其次，it規劃需要從it應用的源頭入手，挖掘企業到底需要哪些資訊？這些資訊存在**？通過哪些渠道可以獲取？
怎樣對這些資訊進行分析、處理、儲存和傳播？這些資訊對企業有哪些影響？企業怎樣才能知道哪些途徑提供的資訊有價值、哪些途徑提供的資訊價值含量低？
企業如何能夠調整自己的資訊渠道？從而進一步幫助企業搭建合理的資訊資源體系，以及資訊編碼體系，並結合it需求分析，提供完整的資訊內容解決方案，為企業以後的資訊系統實施提供切實可行的基礎支援。同時，通過制定資訊分類、儲存、傳輸和使用的標準，形成規範和制度，並應用相應的it管理手段，包括激勵機制和績效考核等，對資訊內容的加工處理進行規範，真正實現企業資訊化建設的意義和價值。
接著，it規劃要想務實還要能夠在結合企業實際it需求的基礎上，認真分析和比較適合企業的it應用系統，尤其是大型it應用平台（像erp、scm 等），需要針對行業和業務特點，找出幾家成熟的軟體**商，客觀的進行比較分析，分析的內容包括平台的成熟度、平台的技術方案、相關行業的成功案例、廠商的實施服務能力、本地化開發和服務能力以及價效比等等，並給企業提出客觀的建議。由於大型it應用系統是非常複雜的，因此在比較和分析的時候一定要從細節入手，最好能幫助企業形成各個模組的功能需求說明書，這樣在以後企業選型的時候也可以針對性地進行系統測試，demo演示等等，讓企業的選型能夠最大程度的達到資訊對稱，從而實現理性回歸，不至於被軟體**商的理念和關係所迷惑。這裡，為企業提供全程的軟體選型服務也是it規劃務實的乙個方面。
最後，it規劃在建設企業it管理體系的時候要挖掘it管理問題的根源，並考慮企業推廣應用的可行性，形成簡單可行的解決方案，讓企業能夠執行。還拿筆者的乙個諮詢案例來說，客戶應用系統上的資料總是不準確，業務部門整天埋怨it部門工作做的不好，系統不可靠，還不如原來手工操作，並警告it部門如果再這樣他們就不用系統了。it部門被搞的緊張兮兮的，整天忙在如何設定許可權、記錄日誌、跟蹤分析及系統提示上，試圖用技術手段解決資料不準確的問題，後來發現問題還是無法解決。
這裡，通過調研和訪談我們發現，企業對系統資料準確性的考核指標只有it部門的員工承擔，並有相應的激勵和懲罰機制。而真正使用系統的各個業務部門的操作員和業務主管，則不會因為系統資料不準確而影響他們的個人利益。這樣的話，他們在資料錄入和修改的時候就很隨意，有的時候甚至故意讓資料不準確，以掩蓋他們工作中的一些問題。
後來通過調整考核指標，加強監督和控制，並制定靈活的激勵和懲罰機制就解決了資料不準確的問題。因此，在設計it 管理體系的時候就要從這些實際問題出發，設計可行的解決方案，讓業務部門和it部門能夠形成利益共同體，變單向服務為合作夥伴，共同讓資訊系統在企業內部產生最大的效益。否則，設計的it管理體系就只能中看不中用了。
目前，國內企業的資訊化建設也經歷了幾起幾落，取得了一些成績，也積累了一些經驗教訓，總的來說還是任重而道遠。it規劃作為企業資訊化建設的指明燈，就像醫生給病人開的處方一樣重要。然而，好的醫生可以藥到病除，而庸醫則不但不能治病，還有可能耽誤**，讓小病變成大病。
因此，如何讓it規劃更加務實是企業和諮詢公司需要共同考慮的問題。
在it解決方案階段，需要結合上面兩個階段的成果，設計企業的it應用藍圖，進行應用系統的整合點分析並構建企業的it基礎架構，同時對這些內容進行深入的描述和分析。
在it行動方案階段，需要對設計的it藍圖進行全面的規劃，制定企業的資訊化建設步驟，進行風險及效益分析，同時給出企業的it治理方案，並在此基礎上形成企業具體的資訊化行動方案，指導企業的下一步行動。
這裡，我們不想用長篇大論來介紹it規劃的具體內容和成果，而是想就目前存在的一些it規劃專案無法幫助企業解決實際問題的現象展開一些討論。這些it規劃專案和企業的實際資訊化建設往往存在「兩張皮」的現象，在it規劃階段，專案組會幫助企業描繪一幅美好的資訊化建設的藍圖，並且會運用各種「科學」的分析工具以及眾多「新鮮」的名詞告訴企業應該如何如何。而在專案組撤出之後，企業在實際開展資訊化建設的時候往往會發現it規劃的內容很難落到實處，甚至脫離企業的實際情況，沒辦法只得自己從頭再來，既浪費了企業的時間和金錢，又動搖了企業資訊化建設的信心。
企業資訊化建設中的問題所在
那麼，問題究竟出在什麼地方呢？是諮詢公司水平不夠？還是企業基礎太差？根據筆者從事企業資訊化建設及it諮詢的經驗來看，問題主要可以歸納為以下幾點：
第一，迷信最佳實踐，一切向標桿看齊，it規劃的時候忽略了企業的實際情況，包括企業的人文環境、地域文化、歷史傳統等的差異，尤其是處於變革期的國內企業需要發展所面臨的各種各樣的管理和運營的「個性化」問題。這種情況下，諮詢顧問總是試圖用技術驅動管理和業務的變革，並且缺乏和企業各個層面有效的溝通，因而很難幫助企業建立務實高效的資訊化框架，甚至會給企業帶來一些誤導，以致在後續的資訊化建設過程中出現各種各樣困惑企業的實際問題。最近業界炒的比較多的某商業銀行核心業務系統公升級的知名專案，可能就存在這樣的問題，在前期規劃和選型的時候過於強調系統的先進性和標桿案例，忽略了企業自身的業務和管理現狀，導致系統建設過程不可控，最後專案被停掉了。
第二，諮詢公司缺乏對國內企業管理和業務問題的深刻理解，沒有能力摸清企業的運營脈搏，it規劃報告裡面雖然也包括企業戰略明晰、業務和流程梳理等，但由於諮詢顧問的閱歷和認識深度不夠，往往造成這些分析結果無法跟後面的it戰略、it藍圖及行動方案有效的結合起來，結果報告內容很多，看起來「繁花似錦 」，但實際每部分內容都是割裂的，沒有形成完整的邏輯關係，最終給企業提供的方案還是側重技術可行性，是「狹義」的it規劃。這裡，需要解釋的是，目前階段，國內企業希望解決的問題一定是綜合的，即使是it建設也一定是解決企業的戰略、管理及業務等方面的問題，甚至還需要借助it提高企業的執行力、彌補制度的不足並提公升文化的建設等等，有些方面可能會違背it的初衷，但這是目前國內企業的現實，也是在it規劃過程中必須面對的問題。因此，如何切實的支撐面向企業戰略的業務發展策略、有效匹配業務模式和it系統，找出可以落地的it支撐點，並形成各個層面的it需求是it規劃需要真正關注的。
第三，規劃過程中重視應用系統和網路、硬體平台的建設，而忽略了跟企業管理和業務密切相關的資訊內容本身，往往是建設了很多資訊系統，但卻得不到支撐企業運營的資訊資源。企業高層往往會抱怨：「為什麼我想知道的很多東西，在這樣先進的資訊系統中，就是看不到呢？
為什麼在市場形勢突變的時候，我們的資訊系統無法敏感地捕捉變化？」。分析可知，這樣的it規劃更多是滿足企業的技術需求，而不是為企業的業務拓展和管理運營服務的。
如果按照這樣的思路去構建企業的 it整體框架，那在資訊系統建設完之後，絕大多數的員工仍將不知道如何利用資訊，以及如何讓這些資訊產生價值。企業的資訊系統，也就沒有任何管理和維護的意義和價值。因此，進行全面的企業資訊資源規劃也是it規劃的重要內容。
第四，it治理方案流於形式，起不到「三分技術、七分管理」的作用，it治理或者叫it管理是it規劃方案中必須要包括的，可能跟前面幾個問題一樣，這也是涉及企業管理方面的問題。由於it對國內企業來說還是乙個新鮮事物，企業很難積累起很好的it管理的經驗，況且國內企業管理的個性化問題比較突出。因此，如果不能很好的理解企業的文化、it發展背景、管理運營模式等問題，制定的it組織體系、it管理制度、it管理流程及it績效考核等it管理體系最終只能落在紙面上，無法貫徹執行下去。
同時，長期以來企業的it部門往往充當的是企業的成本中心兼服務機構，責任無限大，權力一點點，出現問題it部門更多的是跟業務部門妥協，這就更造成it管理的難度。因此，如何結合企業的實際情況，制定「少而精」而不是「大而全」，並且可操作的it治理方案是it規劃的關鍵。
第五，沒有認識到it規劃的重要性，投入的資源不夠。這個問題是非技術和管理的問題，但往往也是最重要的問題。很多企業做it規劃的初衷都是好的，也認識到了不按照「總體規劃、分步實施、重點應用」的步驟進行資訊化建設是不行的，但是在實際專案運作的時候則由於各種各樣的原因造成專案金額小、時間緊、投入少、內容全。
當然這種現象也有可能是由一些不負責任的諮詢公司引導造成的，變成了乙個商業驅動的專案。這種情況下，勢必造成專案運作是蜻蜓點水式的，面面俱到，但又無法深入，最終很難給企業提出切實可行的行動方案。「屁股決定腦袋」的道理是誰都懂的，因此足夠的資源投入也是it規劃專案務實的基本保障。
戰略規劃,使企業成功的基石
空談 這兩個字，是國內很從業人員提起戰略規劃 戰略規劃專題 點子營銷的短壽 單純的對現有資源進行營銷策劃出來的成果，弱點就是處在短視的處境，很多營銷工作只是憑藉對企業所在行業 相關競爭產品分析後，採取通過命名新品類 提煉新賣點的做法來進行營銷，這也是目前營銷工作比較慣用的手法。很多企業市場經營不好，...
企業運營戰略規劃
目錄一 企業名稱 2 二 企業運營戰略認識 2 三 運營戰略分析 2 一 企業的使命和目標 2 二 企業外部環境分析 2 四 運營戰略決策制定 4 一 使用者 客戶導向 4 二 市場導向 5 三 技術導向 5 四 銷售方式導向 5 吉利數控工具機銷售有限責任公司 二 企業運營戰略認識 運營戰略是運營...
企業戰略規劃
一 企業戰略的含義與特點 企業戰略，是指企業以未來為主導，將其主要目標 方針 策略和行動訊號構成乙個協調的整體結構和總體行動方案。企業戰略一般特點有七個方面 長遠性 全域性性 指導性 抗爭性 客觀性 可調性 廣泛性。二 企業戰略規劃的主要內容 企業的戰略規劃包括以下內容 1 規定企業的任務 使命 2...