高管績效管理辦法
第一章總則
一、 目的
高層管理人員是保障企業良性發展的核心人物，為推進公司建立與現代企業制度相適應的激勵約束機制，提高企業經營管理水平，促進企業效益的增長，充分調動高管人員的積極性，發揮管理團隊的創造性，塑楷模，做表率，提高高管的自我約束性，根據公司工作特點和行業特性，特制訂本績效考核辦法：
第二條本辦法適用於經董事會、總經理同意聘任的高階管理人員，包括：副總經理、總監、總經理助理。
二、考核原則
1、堅持按勞分配與責、權、利相結合的原則；
2、實行收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則；
3、薪酬與公司長遠利益相結合的原則，確保主營業務增長，防止短期行
為，促進公司的長期穩定發展；
5、薪酬標準以公開、公正、透明為原則，參照目前的實際收入水平確定，
既要有利於強化激勵與約束，又要符合企業的實際情況；
6、薪酬收入堅持「有獎有罰，獎罰對等」的原則。
三、管理機構
1、總經理授權人力行政總監牽頭、運營總監、監察總監組成考評組。
3、按照《崗位責任書》要求，以《月度考評表》為標準，由考評組對公司高管人員實施月度及年度考核。
4、涉及考評組成員的考評採取迴避制，即本人不得參與自身的考核評價。
四、考評方式：
1、公司高層人員的分配與考核以企業經濟效益為出發點，根據公司年度經營計畫和高層人員分管工作的工作目標，進行綜合考核，根據考核結果確定高層人員的薪酬分配。
1、實行管理過程（結果）、階段任務指標、企業經營總目標與收入掛鉤的考評方式。
1）管理過程（結果）及階段任務指標納入月度考評；
·管理過程（結果）績效考評點
公司高階管理人員每月30日，須就當月個人履職及部門管理情況，形成述職報告（見附表），以電子文件方式報總經理。抄送人力行政總監。
對總經理會議紀要、指示指令的執行效果及結果。
對部門制度、流程的梳理和完善，評估所轄人員的執行效果及結果。
對部門人員的提公升培養、下屬工作指導情況的測評。
·階段任務指標績效考評點：
對階段性任務的執**況；
對階段性工作任務指標的完成情況；
2）企業經營總目標納入年度考評；
公司年度任務指標完成情況為目標績效核發依據；
公司年度任務指標完成情況為年度獎勵發放依據。
2、實施及考評依據
管理人員述職報告（樣表）
崗位姓名：
此表填寫完畢後交人力部備案，作為高管人員管理過程考評依據。納入年底綜合評定。
關於高管管理的反思
三 搭建平台。大家不會因為你強大就認你做老大。因為你強大跟著你有飯吃，有酒喝，有肉吃，大家自然會認你做老大。乙個企業要想快速發展，必須幫核心高管打造平台，如果不幫核心高管打造平台，不能實現他的人生價值，那高管只有三種選擇 1 跟你打對臺 2 把你拉 3 離開你選擇新平台。所以作為老闆需要給高管做最基...
倉管管理制度
茶馬山珍倉庫管理制度 1 直接對直營店總經理負責，負責本直營店倉庫的各項工作。2 負責直營店所有人庫的食品原料，用品的驗收，發放和儲存保管工作。3 嚴格執行各項倉庫管理制度，熟悉貨物，明確所負責保管物資的各項情況。4 各項貨物必須按類別，按固定位置整齊堆放，注意留通道，填掛貨物卡 5 各項貨物必須按...
庫管管理制度
3 散落的貨物應及時整理，誤放別處的，應及時歸位，保持貨架整潔。4 提貨時應掌握先進先出的原則，特別是帶有保質期限的產品，如化工類 電器類等，保證庫存產品時時更新，避免因積壓過期而造成配件功能減退或報廢事情的發生。5 對於小型配件，在提貨時有散包裝的盡量不要拆其它整包的，否則，一則毀壞了密封保護，對...