（2）解釋柯瑞斯塔在員工年度考核面談時需要考慮的五種因素。（10分）
2、（1）根據表1資訊，指出柯瑞斯塔在下一年度可以為採購部門設定的兩個目標。（10分）
（2）根據表1資訊，分別指出柯瑞斯塔在下一年度可以為部門每個員工設定的目標。（15分）
二、 論述題（每題25分，共50分）選作兩題作答
3、論述評估**商績效的「五個合適」模型。（25分）
4、（1）指出降低採購成本使企業增值的四種方式並舉例說明。（8分）
（2）論述談判使企業增值的三個方面。（9分）
（3）簡要描述如何使用寄銷庫存，說明寄銷庫存可帶來的增值。（8分）
5、指出it/is演變的五個步驟及其里程碑事件。（25分）
6、（1）列舉採購流程的六個階段。指出在實際工作中，對**商的測量發生在哪兩個階段及測量內容。（16分）
（2）用恰當的例子說明採購方可用來評估**商的三個財務比率或財務資料。（9分）
採購績效管理
第二章為企業增加價值 2.1增值原理與定義 增值的乙個定義就是實現等價的財務節約或收益，但並非僅基於單位 的變動。p23 2.2增值機會 採購帶來的節約能夠為公司的增值鏈作出的貢獻 消除或改變終端使用者或客戶指定的初始需求 改變產品 服務規格或標準 取代低成本專案 與價值分析技術有關 延期支付條款 ...
採購績效管理
1.採購職能考核的各個領域？採購的作用是與外部 商和內部客戶或使用部門相連線的介面。用基本術語講解，即採購經理收到從使用者發出的 需求指令，尋找 源，對貨物和服務下訂單。為了這個選擇過程的目的，我們將考慮各種採購的作用 1 下訂單 2 現貨採購 3 達成協議4 擬定合同5 管理長期協議 這些任務和術...
採購績效管理
英國皇家採購師認證 cips 經典課程 教學風格 實戰實用 案例教學 文化匯入 應用思維 亦師亦友 學以致用，培訓滿意度均超過95 採購 被喻為是老闆花錢僱你幫他花錢的職業！採購作為企業的成本和利潤中心，越來越受到經營者們的重視。而採購績效是指採購產出與相應投入之間的對比關係，它是對採購效率進行全面...