高綱1313 06093人力資源開發與管理
第一章人力資源管理及其價值
一、課程內容
本節介紹並解釋了人力資源的概念、特點，人力資源管理的功能、目標與任務，人力資源管理的基本原理，人力資源管理的發展歷程，戰略人力資源管理的理論涵義、重要性以及與企業管理的關係，人力資源管理的發展過程，人力資源戰略的制定。
二、學習要求
了解人力資源的概念及其特點，人力資源管理的功能、目標與任務，人力資源戰略制定的方式，企業戰略與人力資源戰略的關係。掌握人力資源管理的基本原理，掌握戰略人力資源管理的涵義與在企業管理中的重要作用，人力資源戰略的制定的程式。
三、考核知識點和考核要求
1、領會：關於人力資源的概念；人力資源的特點；人力資源管理的發展過程；戰略人力資源管理的產生；戰略性人力資源管理的重要性。
2、掌握：人力資源管理的功能；人力資源管理的目標；人力資源管理的任務；戰略人力資源管理與企業的競爭優勢；戰略人力資源管理與企業績效；人力資源戰略制定的方式；企業戰略與人力資源戰略的關係。
3、熟練掌握：人力資源管理的基本原理；人力資源戰略制定的程式。
第二章人力資源開發及其戰略
一、課程內容
本節介紹了主要介紹人力資源開發的概念、型別及特點，人力資源開發戰略的內容與具體實施，人力資源開發戰略的概念界定、作用，人力資源開發的方法。
二、學習要求
了解人力資源開發的概念、目標、作用。人力資源開發的方法包括自我開發、職業開發、管理開發與組織開發等不同型別。人力資源開發戰略的內容與具體實施。
三、考核知識點和考核要求
1、領會：人力資源開發的概念、目標、作用。人力資源開發的方法包括自我開發、職業開發、管理開發與組織開發等不同型別。
2、掌握：人力資源開發戰略提出的背景，人力資源開發戰略的概念界定、作用，即組織為了一定的組織目標，通過培訓、職業開發、組織開發等多種形式，促進員工與組織共同成長，提高組織績效，實現組織可持續發展的過程。
3、熟練掌握：人力資源開發戰略的內容與具體實施。
第三章人力資源開發與管理的理論基礎
一、課程內容
本章介紹了現代人力資源管理理論的起源與發展，現代人力資源開發與管理的理論基礎，人力資本理論，潛能開發理論，人性假設理論。
二、學習要求
了解人力資源理論的發展的兩個方面：一是人力資源理論的形成過程；二是行為科學發展對人力資源理論形成的影響。現代人力資源開發與管理理論詳細分析了三大理論，一是人力資本理論，具體闡述了人力資本理論的產生、發展、基本內容、對人力資源理論形成的作用、投資途徑；二是潛能開發理論；三是人性假設理論，講解了x-y理論和四種人性假設理論。
三、考核知識點和考核要求
1、領會：現代人力資源管理理論的起源、發展。
2、掌握：人力資本理論的產生、發展、基本內容，對人力資源理論形成的作用、投資途徑。
3、熟練掌握：潛能開發理論，人性假設理論。
第四章人力資源戰略規劃
一、課程內容
本章介紹了人力資源規劃的含義，人力資源規劃的作用，人力資源規劃的影響因素，人力資源**的技術和方法，人力資源規劃的結果及處理方法，人力資源規劃的原則，人力資源規劃的內容，人力資源規劃的制定與執行。
二、學習要求
對組織的人力資源供給和需求進行**和戰略規劃，從而實現組織發展與人力資源的動態匹配，最終實現組織的可持續發展的目標。人力資源規劃是人力資源管理的重要內容之一。組織發展戰略及目標與人力資源規劃緊密相連。
三、考核知識點和考核要求
1、領會：人力資源規劃的結果及處理方法，人力資源規劃的原則，人力資源規劃的內容。
2、掌握：人力資源戰略規劃，影響因素，**技術和方法等
3、熟練掌握：人力資源**的技術和方法，人力資源規劃的制定與執行。
第五章工作分析
一、課程內容
本節介紹工作分析的發展歷史，工作分析的概念、意義和作用，工作分析的流程和方法，工作分析的結果，工作說明書的編寫方法。
二、學習要求
了解工作分析的概念、常用術語和作用。掌握工作規範、工作說明書，工作分析的過程，工作分析的方法，
三、考核知識點和考核要求
1、領會：工作分析的概念；工作分析的產生與發展；職位分類在國外的產生與發展；工作規範的含義；工作分析的常用術語；工作分析的作用。
2、掌握：工作說明書；工作分析的過程。
3、熟練掌握：工作分析的方法。
第六章人力資源的招錄管理
一、課程內容
本章介紹了招聘的含義和意義，招聘的影響因素，招聘的原則，招聘的程式，招聘的型別，人員選拔與錄用的含義，人員選拔的重要性，選拔的程式，人員錄用的原則和程式，招聘評估的作用，招聘方法的成效評估，招錄的成本效益評價，錄用人員評價。
二、學習要求
了解員工招聘、甄選、面試、心理測驗的概念。掌握招聘的意義、面試的型別、心理測驗的常用方法。
三、考核知識點和考核要求
1、領會：招聘的意義；招聘的原則；面試的概念；面試的型別；心理測驗的概念。
2、掌握：招聘的程式；招聘渠道的確定；應聘者的職業動機；應聘者的心理；面試測試的主要內容；面試的設計及實施；常見的心理測驗。
3、熟練掌握：選拔面試實施中的常見問題。
第七章人力資源的薪酬與福利
一、課程內容
本章介紹了薪酬的概念、構成要素，薪酬戰略的概念，制定薪酬戰略的步驟，薪酬設計，福利的功能、主要形式，社會保險的概念與主要險種，薪酬預算的概念與方法，薪酬成本控制的概念及影響因素。
二、學習要求
了解薪酬的概念，薪酬戰略的作用，薪酬設計的理論基礎，薪酬設計的決定因素，社會保險的概念，勞動保險的概念，社會保險與職工福利的區別，養老保險的含義，失業保險的特點，工傷保險的概念，薪酬預算的概念，薪酬預算的方法，薪酬成本控制的含義，影響薪酬成本控制的因素。掌握薪酬戰略的主要特徵，薪酬戰略與經營戰略、人力資源戰略的關係，制定薪酬戰略的步驟，基礎工資體系的設計，獎金體系的設計，福利體系設計，專門人員薪酬設計，養老保險模式，失業保險的待遇和給付條件，醫療保險的特點，醫療保險體系，生育保險待遇。
三、考核知識點和考核要求
1、領會：薪酬的概念；社會保險的概念；勞動保險的概念；工傷保險的概念；薪酬預算的概念；薪酬戰略的作用；薪酬設計的理論基礎；薪酬設計的決定因素；薪酬成本控制的含義；影響薪酬成本控制的因素；養老保險模式；醫療保險的特點；醫療保險體系。
2、掌握：薪酬預算的方法；制定薪酬戰略的步驟；基礎工資體系的設計；獎金體系的設計；福利體系的設計；專門人員薪酬設計；失業保險的待遇和給付條件；生育保險待遇。
3、熟練掌握：薪酬戰略的主要特徵；薪酬戰略與經營戰略、人力資源戰略的關係。
第八章職業生涯規劃管理
一、課程內容
本章介紹了職業生涯相關理論，職業生涯規劃的含義與特徵，職業生涯規劃的影響因素，制定職業生涯規劃的原則，制定個人職業生涯規劃的方法，設計職業生涯規劃的步驟。
二、學習要求
了解職業生涯的概念，職業生涯的特點，職業生涯的內容，職業生涯管理的意義，職業生涯規劃的含義，職業生涯規劃的內容，職業的發展階段。掌握職業生涯管理中的問題。
三、考核知識點和考核要求
1、領會：職業生涯的概念；職業生涯的特點；職業生涯管理的意義；職業生涯規劃的含義；職業生涯規劃的內容；職業的發展階段。
2、掌握：職業生涯管理中的問題。
3、熟練掌握：職業生涯的內容。
第九章員工培訓
一、課程內容
本章介紹了員工培訓的主要內容、實施方法，培訓的概念、常用方法，培訓需求分析等。
二、學習要求
了解員工培訓與開發的概念，員工培訓與開發的重要性，影響員工培訓與開發的因素。掌握員工培訓與開發的流程，學習的原理，員工培訓的方法。
三、考核知識點和考核要求
1、領會：影響員工培訓與開發的因素。
2、掌握：員工培訓與開發的流程，學習的原理，員工培訓的方法。
3、熟練掌握：員工培訓與開發的概念；員工培訓與開發的重要性。
第十章人力資源的激勵機制
一、課程內容
本章介紹了人力資源管理中激勵的原理，西方激勵理論簡介及運用，人力資源管理激勵的原則和方式。
二、學習要求
了解人力資源管理中激勵的原理，西方激勵理論簡介及運用，掌握人力資源管理激勵的原則和方式。
三、考核知識點和考核要求
1、領會：人力資源管理中激勵的原理，西方激勵理論簡介及運用。
2、掌握：綜合激勵理論，人力資源管理激勵的原則。
3、熟練掌握：激勵的方式和方式的選擇。
第十一章績效考核
一、課程內容
本章介紹了績效的含義、目的、作用、意義，績效考核的程式和方法，績效考核中的誤區等。
二、學習要求
了解績效、績效考核的含義，績效考核的目的、功能、原則。掌握績效考核的流程，績效考核的內容、指標，績效考核的方法，目標管理的過程，績效考核應注意的問題。
三、考核知識點和考核要求
1、領會：績效的含義；績效考核的含義；績效考核的目的；績效考核的功能；績效考核的原則；目標管理的概念。
2、掌握：關鍵事件法、360度考核法等。
3、熟練掌握：績效考核中的誤區。
第十二章組織發展與變革
一、課程內容
本章介紹了組織發展理論與概念，變革過程理論，執行理論，人際過程干預策略，技術結構干預策略，社會技術系統干預策略，組織轉型策略。
二、學習要求
了解組織發展理論與概念，變革過程理論及執行理論。掌握人際過程干預策略，技術結構干預策略，社會技術系統干預策略，組織轉型策略。
三、考核知識點和考核要求
1、領會：組織發展理論與概念，變革過程理論及執行理論
2、掌握：人際過程干預策略，技術結構干預策略，社會技術系統干預策略，組織轉型策略。
3、熟練掌握：干預政策的制定。
附錄題型舉例
一、單項選擇題（下列四個備選答案中只有乙個是正確的，請選出正確的答案，並將其**寫在題幹後面的括號內。）
1．獎金，也稱為（）
a．基本薪酬b．績效工資c．可變薪酬d．總體薪酬
參***：c
2．乙個國家為提高其人力資源數量與功效而進行的開發活動稱為（）
a．群體開發b．組織開發c．區域開發d．社會開發
二、填空題
1．人力資源管理的發展先後經歷了人事管理、以及戰略性人力資源管理三個階段。
2．就目前組織內部的活動來看，職業開發主要包括工作設計、工作專業化、工作輪換化、工作擴大化和等。
人力資源開發與管理
2011年10月高等教育自學考試北京市命題考試 人力資源開發與管理試卷 課程 06093 本試卷分為兩部分，共4頁，滿分ioo分 考試時間150分鐘。l第一部分為選擇題，應考者必須在 答題卡 上的 選擇題答題區 內按要求填塗，答在試卷上無效。2第二部分為非選擇題，應考者必須在 答題卡 上的 非選擇題...
人力資源開發與管理
一 選擇題。1.在人力資源相關的概念中，a 代表的內涵範圍最大。p4a 人口資源b 人力資源c 人才資源d 人力資本 2.沙因等人認為，在大千世界，人各有異，不能簡單地歸結為一兩種，因此他們提出了 d 假設。p79a 經紀人b 社會人c 自動人d 複雜人 3.人的主體是人作為活動主體在客體作用過程中...
人力資源開發與管理
一 考核知識點和考核要求 1 領會 績效的含義 績效管理的含義 績效管理的目的 績效管理的功能 績效管理的原則 目標管理的概念 kpi指標體系含義。2 掌握 平衡計分卡的功能 平衡計分卡的指標體系 kpi評價體系的必要性 實施kpi評價體系應注意的問題等。3 熟練掌握 績效考核的流程。第七章激勵與薪...