二、抓專案質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程
質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程式、過程和資源。公司質量管理體系程式檔案要覆蓋工程質量形成的全過程並有效執行，關鍵也在公司和專案部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專家隊伍。
經常通過監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，質量管理體系的有效執行。作為專案部層次的質量管理層，專案經理要在對公司質量方針目標提供保證的同時，還要依據合同對業主提供保證。必須建立以專案經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網路，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。
在施工質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持「三檢制」和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規範、規程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證專案質量目標的實現。
三、抓專案質量必須實行目標管理和質量預控
質量目標既要滿足與業主簽訂的合同要求，又要滿足公司質量計畫的要求。比如有的工程與業主簽訂的合同質量等級為優良，而公司為滿足市場需要確定其為創局、部級優質工程或創「國家級大獎"工程，那麼該工程的最終質量目標就應定在局、部優質工程或「國家級大獎」工程上，按照這個質量目標進行全面質量管理設計。首先按照「分項保分部、分部保單位工程」的原則，把質量總目標進行層層分解，定出每乙個分部、分項工程的質量目標。
然後針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對於新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓。
對質量控制的難點，組織群眾性的tqc小組活動進行攻關。在施工管理中還要堅持「典型施工引路」，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人進行典型施工，典型施工後及時總結，確認能達到質量目標和規範設計要求時,組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組有直觀的質量標準，進一步向班組做較深層次的技術交底，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。
四、抓專案質量必須安排好交叉作業,注重細部處理和成品保護
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度大。俗話說「優不優看細部」，就說明細部施工階段的施工質量，對實現專案總質量目標是至關重要的。所謂「細部處理」，是一種習慣說法，它包含兩層意思：
「細部」一般是指大面積施工以外的細小部位、各分項工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。例如預埋鐵件、預留孔、面層等部位的質量，在規範和標準中難以用定量的方法進行描述。但這些部位都是影響觀感質量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，這些細部做好就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。
「處理」二字說明了這些部位一般設計無規定、或規範要求不太明確，要靠現場施工管理者、操作者的經驗和技術水平進行恰當的處置。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先後順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術問歇；三是要合理安排人力以保證工期。
成品保護在細部處理施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施，落實責任人，做好有利於成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或汙染，減少翻修或返工損失，確保工程質量目標的實現。
結束語：總之施工工程的質量管理是乙個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每乙個操作工人，再加上建築產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系並保持有效執行，覆蓋所有工程專案和每個專案施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立於不敗之地。
如何抓好質量管理
如何創好優質工程 所謂的優質工程我個人的理解應是工程無一般質量通病，整體工程質量水平較高，工藝工法領先同期同類的工程，細部做法具有質量特色，工程檔案能反映工程實際，整理規範 利於查詢，種類齊全，內容符合要求。優質工程都是經過當地的建設行政主管部門或當地建築業協會推薦申報的工程，工程質量本身應沒有大的...
如何抓好專案安全質量管理工作
二 忽視現場技術管理 將為質量 安全事故的必然留下了後患 乙個科學 合理 可行的技術方案是保證施工安全 質量的前提，施工方案必須建立理論計算和施工環境狀況相結合的基礎上，那些重經驗輕科學,常常以 照這樣幹了多少年也沒有出問題 為依據,把僥倖當經驗,把 土辦法 作 專利 不按規章制度辦,不執行規範的操...
如何抓好焊接質量
船舶建造中，焊接工作占有很大的比重，焊接質量的好壞，是決定船舶產品質量的關鍵之一，作為船廠在安排焊接生產時應如何採取有效的措施，應著重抓以下幾個問題，以提高船舶產品質量 一 要抓焊接質量管理措施，在船舶焊接中，制定乙份完整的焊接工藝說明書。能在技術上對整個船體焊接工作具有指導意義，不是僅幾張標明各構...