英國皇家採購師認證（cips）經典課程
教學風格：實戰實用、案例教學、文化匯入、應用思維、亦師亦友、學以致用，培訓滿意度均超過95%！
「採購」被喻為是老闆花錢僱你幫他花錢的職業！採購作為企業的成本和利潤中心，越來越受到經營者們的重視。而採購績效是指採購產出與相應投入之間的對比關係，它是對採購效率進行全面系統的評價手段。
《採購績效管理》課程內容將涉及**商、採購體系人力資源、採購業務本身，是**鏈體系戰略管理的重要組成部分，也是採購及相關人士必備核心技能之一。
【參加課程注意事項】
【學習時間】2023年8月13、14日星期
六、日09：00-17：00（08:30開始簽到，工具課程限報40人參加）
【學習地點】青島市花園酒店敬賓樓一樓（彰化路6號）
【邀請物件】採購經理、採購專業人士、**鏈管理者、製造業的常務總經理、運營總監、**採購部門工作人員、有志於從事採購和**工作的各界人士。
【學習費用】參加方式一：門票1500元/2天/人（培訓費、場地費、教材費用），單票購買或團票；
參加方式二：報名參加cips系統學習，共10天課程，3800元/人
【課程特色】
1、現場診斷：請您帶著問題參與本次課程，有問題您將擁有解決方案，如只是觀望那也可以提公升；
2、現場解析：諮詢案例教學模式，專家講師現場告訴您問題解決思路，讓您的問題不再是難題；
【解決問題】
1、確定測量**鏈活動的績效是如何與乙個組織的整體管理流程相適應
2、能夠應用一系列測量技術來監控各種單個**商的績效，他們的最終工作與目標相比完成的情況如何？是否符合合同/規格要求？他們是否表現出潛在的風險？
3、如何執行乙個完善的方法來測量組織、功能和個人的績效所帶來的好處？
4、如何對**鏈經理有用的績效測量方法進行分類？
5、如何評價用於改進**商績效的測量方法 ？
6、如何使用一系列會計學技術來測量組織的效率 ？
7、如何解釋並應用統計資料測量績效 ？
【主講嘉賓】
趙傳書：美國lehigh大學mba；全球cips採購認證培訓師；lit物流與運輸認證高階講師；cscmp高階培訓講師
曾任職麥肯錫諮詢公司專家顧問,中國採購中心負責人,在世界500強馬士基集團及德國大眾, 丹麥奧登塞船廠,蘇州rosti工業塑料公司。一直擔任採購經理、採購總監、**鏈總監等職務。
服務過的客戶：西門子，光寶集團，匯眾兄弟電業，廣東裕寶偉業集團，增城香江房地產，廣州日立，科立通用電器，廣州溢達紡織集團，捷利，統一，tcl，佛山聯公升，豐田，新日石潤滑油，西恩迪技術等。
時代培訓公開課程邀請函回執表
採購績效管理
第二章為企業增加價值 2.1增值原理與定義 增值的乙個定義就是實現等價的財務節約或收益，但並非僅基於單位 的變動。p23 2.2增值機會 採購帶來的節約能夠為公司的增值鏈作出的貢獻 消除或改變終端使用者或客戶指定的初始需求 改變產品 服務規格或標準 取代低成本專案 與價值分析技術有關 延期支付條款 ...
採購績效管理
2 解釋柯瑞斯塔在員工年度考核面談時需要考慮的五種因素。10分 2 1 根據表1資訊，指出柯瑞斯塔在下一年度可以為採購部門設定的兩個目標。10分 2 根據表1資訊，分別指出柯瑞斯塔在下一年度可以為部門每個員工設定的目標。15分 二 論述題 每題25分，共50分 選作兩題作答 3 論述評估 商績效的 ...
採購績效管理
1.採購職能考核的各個領域？採購的作用是與外部 商和內部客戶或使用部門相連線的介面。用基本術語講解，即採購經理收到從使用者發出的 需求指令，尋找 源，對貨物和服務下訂單。為了這個選擇過程的目的，我們將考慮各種採購的作用 1 下訂單 2 現貨採購 3 達成協議4 擬定合同5 管理長期協議 這些任務和術...