2023年5月的採購績效管理複習資料
第二章為企業增加價值
2.1增值原理與定義
2.2 增值機會
2.3 效力與效率
2.4通過庫存管理帶來的增值
為什麼會帶來增值？
2.5談判的增值機會
tca、tco?
改善合同條款？
提高運作效率增值
第三章測量績效的型別
3.1制定kpi
與戰略目標相關聯？
指標選擇的原則？
3.2制定kpi
與組織戰術與運營目標相關聯？
3.3改善服務與利潤貢獻
能反映對改善的服務與對利潤的貢獻
3.4採購流程與**鏈成本
3.5與組織結構有關
3.6與能力有關
第五章庫存管理測量
5.1庫存：在商業運營中的地位與價值
在什麼型別的行業裡有什麼樣的庫存？
庫存的作用？
5.2持有庫存的成本
5.3持有成本與績效管理的關係
5.4庫存管理的關鍵指標
經濟性？效力？效率？
第七章為什麼要評估**商績效
7.1**商績效與商業業績
7.2採購職能
7.3質量管理
7.4建立關係
7.5**商選擇
7.6共同的競爭優勢
第八章**商測量的流程步驟
8.1採購流程的關鍵階段
8.2授予前評估的步驟
**商評估？
8.3授予後評估的步驟
**商等級評定？
8.4內外部**商的反饋和糾正行為
第十章績效測量
10.1授予後績效測量的一般方法
10.2簡單的**商等級評定
簡單的指標？
10.3以感知為基礎的等級評定
複雜的評定？7c
授予前後的使用？
10.4使用加權評估的好處
10.5第三方參與和測試程式
10.6審計與審計追蹤計畫
第十一章溝通
11.1不同層次的溝通
11.2溝通，績效測量和建立關係
11.3績效測量體系中溝通機制的重要性
11.4解決爭端與管理衝突
11.5溝通體系的型別
第十五章為何測量採購人員的績效
15.1績效管理和採購人員
15.2績效管理和組織
15.3何時測量
15.4測量與個人發展
15.5績效測量可能出現的問題
15.6人才投資
第十九章資訊和個人績效管理
19.1績效測量中資料的重要性
有效資料滿足的特徵？
19.2進入企業和部門計畫
19.3資料的型別
19.4資料的**
採購績效管理複習重點
2012年 5月採購績效管理考點考試複習資料 1.效力 在一定時間內,通過對利益相關者或者客戶的需求的滿足程度進行測量 2.效率 在給定的利益相關者或者客戶滿意度水平,根據組織資源利用的經濟性來測量 3.kpi key performance indicators 關鍵績效指標，即被選擇的績效指標。...
採購與績效管理考試重點複習
2014年5月採購與績效管理考試重點 第2章 為企業增加價值 2.1增值原理與定議 增值就是實現等價的財務節約或收益，採購作為乙個支援性活動，是為主要增值過程提供服務，最後產生企業利潤。採購通過對主要增值活動中的各種功能造成直接影響，從而直接影響企業利潤。2.2增值機會 一 採購帶來的節約能夠為公司...
採購績效管理複習
第8章 商測量流程的步驟 8.2 授予前評估的步驟 p149 150 8.3 授予後評估的步驟 p150 152 8.4 內外部 商的反饋和糾正活動 p154 155 8.5 持續評審和 商的測量流程 表8 3 績效評審時間表 p156 部門參加 p157 第9章測量工具 9.2 定性的和定量的績效...