營責任制實施過程中的有關問題。
(一)加強目標成本管理，提高經濟效益
目標成本管理是為實現三**公司及各工程隊管理者的成本責任，提高管理者的成本意識，制定目標成本，並按現代企業制度，建立起「模擬市場核算，實行成本否決」的機制。做到：按市場規律，實行內部結算，層層分解落實，全員全過程管理；嚴格考核，實行成本否決，加強目標成本分析**；變粗放型管理經營為集約型經營，這樣才能真正降低成本，提高經濟效益。
(二)嚴格考核，實行成本否決
有效地推行內部核算，是企業發展的內在動力，是對粗放型、高消耗、低效益的否決。實行成本否決，必須要動真格的，尤其是領導幹部要敢抓敢管，照章辦事，兌現獎罰，要具有嚴格細緻的工作精神和強烈的事業心、責任感。敢幹從嚴管理，堵住各種弄虛作假的漏洞和「陰溝」；在分配上拉開差距，使那些工作突出，節約成本、貢獻大的單位個人先富起來。
只有這樣企業才有希望，才能立足於市場。
(三)加強目標成本分析**
**是管理的手段，又是管理的必要前提。經濟活動的分析是總結經驗，肯定成績，揭露矛盾，提出建議和措施，促進經營管理的一種有力手段。在市場經濟條件下，對成本分析**的重視，做不做，大不一樣，不重視成本分析**，對經濟工作不了解，工作沒目標，經濟效益就會降低。
所以經營管理人員要對經濟活動進行充分分析、**，領導才能掌握企業真實的經營狀況，才能決策正確。
(四)強化管理，變粗放型管理為集約型管理
向管理要效益，就要下大力氣抓好管理的各項工作。尤其要抓好成本管理，徹底改變「重產值、輕效益，高投入，低產出」的不斷發展的惡性迴圈，努力對成本進行事前控制，實現最佳效益。抓好管理工作，要落實到實處，要嚴格制定各項規章制度，認真實行，不留情面，層層把關，進行系統化、條理化管理，盡可能杜絕浪費和流失，使各項成本發揮最大效益。
3引入科學技術，確保各項管理的正常執行
科學技術是第一生產力，計算機的運用；使管理工作變得容易，在各項管理過程中都廣泛的運用到各種科學技術，目前我部使用的tgpms系統，基本滿足統計結算工作的要求，但從tgpms系統來講，應適應現在管理的整個過程，滿足工程在合同、進度、工程預算、成本管理等方面的需要，根據tgpms系統特點，我部用excel進行了部份的補充，建立了適合我部的管理系統；在計畫管理方面我們應用了p3應用軟體，從而使計畫工作與工程的實際情況較好地結合，為合理、有效地利用資源和領導的決策提供了依據，所以較好的管理理念和採用高科技成果，可在不增加投資或少增加投資的條件下，迅速提高企業的經濟效益，為企業立足市場奠定了經濟基礎，故作為企業的領導應從管理的理念入手，真正領會「企業管理與管理企業」的區別和相互聯絡，適時引入新的科學成果（軟體或硬體），以人為本，只有這樣，企業的各項管理才能順利進行，才能確保企業最終目標的實現。
4結束語
宜昌三峽工程三**公司永久船閘專案經理部在三峽工程建設中能取得這樣的成績，「緊密型」聯營體制與專案法施工管理能獲得初步成效，是與各母體工程局的全力支援，以及業主、監理和設計單位的通力合作密切相關的。因此我們說，三聯模式的成功，是以業主為中心，承建單位為主體，同時也包含了監理和設計單位艱辛勞動的集體創作和集體智慧型的結晶。
在今後工作中，我們要不斷努力，進一步發揮自己的相對優勢，克服存在的不足，結合永久船閘地下輸水系統施工中的實際情況，不斷深入實地，了解施工進度，編制合理的內部單價，認真做好各項工作，為專案部領導在內部經營結算中當好參謀和助手，為三聯的繁榮作出貢獻。
作者簡介:
徐洪富：三**公司合同部部長，經濟師，來自水電十四局。
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