高綱1601
江蘇省高等教育自學考試大綱
03615採購績效管理
南京財經大學編（2023年）
江蘇省高等教育自學考試委員會辦公室
ⅰ 課程性質與要求
（一）課程性質和特點
《採購績效管理》是中國高等教育自學考試採購與**管理專業本科段的一門專業課，同時也是中國採購與**管理職業資格證書之中級證書必考課和英國皇家採購與**學會（cips）四級認證（cips採購與**基礎文憑）五門必考課之一。
課程內容體系包括三個方面。首先，採購績效管理是一項業務職能，它代表公司或組織的有效運作，同時影響利益相關者對採購的總體看法和對採購職能的認知。其次，****商績效的管理和測量。
最後，**採購人員的績效管理和測量以及培訓和提高。本課程涉及到物流管理學、財務管理、資訊管理等方面的內容，是一門綜合性與實踐性較強的專業課程，因此，在學習中要注意處理與其他課程的銜接，既著重本課程獨特的知識內容的學習，同時通過各門知識的綜合運用提公升知識掌握的系統性。
（二）課程的學習要求
通過本課程的學習，要求考生能夠牢固掌握採購績效管理的基本概念、基本原理和實用的管理策略和績效測量評估技能，並能理論聯絡實際解決採購績效管理實踐中的問題，具備從事採購績效管理工作的能力。
學習要求是對自學考試知識點等應掌握之深度的概括，主要可以分為領會、掌握、重點掌握三個層次能力。各層次的含義是：①領會：
對一些基本概念、專業術語、採購績效管理的特點等能記住，是低層次的要求。②掌握：在領會的基礎上，能全面地把握基本概念、基本原理、基本方法；能掌握有關概念、原理、方法之間的區別與聯絡。
③重點掌握：在掌握的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關的實際問題，是較高層次的要求。
本考試大綱將介紹《採購績效管理》課程考試的目標、考核內容和技能要求、考試形式和試卷結構。
ⅱ 課程內容與考核目標
第1章採購與**績效管理導論
（一）課程內容
本章介紹了：1.1 企業中績效管理的重要性；1.
2一般績效管理、採購與**績效管理介紹；1.3組織的成本管理及其與採購績效的關係；1.4公司的持續改進及其與採購績效管理的關係；1.
5**連續性及其與採購績效測量的聯絡； 1.6在公營和私營組織中測量採購和**鏈績效的重要性。
（二）學習要求
通過本章學習，了解採購和**績效管理對組織運營的重要意義和作用，能夠從總體上把握公司運作中的績效管理原理，了解績效測量如何作為企業持續改進廣泛原理的一部分而使用，進而了解有效的**鏈績效測量在成功的商務運作中的重要性。
（三）考核知識點和考核要求
1.領會：效力、效率、kpi（關鍵績效指標）、**鏈管理、**連續性的概念；企業中績效管理的重要性。
2.掌握：**鏈績效測量過程；績效管理的作用。
3.重點掌握：組織中採購績效管理的關鍵步驟；企業組織的採購績效指標分類。
第2章為企業增加價值
（一）課程內容
本章介紹了：2.1 在公司運營中增值績效管理：
一般原理；2.2增值機會；2.3 測量採購和**所取得的增值績效；2.
4通過降低庫存成本、管理費用以及使用寄銷庫存來增值；2.5談判的增值機會：改進採購並改善與**商簽訂的合同條款；2.
6 通過提高運作效率增值。
（二）學習要求
本章主要是說明在公司運營中，採購和**給公司帶來增值的原理，並描述它是如何被測量的。通過本章學習，應掌握實現企業增值的機會的具體方法。
（三）考核知識點和考核要求
1. 領會：增值；價值鏈；採購人員。
2. 掌握：採購增值機會；降低庫存的增值機會；談判的增值機會；對於採購人員績效測量的重點是工作的效率和效力；提高運作效率的增值機會。
3. 重點掌握：組織實現增值的具體實踐：
（1）通過降低庫存成本、管理費用以及使用寄銷庫存增值；（2）通過採購談判，改進採購並改善與**商簽訂合同條款增值；（3）通過提高運作效率增值——如提高人力因素和系統流程因素。
第3章績效測量的型別
（一）課程內容
本章介紹了：3.1 採購和**經理如何實現公司管理層制定的kpi目標；3.
2採購和**經理如何為他們的核心——公司運營選擇和制定kpi；3.3採購對改善服務和提高底線利潤的貢獻；3.4選擇kpi來測量部門的採購流程管理和**鏈的成本；3.
5在組織中選擇與採購結構相關的kpi；3.6 採購的能力及其與業務目標的關係。
（二）學習要求
通過本章學習，應了解採購和**專業技術為建立公司業務團隊的kpi指標作出的貢獻,掌握採購和**管理的操作部門的主要kpi的分類,確定與成本節約、服務和庫存管理有關的收益率的最合適的kpi,確定控制採購操作中的基本工作量的最合適的kpi,確定提高採購基礎設施和組織的收益率的最合適的kpi,詳細說明為了更有效率地為收益率作出貢獻,需要具備哪些採購和**能力。
（三）考核知識點和考核要求
1.領會：適合戰略層的kpi；衡量目標的**art標準；採購的組織結構形式。
2.掌握：選擇績效測量需考慮的問題; 績效測量指標的要求；採購kpi; **鏈業務過程；採購能力的測量方法。
3.重點掌握：採購對改善服務和提高利潤的貢獻；採購過程的關鍵點；
第4章成本和定價方法
（一）課程內容
本章介紹了：4.1大環境：
成本和市場力決定**；4.2基本成本分析：在乙個商業組織中，成本是如何分攤和計算的；4.
3成本**分析的介紹：如何管理可變成本；4.4使用成本分析法並測量你的採購績效；4.
5固定成本如何管理。
（二）學習要求
本章重點學習商業定價戰略,以及理解這個戰略是如何對利潤和交付服務作出貢獻的。商業定價戰略與貨物和服務的**有關。要求學生理解並掌握採購績效測量的乙個重要功能是對成本和**進行管理。
（三）考核知識點和考核要求
1.領會：成本、**、可變成本（或直接成本）、固定成本（或間接成本）、管理成本的定義；影響產品**的主要因素；常見成本的構成科目；產品或服務的可變成本構成科目。
2.掌握：直接成本和間接成本的區別；成本**分析：如何管理可變成本；固定成本如何管理。
3.重點掌握：使用成本分析法來測量你的採購績效。
第5章庫存管理測量
（一）課程內容
本章介紹了：5.1庫存：
在商業運營中的地位和價值；5.2持有庫存的成本；5.3建立持有庫存成本基礎並確定它和績效管理的聯絡；5.
4倉儲和庫存績效管理的關鍵指標；5.5在更寬泛的**鏈中管理庫存的關鍵績效指標（kpi)。
（二）學習要求
學習本章，要能夠評價乙個企業保持庫存的優點和缺點，了解庫存管理中發生的主要費用，能夠分析如何分攤持有庫存的成本，掌握製造性企業的庫存管理中的關鍵績效指標，能夠從經濟性、效率和效力的角度來評價乙個管理者如何檢查與持有庫存相關的績效指標。
（三）考核知識點和考核要求
1.領會：庫存在商業運營中的地位和價值；總機會成本的定義；帕累託法則；abc分析；庫存周轉率。
2.掌握：不同型別的企業持有庫存的型別；持有庫存的成本。
3.重點掌握：倉庫和庫存績效管理的關鍵指標（kpi）：和經濟性相關的指標、和效率相關的指標、和效力相關的指標。
第6章資訊科技和資料管理
（一）課程內容
本章介紹了：6.1商業資訊系統與**鏈系統的聯絡以及如何應用於績效測量；6.
2採購資訊系統的關鍵因素；6.3與採購職能管理相聯絡的增值問題與績效指標；6.4**商績效管理中的增值問題和增值過程；6.
5採購人員績效管理中的增值問題和流程；6.6最佳實踐：哪些kpi能夠幫助**鏈管理者減少成本並改進服務。
（二）學習要求
本章要求了解商業資訊系統與**鏈系統的聯絡，以及如何將這種聯絡應用於績效測量，了解採購系統的基本目標，採購資訊系統的關鍵因素，掌握與採購職能部門管理相關的增值問題與績效指標，了解**商績效管理中增值問題和增值過程，了解採購人員績效管理中的增值問題和流程，掌握能夠幫助**鏈管理者減少成本並改進服務的關鍵績效指標。
（三）考核知識點和考核要求
1.領會：智慧型企業；it/is系統；組織發展的五個階段。
2.掌握：採購系統的基本目標（基本任務）；**商基礎管理；**商管理對採購管理者的積極作用；幫助**鏈管理者減少成本並改進服務的kpi。
3.重點掌握：採購部門的績效測量指標；採購it系統如何促進採購人力資源測量流程。
第7章為什麼要評估**商
（一）課程內容
本章介紹了：7.1**商的績效和商業業績；7.
2在採購職能中**商績效的測量；7.3績效測量和「質量管理」；7.4**商測量和建立關係；7.
5**商選擇中的測量和**商評估；7.6為了共同的優勢而進行的績效測量。
（二）學習要求
外部**商的績效會很顯著地影響公司或組織的實際和預期的績效。通過本章的學習，要求掌握**商績效和公司成功之間的聯絡，了解在採購管理中測量**商績效的基本指標和高階指標，了解績效測量和「質量管理」，採購方和**商之間夥伴關係的建立，掌握**商選擇的測量流程和**商的評估過程。
（三）考核知識點和考核要求
1.領會：**商鑑定（授予前）；**商等級評定（授予後）。
2.掌握：**商績效的影響因素——五個合適；**商績效——基本測量指標；**商績效——高階測量指標；長期夥伴關係的三個關鍵的目標。
3.重點掌握：**商如何看待與客戶的商業關係；**商選擇中的測量和**商評估。
第8章**商測量流程的步驟
（一）課程內容
本章介紹了：8.1採購流程的關鍵階段；8.2授予前評估的步驟；8.3授予後評估的步驟；8.4內外部**商的反饋和糾正活動；8.5持續評審和**商的測量流程。
（二）學習要求
通過本章學習，了解採購流程的關鍵階段，了解授予前評價流程的關鍵步驟，了解**商預評估中的關鍵步驟，分析內部和外部**商的反饋和糾正行動的重要性。
（三）考核知識點和考核要求
1.領會：對**商的績效測量發生在**商的選擇階段和合同的簽訂之後；**商等級評定；**商開發。
採購管理規範例16
採購管理規範 撰寫人 李華英 email 目錄一 目的 3 二 適用範圍 3 三 定義 3 四 採購管理制度 3 五 商選擇標準 4 六 商選擇 評價和終止辦法 4 1 商檔案管理要求 4 2 商選擇流程 5 3 商選擇考察表 6 4 合格 商名錄 7 5 商資料卡 8 6 商考核辦法及考核表 9 ...
採購績效管理
第二章為企業增加價值 2.1增值原理與定義 增值的乙個定義就是實現等價的財務節約或收益，但並非僅基於單位 的變動。p23 2.2增值機會 採購帶來的節約能夠為公司的增值鏈作出的貢獻 消除或改變終端使用者或客戶指定的初始需求 改變產品 服務規格或標準 取代低成本專案 與價值分析技術有關 延期支付條款 ...
採購績效管理
2 解釋柯瑞斯塔在員工年度考核面談時需要考慮的五種因素。10分 2 1 根據表1資訊，指出柯瑞斯塔在下一年度可以為採購部門設定的兩個目標。10分 2 根據表1資訊，分別指出柯瑞斯塔在下一年度可以為部門每個員工設定的目標。15分 二 論述題 每題25分，共50分 選作兩題作答 3 論述評估 商績效的 ...